“思維模型是你(ni)大(da)腦(nao)中(zhong)用于做決策的(de)工(gong)具箱。你(ni)擁(yong)有的(de)工(gong)具箱越多，你(ni)就越能夠(gou)做出(chu)正確的(de)決策。”
1、沃倫·巴(ba)菲特的雙目標清單系統（Two-List System）
Mike Flint做了巴菲特(te)的(de)私(si)人飛行員十年(nian)之久(jiu)，還曾為(wei)美國四任(ren)總(zong)統(tong)開過(guo)飛機(ji)，但他(ta)在事(shi)業(ye)上(shang)依然有(you)更多追求。有(you)一次，他(ta)和巴菲特(te)在探討他(ta)的(de)職業(ye)生涯(ya)目標時，巴菲特(te)讓他(ta)去做這么(me)一件事(shi)：
首(shou)先(xian)，巴菲(fei)特讓Flint寫下他職(zhi)業生涯(ya)最重要(yao)的25個(ge)目標來。于是Flint花了一些時間把這些目(mu)標寫(xie)了下來(lai)。
然后，巴菲特讓他審視一下這(zhe)個清(qing)單，然后圈(quan)出他認為最重要的5個。Flint也照做了。
Flint現(xian)在有了兩(liang)個(ge)清單。一(yi)個(ge)是他認(ren)為自己職業生(sheng)涯最重要的5個(ge)目標，另一個(ge)是另外20個他也覺得比較(jiao)重(zhong)要的目標。
巴菲特問Flint：你現在知道(dao)該怎么做了么？Flint回(hui)答道：知道了。我現(xian)在會馬上開始(shi)著手實(shi)現(xian)這5個目標。至于另外20個，并沒(mei)有(you)那么緊急(ji)，所以可以放在閑暇的時間去做，然后慢(man)慢(man)把它(ta)們實現。
巴菲特聽完后說到：不，Flint，你(ni)搞錯了。那些(xie)你(ni)并沒有圈出來的(de)(de)目標，不是(shi)你(ni)應(ying)該在閑暇時間慢慢完成的(de)(de)事，而是(shi)你(ni)應(ying)該盡(jin)全(quan)力避免去做的(de)(de)事，你(ni)應(ying)該像躲避瘟疫(yi)一樣(yang)躲避它們(men)(men)，不去花(hua)任何的(de)(de)時間和(he)注意(yi)力在它們(men)(men)上面。
2、10/10/10原則
我們大(da)多數人做決策時都會存在一個(ge)問題：不(bu)考慮這個(ge)決策可(ke)能帶來(lai)的長遠(yuan)影響(xiang)。這時，你可(ke)以根據10/10/10原(yuan)則來考慮所做的決策可能帶來的長遠影響。這個原(yuan)則就是(shi)：
（1）這個(ge)決(jue)策在10分鐘(zhong)后，會產生什么影響？
（2）這個決策(ce)在(zai)10個月后，會產生什么影響(xiang)？
（3）這(zhe)個(ge)決策在(zai)10年后(hou)，會產生什么影響？
在做決策時如(ru)果能踐行(xing)10/10/10原則，這(zhe)將有助于(yu)你在決策時(shi)免(mian)受感性因素(su)的(de)影響(xiang)，迫使(shi)你考慮到這(zhe)個決策可能(neng)會帶來的(de)長遠(yuan)影響(xiang)，從而做(zuo)出更加明智的(de)決策。
3、忽略(lve)結果(guo)（不根據結果(guo)判斷(duan)決策(ce)的正確與否(fou)）
“很(hen)多人陷入的*陷阱(jing)是(shi)(shi)，他們根(gen)據結果來判斷(duan)表現(xian)。如(ru)果他們贏了，他們就會(hui)因為(wei)他們做(zuo)(zuo)了正確的決策。如(ru)果他們輸了，他們就會(hui)認為(wei)他們運氣不好。在我的前半生，我是(shi)(shi)一個非常有(you)競爭力的撲克(ke)玩(wan)家。這是(shi)(shi)我學到的有(you)關(guan)做(zuo)(zuo)決策的最重要的經驗之(zhi)一，現(xian)在我把它帶到了商(shang)業(ye)世(shi)界。”被譽為‘撲克女(nv)公(gong)爵’的*撲克選手Annie Duke這(zhe)樣說道。
在你做決策時(shi)，你是(shi)不可(ke)能掌握所有的信息的，即便如此，你依然是(shi)可(ke)以(yi)掌控決策流(liu)程的。
每當我(wo)(wo)要做一些重大決(jue)策時，我(wo)(wo)都會(hui)向周圍(wei)的(de)(de)人咨詢意見(jian)并得到反饋，包(bao)括(kuo)我(wo)(wo)的(de)(de)管理團隊、董事會(hui)、員工和客戶(hu)等(deng)，這樣我(wo)(wo)就能夠了解每一個人的(de)(de)看法，我(wo)(wo)采用的(de)(de)這套決(jue)策流(liu)程能讓我(wo)(wo)及時地降低決(jue)策風險。
不(bu)管事(shi)情進展得是特別順(shun)利還是特別不(bu)順(shun)利，你(ni)都(dou)要保持穩定，這(zhe)一點(dian)很重要，這(zhe)能(neng)讓你(ni)避免歸因(yin)偏差。
用(yong)“忽略結果”的方法(fa)來看待(dai)決策，它能(neng)夠(gou)提高你做出高質(zhi)量決策的幾率。
4、正確與非共識
全(quan)球殿堂級對沖基金Bridgewater Associates的創(chuang)始(shi)人、當世名列前(qian)端的金融超級巨頭Ray Dalio認為：每個人每天(tian)都(dou)(dou)會做(zuo)很多決策，而這(zhe)些(xie)決策都(dou)(dou)會產生一定的影響(xiang)。從本質上(shang)說，你(ni)的生活質量取決于(yu)你(ni)做(zuo)的所有這(zhe)些(xie)決策的質量。
要想在(zai)市場上獲(huo)得(de)成功，你(ni)必(bi)須成為一(yi)個獨立思考者，因(yin)為共識通常(chang)都(dou)是錯(cuo)誤的。你(ni)必(bi)須要有(you)與眾不同的觀點(dian)和視角。要想在(zai)股市或創業中獲(huo)得(de)成功，你(ni)就不能(neng)與共識為伍，而是要做出正確的決策。
要想獲(huo)得(de)指數級的(de)增長成(cheng)果，你(ni)必(bi)須要做(zuo)到既不要循規蹈矩，還要做(zuo)出正確的(de)決策。
這說起(qi)(qi)來容易(yi)做(zuo)起(qi)(qi)來難(nan)，因為大(da)多數時候你(ni)的決策都是錯(cuo)誤(wu)的。然而，一旦你(ni)做(zuo)出了正(zheng)確(que)的決策，那么市(shi)場(chang)給你(ni)的回報將(jiang)是呈冪律(lv)分布(bu)的，即少數的正(zheng)確(que)決策將(jiang)帶來巨(ju)大(da)回報。
5、“3”的法則
“3”的(de)法(fa)則，即當你試(shi)圖說服一個(ge)比(bi)較資深(shen)的(de)人去做某件(jian)事的(de)時候，一定要給(gei)出三個(ge)原因(yin)。不是兩個(ge)，也不是4個，要正正好好給出三個原因(yin)。
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