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中國企業培訓講師
總裁的領軍之道--破解企業人才管理的六大核心難題
2025-08-22 18:28:48
 
講(jiang)師(shi):吳建國 瀏覽(lan)次數:3090

課程描述INTRODUCTION

如何進行企業人才管理培訓

· 中層領導

培訓講師:吳建國    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

如何進行企業人才管理培訓

課程大綱
一、搭藝術班子

1.理解柳傳志的高管三要務——“搭班子、定戰略、帶隊伍”
案例討論:中國企業班子問題及其癥結分析
2.領導班子搭建的核心要點
管理經典:搭班子的三條鐵律
案例1:華為的“狼狽”計劃與“政委”設置
案例2:馬化騰與劉熾平的搭配特點
案例3:任正非與孫亞芳的搭配特(te)點

二、高管梯隊建設
1.中國企業“能人依賴癥”的緣由與教訓
案例:任正非、王石的經驗與教訓
2.梯隊建設的“三要素”——準確篩選+加速培養+配套激勵
案例1:IBM、GE二家百年老店的法則
案例2:萬科如何形成人才梯隊
案例3:華為輪值CEO的特點
3.加速梯隊成(cheng)長的秘訣——如何實現“以賽代練”?

三、準確辨別人才
1.普遍的困惑——究竟需要什么樣的人才?
案例討論:企業看人走眼的三大癥結分析
2.提升人才甄別的準確率——行為識別法:從50%到80%
案例1、外部人才引入難點與解決方案
案例2:內(nei)部人才調(diao)配的(de)難點與解決方案

四、激發內在動力
1.理解人性是有效激勵的前提
案例:任正非對中國人性的深刻理解
2.像理解客戶一樣透析人才的需要
案例分析:除了錢,高級人才究竟還想得到什么?
3.運用適合中國人的長效激勵方式
案例1:華為的虛擬限制性股權解析
案例2:內部合伙人(ren)制的(de)*實踐(jian)

五、讓責任層層傳遞
1.中國企業為什么總是“皇帝很急,太監不急?”
管理經典:“授權”實際是“授責”
案例分析:責任界定的普遍誤區——責任就是本質工作
2.三板斧實現責任傳遞
案例1:合理授權的藝術
案例2:監管到位的方案
案例3:責任與激勵的對接

六、建立退出機制
1.新陳代謝,是企業成長的自然規律
案例:企業人才的生命周期管理
2.中國(guo)企業(ye)的四大退出機制解析

講師介紹:吳建國 原華為人力資源副總裁
實戰經驗:
1996年加入華為公司,歷任人力資源副總裁、產品策略總監等,期間主持或參與華為薪酬改革項目、績效管理項目、任職資格管理項目、私募與上市籌備等項目。
他(ta)對企業(ye)組織變(bian)革(ge)(ge)與人力資源管(guan)理(li)有豐富經(jing)驗,先后為多家企業(ye)提供(gong)組織設計方(fang)(fang)(fang)案、任(ren)職(zhi)資格與勝任(ren)力管(guan)理(li)方(fang)(fang)(fang)案、績效(xiao)管(guan)理(li)方(fang)(fang)(fang)案、薪酬改(gai)革(ge)(ge)方(fang)(fang)(fang)案、股權激勵方(fang)(fang)(fang)案的咨詢服(fu)務。此外,他(ta)也是管(guan)理(li)暢銷書《華(hua)為的世界(jie)》第一作者。

專業背景:專注于組織設計方案、任職資格與勝任力管理方案、績效管理方案、薪酬改革方案、股權激勵方案等領域的研究與實踐,具有深厚的專業底蘊。
授課特點:他親和力強,授課生動活潑,深入淺出,擅于理論與實踐相結合的案例討論、角色扮演、團隊活動等互動教學,讓學員在思考、分享和多樣化的活動中有深刻的感悟和體會。
主要課程:中國企業的人才戰略與執行、任職資格與員工能力發展、戰略人力資源管理……
服務客戶:西門子(中國(guo))、中國(guo)電信、聯想集團、萬科(ke)地產……

如何進行企業人才管理培訓

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