維度劃分：從宏觀角度(du)看，領(ling)導者(zhe)要管(guan)人(ren)、管(guan)資源、管(guan)機制(zhi)和管(guan)運營(ying)（事）。其中，人(ren)與(yu)機制(zhi)協(xie)同(tong)(tong)打造組織(zhi)能力(li)，人(ren)與(yu)資源協(xie)同(tong)(tong)創造價值，機制(zhi)與(yu)運營(ying)協(xie)同(tong)(tong)提升效率，資源與(yu)運營(ying)協(xie)同(tong)(tong)創造效益；從微觀角度(du)看，領(ling)導者(zhe)首先要對(dui)結(jie)(jie)果(guo)負責(ze)，為(wei)取得理(li)想結(jie)(jie)果(guo)，需要重點抓(zhua)好決策(ce)與(yu)執(zhi)行；從個人(ren)角度(du)來看，領(ling)導者(zhe)需要不斷(duan)發(fa)展自我，并(bing)在創造績效中不斷(duan)向(xiang)上發(fa)展。
級別劃分：從低到(dao)高(gao)依次劃分為優秀(xiu)員工(gong)、基層管理者、部(bu)門領(ling)導、事(shi)業(ye)部(bu)領(ling)導、集團(tuan)領(ling)導、商業(ye)領(ling)袖，能力依次分別對應(ying)同心圓(yuan)1-6。
核心素質：每個維度對應一種(zhong)核心素質，分別為誠信(xin)、公平、自律、前瞻、追(zhui)求卓越、客(ke)戶導向、效(xiao)果至上、協同(tong)致勝。
領導力源泉：信任！
2、過程領導力分級說明：本部分(fen)為過程(cheng)領導力，高級(ji)需具備(bei)所有低(di)級(ji)別應(ying)會能(neng)力
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級別 |
領導風格 |
領導方式 |
影響方法 |
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優秀員工 |
魅力型領導 |
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基層領導 |
教練型領導 |
情境領導 |
影響態度和行為 |
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部門領導 |
服務型領導 |
掌握所有領導方式 |
影響思維方法 |
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事業部領導 |
變革型領導 |
自由切換領導方式 |
影響價值觀 |
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集團領導 |
愿景型領導 |
精通領導方(fang)式和影響方(fang)法 |
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商業領袖 |
精通領導過(guo)程全部方法 |
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說明：本部分為(wei)領導情商，高(gao)級需具(ju)備所有低(di)級別應會(hui)能力
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級別 |
人際管理 |
360度企業關系 |
家庭 |
社區 |
世界 |
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優秀員工 |
人際關系 |
向上、平行管理 |
融洽家庭 |
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基層領導 |
向下、客戶管理 |
影響家庭 |
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部門領導 |
對標同行、授權 |
規劃家庭 |
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事業部領導 |
引領同行 |
快樂家庭 |
參與社區 |
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集團領導 |
幸福家庭 |
整合社區 |
參與世界 |
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商業領袖 |
整合世界 |
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