管理進化論：差異化團隊建設與變革領導力
2025-08-26 17:54:48
講師：李巖(yan)偉 瀏覽次數：261
課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程概述
管理進化論系列學習包含五個學習版塊，集合成三個主要課程。第一篇是《從管理到領導與高敬業度團隊建設》，主要包含管理與領導的差異與升級版塊與高敬業度團隊的建設辦法版塊；第二篇即本課程《差異化團隊建設與變革領導力》，主要包含差異化團隊建設版塊與變革管理版塊的發展形勢和具體辦法。第三篇是《變革管理》，這是面向組織中高層的一次交流，主要討論發現組織是否處在變革浪潮中、如何面對變革，是去適應變革，還是控制甚至影響變革，以及開始嘗試進行組織變革的過程中，如何將這一決定轉化成行動，并且貫徹下去。
本項目源于多家世界500強企業的內部訓練和干部培養，是經過優秀組織檢驗，符合實際需求、可以落地執行并帶來顯著改善的課程。
課程背景
Ø 本課程是《打造高敬業度團隊》課程的姊妹篇，在當前市場環境與經濟形勢不斷突破規律變化的背景下，企業也面臨著持續革新的市場需求、技術創新和組織架構調整等挑戰。為了在這樣的環境中保持競爭力并實現可持續發展，打造具有差異化的團隊和有效管理變革成為企業度過艱難時期的關鍵因素。本課程旨在為企業管理者和團隊成員提供一套全面、實用的方法和工具，幫助他們在團隊建設和擁抱變革方面取得卓越成就。
課程目標
Ø 幫助學習者理解差異化團隊的重要性，掌握關鍵要素和方法，打造高戰力團隊
Ø 深入了解變革管理的理論實踐與方法步驟，使學習者能夠有效的領導和參與組織變革
Ø 培養學習者的領導力和協調團隊的能力，提升團隊整體績效和創造力
Ø 制定打造差異化團隊或變革管理的崗位落地改善計劃
課程時長
Ø 課時1-2天（課時長短可根據受訓方安排進行內容比例調整）
面向學員
Ø 企業中高層管理者、一線團隊領導者、項目經理以及對領導力提升和團隊建設感興趣的專業人士
課程特色
Ø 實戰經驗豐富：課程內容源于多年的企業培訓實踐，緊密結合實際工作場景中的常見問題與挑戰，所傳授的方法與技巧均經過市場檢驗，確保學員所學即所用，能夠快速落地見效。
Ø 世界 500 強企業認可：本課程已得到多家世界 500 強企業的驗證與推崇，這些企業在應用課程后取得了顯著的管理成效提升，充分證明了課程的權威性與實用性，為學員提供了可靠的學習保障。
Ø 全方位教學體系：采用理論講解、案例分析、角色扮演、小組討論、現場工作計劃制訂等多種教學方法相結合的方式，全方位調動學員的積極性與參與度，從不同角度加深對知識的理解和掌握，培養學員的綜合運用能力。
Ø 個性化指導與反饋：在課程學習過程中，為每位學員提供個性化的學習指導，根據學員的實際工作情況和學習進度，量身定制學習計劃與發展建議。
授課特點
Ø 理論+現場實踐結合
Ø 現場進行與現實企業相關內容的練習和實際操作
Ø 理論講授40%+現場練習25%+小組研討20%+輔導答疑15%
Ø 10多年的授課經驗，熟練運用行動學習、結構化研討、翻轉課堂、教育心理學、組織行為學等授課技術為參訓者組織交流學習
Ø 本身便帶有行動學習的學習過程
Ø 貼合企業實際需求，方便落地和學以致用
課程大綱
第一章 課程導入與破冰
一． 認識自己在組織中的角色
1. 作為管理者的我
2. 作為團隊成員的我
二． 變革管理，管理變革
第二章 擁抱變革
一． 現場討論：一場疫情，帶來了哪些改變？
二． 變革管理的重要性
1. 變革一定帶來優勢？
2. 變化的過程才是最重要的
3. 不同類型的變革
² 微觀的
² 宏觀的
² 阻礙你攀登高峰的不是山有多高，而是鞋里的沙
三． 你是變革的關鍵驅動者
1. 組織中的不同崗位如何面對變革
2. 現場討論：你目前面臨的被動變革？
四． 做當責的領導者
1. 工具：問責尺度階梯
2. 當責者與受害者
第三章 變革管理
一． 現場討論：你最近想推行的主動變革？
二． 變革管理ADKAR五步法
三． 變革管理--抓住我們能控制和影響的事情
1. 為什么要先建立認知？
2. 強化愿景
² 可控的……
² 能影響的……
² 不可控的……
3. 支持與保障
4. 采取行動
5. 后期鞏固
四． 你的ADKAR方案
1. 現場實踐：群策群力設計變革方案
2. 強化愿景的具體手段
3. 變革推行過程中的情緒控制
4. 溝通變革
面對變革時的典型人群畫像
如何與不同人群進行溝通
5. 現場練習：變革溝通連連看
第四章 打造高戰力差異化團隊
一． 互動游戲：協調與配合
二． 認識差異化
1. 差異化團隊冰山模型
2. 差異化的具體體現
3. 差異化為團隊帶來戰斗力
三． 差異化的衡量體系
1. 你好，這是山姆
2. 每一位山姆都是團隊的寶藏
3. 工業時代的短板效應
4. 信息時代的長板效應
四． 優勢分析
1. 現場討論：分析團隊優勢與劣勢
2. 如何與現實工作相結合
第五章 計劃與目標制訂
一． 制訂行動計劃
二． 成立監督小組
三． 后期輔導與跟蹤（可選）
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/324183.html
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