領導力西游記①：完成任務寶典
2025-08-31 01:04:48
講師：楊俊杰(jie) 瀏覽次(ci)數：3096
課(ke)程描述INTRODUCTION
高層領(ling)導領(ling)導力
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高層領(ling)導領(ling)導力(li)
課程特色(se):
1、本課程側重于通過領(ling)(ling)導(dao)力(li)維度來全新闡釋《西游記》，讓國(guo)(guo)學經典與國(guo)(guo)際*的領(ling)(ling)導(dao)力(li)新領(ling)(ling)導(dao)力(li)范(fan)式(shi)訓練相結合，提升你的領(ling)(ling)導(dao)能力(li)，并挖掘自身領(ling)(ling)導(dao)力(li)潛能；
2、課程以如何(he)完(wan)成任務為主線(xian)，以實際工(gong)作中遇到的問題(ti)為關鍵點，傳授*領導(dao)力方(fang)法(fa)和(he)*實踐，讓你很容易(yi)活(huo)用各類領導(dao)技能，真正發揮領導(dao)效(xiao)果(guo)；
3、通過看視(shi)頻、案例討論(lun)、訓練互動(dong)等手段，過程(cheng)輕(qing)松有(you)趣又能提升領導力；
4、課(ke)程立(li)足(zu)于(yu)通過(guo)激發(fa)你內(nei)在的領導(dao)力(li)，指導(dao)并直接用(yong)于(yu)實(shi)戰，讓你成(cheng)為卓越領導(dao)者!
5、本課程有著通俗(su)易(yi)懂(dong)的特點以(yi)及弘(hong)揚(yang)國學經典，適(shi)用(yong)于精品(pin)班、公開課、企業(ye)內訓，也適(shi)用(yong)年會(hui)、論壇等大眾場合(he)。
課程收益:
課程輔導你如(ru)何(he)提升自身的領導能力，并帶領團(tuan)隊如(ru)何(he)完成任務(wu)。
1、了解從設定目標、組建(jian)團隊，到執行任(ren)務和考評獎(jiang)勵的(de)完整(zheng)領導過程；
2、通俗易懂地(di)理解如何領(ling)導以及活用(yong)各類領(ling)導技能;
3、幫助發現(xian)問(wen)題，以提升領導能力層次成長和挖(wa)掘領導力潛能；
4、幫助*何用有限的資源、條件(jian)來完成任務，直面(mian)現(xian)實問題；
5、積極(ji)自主(zhu)的(de)學習氛圍、融合與實(shi)際工作(zuo)案例結合的(de)激烈(lie)的(de)思維激蕩，有效實(shi)現知行轉(zhuan)化。
【課程大綱】
第一部分 領(ling)導力的(de)呼喚
1，領導力西游記之旅
2，了解領(ling)導力及發展
3，新領導力的呼(hu)喚及企(qi)業(ye)成長
4，掌(zhang)握全新的(de)方(fang)法：七(qi)層次(ci)領導力模型(xing)
第(di)二部(bu)分 領導力七種(zhong)范式及團隊(dui)組建
模(mo)塊一：七(qi)層次領導(dao)力(li)與《西游記》
1、 西(xi)游神話世(shi)界(jie)及唐僧西(xi)天(tian)取經任(ren)務(wu)
2、 《西游記》與(yu)七層(ceng)次(ci)領導力
3、 看(kan)西游記，學領導力
模塊二：高層領導秘訣(jue)
1、最高層的領導技(ji)巧
視頻案例：最高層(ceng)領導如何安排任務？
2、高管的領導技巧
視頻案例：高管是(shi)如(ru)何執行任務的？
3、新(xin)上任領(ling)導(dao)的陷阱
視頻(pin)案例：新(xin)任領導如何開始進行領導？
4、選人用人的難題
視頻案(an)例：選人(ren)，以什么為(wei)根(gen)本標準？
模(mo)塊三：新領導(dao)者的修練
1、領(ling)導者的第5個改變(bian)
視頻案例：贏得追隨者之(zhi)前(qian)，領導者怎么做？
2、從技術崗位到領導崗位的升華
視頻(pin)案(an)例：如(ru)何從技(ji)術崗位走(zou)上領導崗位？
