我也不(bu)知道我一天在忙什(shen)么，這是(shi)管(guan)理者(zhe)*的(de)失敗。最經常(chang)在做的(de)六(liu)件工作(zuo)，都列(lie)舉不(bu)出來，那怎么來授權？所(suo)以作(zuo)為管(guan)理者(zhe)，比方(fang)以月為周期(qi)，把這個月完成的(de)主(zhu)要的(de)工作(zuo)全部都把它羅列(lie)下來進行區分了，分成四大類。
第一大類，必須授權(quan)的工作。哪些工作就是在團隊(dui)里面風險(xian)等級特別(bie)低(di)，比方每一周(zhou)來召開這個周(zhou)例會(hui)(hui)，風險(xian)就很低(di)了(le)，可以讓團隊(dui)成員輪流來召開周(zhou)例會(hui)(hui)，反而會(hui)(hui)激發他(ta)們的這種積(ji)極性。
第(di)二(er)大類，應該(gai)授權(quan)的(de)工作。下屬(shu)已經能夠完全勝任的(de)工作，稱作應該(gai)要授權(quan)的(de)工作。
第三大類，可以(yi)授(shou)權的(de)工(gong)(gong)作。這個工(gong)(gong)作是具有(you)一定的(de)挑戰性和難度的(de)，下屬(shu)(shu)還沒有(you)承擔(dan)這個工(gong)(gong)作的(de)這種(zhong)知識和技能(neng)，所以(yi)可以(yi)授(shou)權的(de)工(gong)(gong)作，并不是現在當下就(jiu)要交給(gei)下屬(shu)(shu)，而是要去(qu)培養(yang)下屬(shu)(shu)，去(qu)做這樣(yang)子(zi)的(de)動作。
第四(si)大(da)類，不(bu)能(neng)授權的(de)(de)工作(zuo)。哪些工作(zuo)是(shi)(shi)不(bu)能(neng)授權的(de)(de)呢？比方招(zhao)聘(pin)權，因(yin)為(wei)招(zhao)來(lai)的(de)(de)人(ren)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)能(neng)夠符合(he)需(xu)求(qiu)，或者(zhe)符合(he)團隊的(de)(de)需(xu)求(qiu)，以及團隊發(fa)展的(de)(de)一(yi)個需(xu)求(qiu)。還有作(zuo)為(wei)老板的(de)(de)是(shi)(shi)最(zui)有感受的(de)(de)，會看到很多大(da)佬級別的(de)(de)，他們(men)在創業的(de)(de)初期(qi)基本上會花80%的(de)(de)精力都在招(zhao)聘(pin)上。為(wei)什么？因(yin)為(wei)招(zhao)的(de)(de)人(ren)對(dui)了(le)，就會發(fa)現空氣都對(dui)了(le)，事兒(er)就對(dui)了(le)。所以招(zhao)聘(pin)權是(shi)(shi)不(bu)要輕(qing)易下(xia)放(fang)的(de)(de)一(yi)個權利，還有選(xuan)拔(ba)管理(li)者(zhe)或者(zhe)選(xuan)拔(ba)提(ti)升管理(li)者(zhe)，或者(zhe)選(xuan)拔(ba)下(xia)屬(shu)晉(jin)升，還有這種下(xia)屬(shu)的(de)(de)考核權利，還有一(yi)些重大(da)的(de)(de)經營決策權，這些都是(shi)(shi)不(bu)能(neng)下(xia)放(fang)的(de)(de)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/117411.html
