如何決定(ding)領導(dao)力？常用這十(shi)個維度來(lai)分(fen)析，給大家分(fen)享一下。
1、格(ge)局要(yao)高(gao)。領(ling)導和管理(li)不(bu)同，領(ling)導側重于(yu)領(ling)，管理(li)，側重于(yu)管。領(ling)相當于(yu)是領(ling)路，傾向于(yu)以(yi)(yi)戰略方向和戰略目標，所以(yi)(yi)格(ge)局要(yao)高(gao)。
2、思維要清。古人云，以己之昏(hun)昏(hun)，豈(qi)能(neng)使人之昭(zhao)昭(zhao)。所(suo)以一個領導者需要有清晰的思維，能(neng)準確表(biao)達(da)自己的意圖。
3、用(yong)人要(yao)(yao)信。領導者最(zui)重要(yao)(yao)的能(neng)力(li)就(jiu)是識人和用(yong)人。識人要(yao)(yao)明，不(bu)能(neng)誤(wu)用(yong)錯配(pei)，用(yong)人要(yao)(yao)信，不(bu)能(neng)懷疑一切。
4、管(guan)人(ren)(ren)要(yao)尊。野蠻粗(cu)暴的管(guan)理(li)永(yong)遠得不到人(ren)(ren)心，管(guan)人(ren)(ren)本質就是人(ren)(ren)性(xing)的開發和疏導。所以，管(guan)人(ren)(ren)首先要(yao)尊重人(ren)(ren)。
5、決斷(duan)要(yao)快。做事拖拖拉(la)拉(la)，大(da)事猶(you)豫不(bu)決的人是談不(bu)上領導力的。所以在基于分析的基礎之(zhi)上，要(yao)果斷(duan)決策。
6、處(chu)事要公(gong)。民不畏我言(yan)而畏我公(gong)，這(zhe)是每個優秀領導者的管理箴(zhen)嚴，處(chu)事一(yi)定要公(gong)正公(gong)平，大(da)家才會信服。
7、臨危要穩。最考驗一(yi)個(ge)人領導水平的，就是面對(dui)危機的處理，臨危不亂調度有方方顯領導本色。
8、律(lv)己要嚴。一個人(ren)，如果做不到嚴于律(lv)己，個人(ren)魅力就(jiu)無從(cong)談起，律(lv)己就(jiu)是無聲的命令(ling)。
9、溝通(tong)要(yao)勤(qin)。組織百分之八十的問題都是溝通(tong)問題，所以管理就是溝通(tong)，提(ti)升(sheng)(sheng)領導力，就是提(ti)升(sheng)(sheng)溝通(tong)力，一(yi)是要(yao)聽，二(er)是要(yao)勤(qin)。
10、責(ze)任要擔。作為一(yi)個領(ling)導，勇于擔責(ze)，既(ji)是(shi)職業素養，又是(shi)職責(ze)所在。如果見了(le)問題都躲，那可(ke)如何是(shi)好，你明白了(le)嗎？
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