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中國企業培訓講師
360度全方位領導力修煉
2025-08-31 01:28:48
 
講(jiang)師：周老師 瀏覽次數：3202

課程描述INTRODUCTION

領導力修煉(lian)公開課培訓大綱

 

· 中層領導· 新晉主管

培訓講師：周老師    課程價格：￥元/人    培訓天數：1天   

日程安(an)排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

領導力修煉公開課培訓大綱
課程目標
1.重新認識(shi)領導力的來源(yuan)，了解領導力的構成要素(su)；
2.了(le)解成(cheng)功領(ling)導者的正確心態，學習自我發展領(ling)導力的基本途徑；
3.掌握領導(dao)的(de)基本風(feng)格極其應用技能，準確(que)定位自身領導(dao)魅(mei)力(li)的(de)爆發點；
4.通(tong)過領導(dao)工具的學習，強化輔導(dao)技巧，提升團隊管理能力；
授課(ke)方式(shi)講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動
 
課程大(da)綱
一、領導(dao)是天生(sheng)的嗎？
1、管(guan)理的內涵
2、管(guan)理的內容(rong)
3、練習：分配工作
4、優(you)勢(shi)管理與應用
5、何謂(wei)領導力
案例：父親(qin)的領(ling)導力
6、領導力的基礎要(yao)素(su)
見與未來
對他人(ren)的(de)影響
能夠產生實惠(hui)
跟著你很開心
7、構成領導表現的四(si)大支柱
情(qing)商：領導藝術的調節閥
價值(zhi)：領導(dao)藝術(shu)的(de)方(fang)向舵
經驗(yan)：領(ling)導藝術的凝結核(he)
智商：領導藝術的(de)催化劑
8、管理和領導的區別(bie)
管理要求部(bu)屬去(qu)達(da)成目標
領導激(ji)發部屬主動達成目標
討論：管理(li)者與(yu)領導者的區別
閱讀(du)材料(liao)：關于領導(dao)力的四個經典(dian)故(gu)事
 
二、重塑你的領導系統
1、你的領導(dao)系統
領導自己(ji)
領導他人
領導(dao)團隊
2、自我意(yi)識的召(zhao)回 
自我認識
練習：寫出20項關于自(zi)己的(de)資料
游戲：你的生活重(zhong)心
自我管理
3、領導(dao)團隊(dui)
游戲：測測你的記憶(yi)力 
個人(ren)、群體與團隊
高(gao)績效(xiao)團隊(dui)的六大特征
目標
參與
信任
溝通
程序
承諾
討論：一張照片(pian)的啟示
閱讀材料：關于(yu)領導團隊四(si)原(yuan)則
 
三、升級心智模式
1、何謂心(xin)智模式
2、心智模式對(dui)人的影響
討(tao)論(lun)：心智模式與安(an)利的新伙伴
3、影(ying)響常人的心(xin)智模式
局(ju)限(xian)思考
歸罪于外
缺乏整體思考的主動(dong)積極
專注個別事件
煮青(qing)蛙的故事
從經(jing)驗學(xue)習的錯覺
團(tuan)隊管(guan)理的迷思
4、改變你的心(xin)智模式
5、如何改變
閱讀(du)材料：十(shi)一條(tiao)微(wei)妙(miao)的法則及成(cheng)功領導者記(ji)住的十(shi)六條(tiao)前(qian)提假設
 
四(si)、領導者的自我管理(li)法則(ze)
1、畫(hua)圖：醫院領(ling)導者自畫(hua)像
2、討論(lun)：醫院領導的管理
形象管理：
時間(jian)管理：
個人知識(shi)管理：
目標管理：
自我決策(ce)：
3、領導(dao)的六(liu)力
決策力
執行力
組織力
協調力
輔導力
影響力(li)
4、領導的三種(zhong)素質
個人(ren)素(su)質(zhi)
組織(zhi)素質
人際(ji)關系素質
5、領導一定要(yao)會授權
授權及(ji)意義(yi)
不(bu)授(shou)權(quan)的(de)原因
授權(quan)的流(liu)程
錄像：分配工作的六個步驟
閱讀材料：領(ling)導(dao)要素的八(ba)個(ge)項(xiang)目及領(ling)導(dao)易犯的錯誤(wu)
 
五、塑造魅力領導系統(tong)
1、何(he)謂(wei)領導風格
2、四種“人才”及管理
人才：
人材(cai)：
人柴：
人裁：
3、勒溫的(de)三種(zhong)領導風(feng)格
獨裁式
放任式
參(can)與式
案例分(fen)析(xi)與(yu)討論
4、情境領(ling)導與應用(yong)
情景(jing)領導理論剖析(xi)
四種(zhong)員工(gong)的識別(bie)
四種(zhong)領(ling)導風格(ge)的應用
案例分析：情(qing)境領導
5、領導(dao)的九方(fang)格理論
測試：領導風(feng)格自測
閱讀材料：商(shang)界領袖(xiu)的不同風(feng)格
 