3、領導者的第(di)6個改變
視頻案例：如何(he)領導刺(ci)頭下屬？
4、越級爭取幫(bang)助(zhu)的技(ji)巧(qiao)
視頻(pin)案例：如(ru)何爭取上(shang)(shang)上(shang)(shang)級領導(dao)的支持？
5、隱(yin)形的(de)手
視頻案例(li)：為什么要統一團隊(dui)的價值(zhi)觀？
6、領導(dao)者如何發(fa)揮主管的作用
視頻(pin)案(an)例：怎樣領導新員工？
第三部分 領導能(neng)力(li)層(ceng)次及團隊合力(li)
模塊(kuai)一：讓團隊產生合力
1、把控團隊的技(ji)巧(qiao)
視頻(pin)案例(li)：把控團隊，從什么地方開始？
2、團隊(dui)各(ge)成(cheng)員的驅動力
視頻案(an)例(li)：員工為什(shen)么追隨你？又為什(shen)么離開？
3、如何當(dang)主管
視頻案例：主管如(ru)何(he)贏得大(da)家認同？
4、尋找外部的(de)援助
視頻案例(li)：如何獲得外部資(zi)源(yuan)的支持？
5、解決下屬(shu)爭端的技巧
視頻案(an)例：領導者如何解決成員之間的(de)沖突？
模塊(kuai)二：提升領導(dao)力能力層次
1、團隊基本規則(ze)
視(shi)頻案例：如何處罰違背(bei)團隊價值的(de)人員？
2、想做(zuo)更高領導，不只(zhi)是技能和(he)資歷
視頻案例：為什么他不能當主管？
3、領(ling)導(dao)者(zhe)的自我進步
視頻案(an)例：領導者(zhe)要(yao)敢于自我(wo)批(pi)評和認(ren)錯
4、團隊協作
視頻案例：如何讓成員進(jin)行(xing)團隊協作？
5、面對不負(fu)責的員工
視頻案例：如何處(chu)罰不負責任的員(yuan)工(gong)？
6、團隊的關系師
視(shi)頻案(an)例：尋找團隊的粘合(he)劑
第四部分 激發領導(dao)能力(li)潛力(li)
模塊一：激發(fa)出可怕的力(li)量
1、越級進行(xing)管(guan)教的技巧
視頻(pin)案例：如何越級進行管(guan)教？
2、領導者的領導風(feng)格
視(shi)頻案例：任(ren)務，需(xu)要什么領導風格(ge)來相匹配？
3、讓(rang)團隊高效協作(zuo)的(de)領導技(ji)巧
視頻案例：團隊是這樣(yang)來協(xie)作(zuo)的(de)！
4、有效的(de)激勵
視頻案(an)例：如何激勵下(xia)屬(shu)干(gan)活？
模塊(kuai)二：領導力的軟性因(yin)素
1、授權的問(wen)題(ti)
視頻案例(li)：授權時，如(ru)何把握權限的劃(hua)分？
2、領(ling)導能(neng)力層次的差(cha)別(bie)
視(shi)頻案例：如何說服(fu)自尊心強的員工(gong)？
3、團(tuan)隊氛圍
視頻(pin)案例：如何(he)營(ying)造(zao)良好的(de)工作氛(fen)圍(wei)？
4、與領導相處的技巧
視頻案例(li)：為什么要(yao)統(tong)一(yi)團隊(dui)的(de)價值(zhi)觀？
第五部分(fen) 領導明(ming)星：邊(bian)成(cheng)長邊(bian)完成(cheng)任務
模塊一：不完成任務，誓(shi)不回頭
1、領導者的勇氣(qi)
視頻案例：領(ling)導者(zhe)要敢(gan)于直面大困難
2、因(yin)意外不(bu)能(neng)繼(ji)續領導時(shi)，進行(xing)控制及處理的技(ji)巧
視頻案例(li)：當(dang)你(ni)不能繼續帶團隊時(shi)，怎么辦(ban)？
3、團隊(dui)成員的(de)構成和設計
視頻案(an)例：團隊(dui)的人(ren)員(yuan)結(jie)構怎(zen)么(me)設(she)計好？
4、面(mian)對(dui)小題大做的(de)高管
視頻案例：領導時，如(ru)何考(kao)慮“臉面”這個要素？
5、打(da)造團隊行動力
視(shi)頻(pin)案(an)例：如何讓整個團隊有行動力？
