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當談及組織或者團隊(dui)的成功的時候，往往會(hui)強調領導力(li)和(he)執(zhi)行力(li)的重要性，而在(zai)這兩者之間，領導力(li)被認為是決(jue)定執(zhi)行力(li)的關(guan)鍵因素，為什么(me)會(hui)如此呢(ni)？ 第一，領導力(li)可(ke)以為執(zhi)行力(li)提供方向和(he)動力(li)。一位優秀的領導者能夠為團隊(dui)設(she)立明確的目標(biao)和(he)愿景，并有能力(li)激
作為一個(ge)領(ling)導者，經常在(zai)工作中遇到(dao)一個(ge)這樣的問題(ti)(ti)，比如下屬帶(dai)著問題(ti)(ti)來找你，這個(ge)時候領(ling)導者往往第一反應就是給出一堆答案，領(ling)導就會想(xiang)，我的下屬這么(me)無能，每次遇到(dao)問題(ti)(ti)都要來找我，我就像(xiang)救火隊長一樣，把(ba)自(zi)己累得(de)個(ge)半(ban)死，員工好(hao)像(xiang)沒有特別的輕松。在(zai)這樣的
領(ling)(ling)導(dao)力(li)是(shi)(shi)領(ling)(ling)導(dao)者的(de)專屬(shu)能(neng)力(li)嗎？這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)個很大的(de)誤(wu)區，領(ling)(ling)導(dao)力(li)其實是(shi)(shi)指引方向能(neng)力(li)，是(shi)(shi)指在生(sheng)活中(zhong)解決問題的(de)一(yi)個能(neng)力(li)。擁有(you)領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)人，其實他(ta)(ta)就像擁有(you)一(yi)個燈塔，他(ta)(ta)能(neng)夠指引別(bie)人朝著這(zhe)個方向不斷前進，不斷的(de)在這(zhe)個目標(biao)當中(zhong)解決問題。比如一(yi)個媽媽，她能(neng)夠帶領(ling)(ling)孩子
掌握這三個(ge)核(he)心(xin)要(yao)(yao)素，就擁(yong)有(you)了強勁的(de)領導(dao)力。作為管(guan)理者，需(xu)要(yao)(yao)具(ju)備領導(dao)力的(de)這三個(ge)核(he)心(xin)要(yao)(yao)素。 核(he)心(xin)一，使(shi)命、愿景、價值觀的(de)確(que)定。一個(ge)有(you)領導(dao)力的(de)人(ren)，一定是有(you)很強的(de)使(shi)命感，明(ming)確(que)的(de)愿景和準確(que)的(de)價值觀的(de)，什么(me)是使(shi)命？就是要(yao)(yao)做好的(de)這件事是什么(me)愿景，要(yao)(yao)
我也(ye)不知道我一天(tian)在忙(mang)什么，這是(shi)管理(li)者最大(da)的失(shi)敗(bai)。最經常在做(zuo)的六件工(gong)(gong)作(zuo)，都列舉(ju)不出來，那(nei)怎么來授(shou)權(quan)？所以作(zuo)為管理(li)者，比方以月(yue)為周期(qi)，把這個月(yue)完成(cheng)的主要的工(gong)(gong)作(zuo)全部都把它羅列下來進(jin)行(xing)區分(fen)了，分(fen)成(cheng)四大(da)類。 第一大(da)類，必須授(shou)權(quan)的工(gong)(gong)作(zuo)。哪些(xie)工(gong)(gong)作(zuo)就
我(wo)們分享(xiang)的話題是(shi)中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)比較看重的兩大(da)領(ling)導(dao)能力(li)。這(zhe)幾年有不(bu)少的大(da)企(qi)業(ye)(ye)的管理人員(yuan)錄取到(dao)一(yi)些(xie)中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)，我(wo)們也不(bu)斷的在研究和關注中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)的一(yi)些(xie)用人要求跟市場的人才(cai)的變化(hua)。發現中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)比較看重管理人員(yuan)這(zhe)兩大(da)領(ling)導(dao)能力(li)，一(yi)個是(shi)解決問題的能力(li)，另外一(yi)個是(shi)
判斷一(yi)個(ge)(ge)人有(you)(you)沒有(you)(you)領導力(li)，就看這(zhe)三點(dian)。 第一(yi)，能(neng)不(bu)(bu)能(neng)給(gei)人希(xi)望。怎么給(gei)人希(xi)望？就是(shi)能(neng)不(bu)(bu)能(neng)干(gan)成事(shi)，能(neng)不(bu)(bu)能(neng)帶著下(xia)屬打勝仗，有(you)(you)沒有(you)(you)業(ye)績(ji)，所有(you)(you)的管理(li)都(dou)是(shi)空談(tan)，只有(you)(you)業(ye)績(ji)才能(neng)夠讓下(xia)屬跟著你(ni)全心全意(yi)的去(qu)干(gan)。 第二，能(neng)不(bu)(bu)能(neng)給(gei)人幫助。一(yi)個(ge)(ge)好的領導絕不(bu)(bu)
領導者(zhe)不一定(ding)是能力最強的(de)(de)(de)，但是他(ta)(ta)一定(ding)是愿(yuan)力最強的(de)(de)(de)。什(shen)么是愿(yuan)力，一個(ge)(ge)故事，一個(ge)(ge)小學畢業的(de)(de)(de)女人，在一個(ge)(ge)小寺廟里(li)面就創建了(le)亞洲(zhou)最大的(de)(de)(de)慈(ci)善(shan)帝(di)國，全球哪里(li)有災難，一定(ding)會(hui)看到他(ta)(ta)的(de)(de)(de)身(shen)影，這個(ge)(ge)人就是被稱(cheng)為東方特雷(lei)莎的(de)(de)(de)證嚴法師，在他(ta)(ta)25歲的(de)(de)(de)時候就剃度出家(jia)。1
孫之行
陳玉祥
林海
彭健 
付鈺
朱宏
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