六、做一名高(gao)效團隊的業績催化者
1、何謂(wei)輔導
2、好領導就是好教(jiao)練(lian)
3、討(tao)論：教練應該具(ju)備(bei)的能力
4、輔導的內容(rong)
5、輔(fu)導的(de)步驟
6、輔導的形式
7、協同工作的分類
示范式
解疑式
觀察(cha)式
8、協同工作的(de)流程
前(qian)：計劃與準備
中：觀(guan)察與判斷
后(hou)：分析與(yu)反饋
9、輔導(dao)對話(hua)的技(ji)巧(qiao)與流程
演練：幾種背(bei)景的員(yuan)工輔(fu)導(dao)
閱讀材(cai)料：員工的輔導與反饋
 
講師介紹：周老師
講師背景： 美國GEC授權講師。復旦大學、清華大學繼續教育學院、中國人民大學培訓學院、南京大學商學院、南京中醫藥大學經濟貿易管理學院、中山大學及西南交通大學客座講師。美國培訓認證協會高級職業經理國際資格認證和營銷經理認證培訓講師。國際瑜伽教育學院客座教授。
實戰的精英----周先(xian)生(sheng)曾先(xian)后在兩(liang)(liang)家世界前500強(qiang)企業做過銷售(shou)及銷售(shou)管(guan)理(li)(li)工作，從基層銷售(shou)代(dai)表做起(qi)，且兩(liang)(liang)次(ci)獲得(de)全國(guo)*銷售(shou)精英，后歷任銷售(shou)主管(guan)、經(jing)理(li)(li)、南中國(guo)區經(jing)理(li)(li)，具有豐(feng)富扎實的銷售(shou)及銷售(shou)管(guan)理(li)(li)經(jing)驗。
培訓(xun)(xun)的專(zhuan)家----參(can)加(jia)過香港(gang)外展、新(xin)加(jia)坡國大管理學院、韓(han)國楊森、馬來西亞楊森、美國強生管理學院，香港(gang)笠泉(quan)公(gong)(gong)司、新(xin)加(jia)坡FORUM公(gong)(gong)司及世界上*銷售大師喬吉.拉德、湯姆.霍普金(jin)斯、博恩.崔西等(deng)多(duo)種培訓(xun)(xun)；從事(shi)培訓(xun)(xun)行(xing)業達十年，接受其(qi)內訓(xun)(xun)公(gong)(gong)司300多(duo)家，學員逾40000人次。
 
授課風格：大量生動的實戰案例，嫻熟的專業化培訓技巧，善于運用錄象展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓方式，讓學員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。
主講課程：《中層管理者管理技能及綜合素質提升》、《贏在執行力》、《卓越領導力修煉?》、《高效溝通技巧》、《高績效的銷售團隊管理》、《渠道及終端的管理和促銷》、《重點客戶關系構建與管理》、《以客戶為中心的銷售》、《商務談判技巧》等課程。
曾服(fu)務(wu)的部分(fen)客(ke)戶：中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)南(nan)方(fang)航空(kong)公司(si)(si)、深圳(zhen)航空(kong)公司(si)(si)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)移動、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)聯通、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)電信、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)網通、上海貝爾-阿爾卡特、中(zhong)興通訊(xun)、騰訊(xun)公司(si)(si)、網易公司(si)(si)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)工(gong)商銀(yin)(yin)(yin)行、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)建設銀(yin)(yin)(yin)行、北京(jing)電力公司(si)(si)、寧波保稅區(qu)國(guo)(guo)(guo)(guo)稅局、新(xin)加坡青白水泥制品有(you)限公司(si)(si)、佳(jia)通汽車輪(lun)胎(tai)、東風日產(chan)汽車、五羊-本田摩托(tuo)、新(xin)中(zhong)源陶瓷、申銀(yin)(yin)(yin)萬(wan)國(guo)(guo)(guo)(guo)、深圳(zhen)聯合證券(quan)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)人壽(shou)、生命(ming)人壽(shou)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)電子科技集團(tuan)14所(suo)、科鋭公司(si)(si)、新(xin)希(xi)望集團(tuan)、蘇寧電器、美(mei)的集團(tuan)、上海華氏(shi)大藥房、報喜鳥服(fu)飾(shi)等(deng)300多家企業(ye)。

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/18497.html

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