模塊二：個(ge)人、團隊雙成(cheng)長
1、領導情商
視頻案例(li)：一線領導：提(ti)高情商，實現升華
2、整個(ge)團隊(dui)成(cheng)長，是硬道理！
視頻案例(li)：后進生的(de)不可(ke)思議
3、私利與(yu)灰度管理
視(shi)頻案例：如何對(dui)待商業(ye)中灰色行為？
4、領(ling)導的本質
視(shi)頻案例：卓(zhuo)越(yue)領導的啟發(fa)
【導師簡介】楊俊杰
企業(ye)成(cheng)長(chang)模式知名專家(jia)，同時(shi)挖掘引(yin)領(ling)推動業(ye)務成(cheng)長(chang)的(de)兩種力量(liang)：領(ling)導力和企業(ye)文化(hua)。
楊俊杰先(xian)(xian)生側(ce)重為(wei)企業(ye)(ye)成(cheng)長(chang)提(ti)供變革轉型、產品與商業(ye)(ye)模式(shi)、品牌傳播和投融資的(de)服務，是經理人傳媒、華為(wei)等多家知(zhi)名公(gong)司的(de)成(cheng)長(chang)發展(zhan)顧問。在領(ling)(ling)導力領(ling)(ling)域，楊俊杰先(xian)(xian)生是七層次領(ling)(ling)導力授權(quan)導師，導入并研究七層次領(ling)(ling)導力在國內的(de)實踐運(yun)用；在企業(ye)(ye)文化領(ling)(ling)域，楊俊杰先(xian)(xian)生獲(huo)CTT企業(ye)(ye)文化國際評估師認證證書(shu)，通(tong)過對企業(ye)(ye)文化進行量化評估，重塑推動、支撐業(ye)(ye)務成(cheng)長(chang)的(de)企業(ye)(ye)文化。
楊俊杰先生在高層崗位做(zuo)了10多年，直接(jie)參與公司(si)運營，歷任(ren)經理人(ren)傳媒(mei)公司(si)副總(zong)、《經理人(ren)》雜(za)志總(zong)編(bian)輯、北京引領者科技CEO、誼居網(wang)COO等職，熟悉媒(mei)體內容(rong)產品(pin)的研發制作、市場推廣和(he)銷售(shou)，以及互聯(lian)網(wang)產品(pin)的商業模(mo)式設(she)計、項目(mu)開發管理、用戶體驗(yan)、總(zong)體銷售(shou)等，同時帶出一批優秀的團(tuan)隊及接(jie)班人(ren)。
一直在企業一線邊(bian)實戰邊(bian)研(yan)究(jiu)(jiu)，并結合全球管(guan)理(li)研(yan)究(jiu)(jiu)成果，系(xi)統化和工具化以(yi)指導實戰，是楊俊杰(jie)先(xian)生的(de)鮮明特點，他(ta)致力于給干貨的(de)同時給視野也給高度，以(yi)改善中國(guo)管(guan)理(li)實踐。
研究領域：
企業成長：為企業成長提供(gong)變革轉(zhuan)型(xing)、產品(pin)與商業模式、品(pin)牌傳(chuan)播和投(tou)融資的服務，是經理人傳(chuan)媒(mei)、華為等多家(jia)知名(ming)公司(si)的成長發展顧問；
領導力(li)(li)：七層次(ci)領導力(li)(li)授權導師，導入并研究七層次(ci)領導力(li)(li)在國(guo)內的(de)實踐運用，并提(ti)供企業(ye)高層團隊領導力(li)(li)測評；
企(qi)業文(wen)化(hua)：獲CTT企(qi)業文(wen)化(hua)國際評估師認證證書(shu)，提(ti)供企(qi)業文(wen)化(hua)量化(hua)評估，以重塑推動、支撐業務成長的(de)企(qi)業文(wen)化(hua)。
服(fu)務項目：
企業成長顧問(wen)
管理團隊領導力測評
企業文(wen)化現狀評估
塑造推動業務成長(chang)的企業文化
高層(ceng)領導領導力
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/2567.html
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