掌(zhang)握這(zhe)三個(ge)核(he)(he)心要素，就擁有了強勁的領導力。作為管理者，需要具備領導力的這(zhe)三個(ge)核(he)(he)心要素。
核心(xin)一，使(shi)命、愿景、價值(zhi)觀的確(que)(que)定。一個有領導力的人，一定是(shi)(shi)(shi)有很強的使(shi)命感，明確(que)(que)的愿景和準(zhun)確(que)(que)的價值(zhi)觀的，什么(me)是(shi)(shi)(shi)使(shi)命？就是(shi)(shi)(shi)要(yao)做好的這(zhe)件事是(shi)(shi)(shi)什么(me)愿景，要(yao)做成什么(me)樣價值(zhi)觀，是(shi)(shi)(shi)怎么(me)做。
核心二，運營(ying)(ying)力(li)(li)行(xing)(xing)動力(li)(li)。要學會運營(ying)(ying)，通過強大(da)的(de)(de)運營(ying)(ying)力(li)(li)支撐領(ling)導力(li)(li)，通過實(shi)際的(de)(de)行(xing)(xing)動，讓領(ling)導力(li)(li)在(zai)企(qi)業得以發揮作用，如(ru)何提(ti)高運力(li)(li)和行(xing)(xing)動力(li)(li)，很(hen)簡(jian)單，刻(ke)意練習就行(xing)(xing)，落(luo)到每(mei)天的(de)(de)時(shi)間(jian)管(guan)理(li)事務管(guan)理(li)中(zhong)，在(zai)每(mei)一個細(xi)節上(shang)刻(ke)意練習。比如(ru)開會不遲(chi)到，做好每(mei)一次會議記錄等等，這些看起來都是很(hen)小(xiao)的(de)(de)習慣(guan)，很(hen)小(xiao)的(de)(de)動作，但(dan)長期堅持下(xia)去(qu)，就能夠(gou)形成強大(da)的(de)(de)行(xing)(xing)動力(li)(li)，從而去(qu)支撐領(ling)導力(li)(li)。
核(he)心三，承(cheng)受力(li)和(he)制動力(li)。一個有領導力(li)的人，一定有非(fei)常強(qiang)的承(cheng)受力(li)和(he)制動力(li)，也就是(shi)底線思維能(neng)力(li)和(he)托底的能(neng)力(li)，在企業生死存亡(wang)的關鍵(jian)時(shi)刻，能(neng)夠承(cheng)受痛苦與損失，能(neng)夠力(li)挽狂瀾(lan)，對下滑的趨勢進行指導。
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