判斷一個人有沒有領導力，就(jiu)看這三點。
第一，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)給人希望(wang)。怎么(me)給人希望(wang)？就是能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)干成(cheng)事，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)帶著下屬打勝仗，有(you)沒有(you)業(ye)(ye)績，所有(you)的(de)管理都是空(kong)談，只(zhi)有(you)業(ye)(ye)績才(cai)能(neng)(neng)夠(gou)讓(rang)下屬跟(gen)著你全(quan)心全(quan)意的(de)去干。
第(di)二，能不(bu)能給人(ren)幫(bang)助。一個好的領導絕不(bu)是(shi)自己(ji)躲在辦(ban)公室里，讓下(xia)屬(shu)在前線(xian)死扛的人(ren)，他(ta)一定是(shi)該出(chu)手時就出(chu)手，下(xia)屬(shu)遇到困(kun)難解決不(bu)了的問題，他(ta)都會站出(chu)來當機立斷，下(xia)屬(shu)需要支持(chi)的時候，他(ta)會為他(ta)們的想法或方(fang)案背(bei)書等等。
第三，能(neng)不(bu)能(neng)給人(ren)成(cheng)長。作為優秀的(de)管(guan)理者，如(ru)果一個(ge)員工跟你(ni)三五年，都(dou)得(de)不(bu)到成(cheng)長和進(jin)步，那不(bu)僅是(shi)(shi)他個(ge)人(ren)的(de)失(shi)敗，更是(shi)(shi)管(guan)理者的(de)失(shi)敗，一個(ge)好(hao)(hao)的(de)領導一定是(shi)(shi)能(neng)夠培養(yang)下(xia)屬(shu)的(de)，給他成(cheng)長機會的(de)，該放手的(de)時候就放手，讓下(xia)屬(shu)大膽的(de)去(qu)干，不(bu)要總(zong)是(shi)(shi)擔心(xin)下(xia)屬(shu)做(zuo)不(bu)好(hao)(hao)，總(zong)想(xiang)橫豎插一手，當他真正需(xu)要你(ni)幫助時候，你(ni)可以指(zhi)導他解(jie)決問(wen)題(ti)的(de)思維，一步一步培養(yang)他解(jie)決問(wen)題(ti)的(de)能(neng)力，而不(bu)是(shi)(shi)直(zhi)接給出答案。
具備這三點，就(jiu)有(you)了強(qiang)大的(de)領導力(li)，下(xia)屬就(jiu)愿意跟(gen)著你干。
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