研發項目管理 培訓
2025-08-03 18:14:48
講師(shi)：謝寧 瀏覽次數(shu)：3067
課程(cheng)描述INTRODUCTION
研發項目管理 培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
研發項目管理 培訓
課程背景
當今世界，項(xiang)(xiang)目已(yi)無(wu)處不在(zai)。項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)是極具挑戰性(xing)的(de)工作，而研發(fa)(fa)項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)由于其管(guan)理(li)對象、團隊(dui)特點的(de)因(yin)素，挑戰更為嚴峻：市場、客戶(hu)的(de)壓(ya)力，內外部協調，快速的(de)交付、高質量低成本(ben)運(yun)作、知識積累、技(ji)術攻(gong)關……這諸(zhu)多(duo)因(yin)素對研發(fa)(fa)項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)者(zhe)提出了更高的(de)要求。
本課程從(cong)產(chan)品(pin)研發(fa)的模(mo)式入手，深入淺出的闡(chan)析產(chan)品(pin)研發(fa)項目管理(li)的關鍵流(liu)程、方(fang)法和工具。內容(rong)涵蓋(gai)從(cong)立項到計劃、執行、監控、結項的全過程。從(cong)產(chan)品(pin)研發(fa)的角度，探(tan)尋解(jie)決研發(fa)項目管理(li)問題之(zhi)道。
本課程(cheng)重點培養(yang)學員的(de)項目管(guan)(guan)理的(de)實戰能力(li)：針對項目管(guan)(guan)理關(guan)鍵環節的(de)操(cao)作及(ji)容易出現的(de)誤區和問題進行重點講解。課程(cheng)深入(ru)淺出，理論與實戰結合，具有非(fei)常(chang)強(qiang)的(de)指導性和可操(cao)作性。
課(ke)程特(te)色
系統性(xing)：研發項(xiang)目全過程、項(xiang)目估(gu)計等。
實戰性：簡單適用的管理(li)工(gong)具與方法，避免復(fu)雜費解(jie)的理(li)論；豐富的模版、Checklist展(zhan)示，有助于(yu)企業用于(yu)具體工(gong)作。
互(hu)動(dong)性：課程(cheng)中(zhong)互(hu)動(dong)式教學(xue)、案例分析(xi)、學(xue)員演練，有助于(yu)學(xue)員理解(jie)
培訓收益
了解研發項(xiang)(xiang)目、項(xiang)(xiang)目管(guan)理的基本(ben)概(gai)念，掌(zhang)握(wo)項(xiang)(xiang)目的界定方法；
掌握業(ye)界*的(de)產品研發項目管理模式(shi)
系統(tong)掌握研發(fa)項(xiang)目(mu)管理的(de)思想、過程、方(fang)法(fa)和工具等；
掌握研發(fa)項目計劃編(bian)制方法、計劃工具與技術(shu)；
掌握(wo)研發(fa)項目(mu)計(ji)劃控制的方法、工具和技術；
了(le)解常見的(de)研發(fa)項(xiang)目(mu)組織、團隊模式、特點及適(shi)用(yong)場合；
掌握(wo)有效(xiao)的估計方法與技術
課程(cheng)大綱
一(yi)、引(yin)入
1.研(yan)發項(xiang)目(mu)管理面臨的(de)挑戰和困(kun)境
2.團隊組建
二、項目(mu)與項目(mu)管(guan)理(li)基本概念
1.什么是項(xiang)目？項(xiang)目的(de)特征有哪些？
2.項目(mu)管理(li)要素
3.研發(fa)項目(mu)管理全過程要做好哪些工作
4.研發項目成功和失敗的主(zhu)要因素
三、結構化的項目管理流程
1.為什么把項(xiang)目流程結(jie)構化
2.研(yan)發項目管(guan)理(li)流程如(ru)(ru)何(he)結構化、如(ru)(ru)何(he)分層次（階(jie)段、步驟、活動、任務）
3.研發(fa)項目過程的階段劃分、舉例
4.研發項(xiang)目流程(cheng)與(yu)項(xiang)目管理的關(guan)系(xi)
5.研發(fa)項目管理活(huo)動(dong)在產品開發(fa)流(liu)程中(zhong)的對應關系
6.如何克服流(liu)程與(yu)效率的矛盾--項目(mu)流(liu)程的裁剪
7.小(xiao)組演練
四、研(yan)發項目團隊管理(li)
1.研發項(xiang)目的(de)常(chang)見組織(zhi)形式
2.職能型組織優點、缺(que)點、適用性(xing)
3.項目(mu)型組織優點(dian)、缺點(dian)、適用性(xing)
4.矩(ju)陣型結(jie)構優點(dian)、缺點(dian)、適用(yong)性
5.如何(he)組建研(yan)發項目團隊
6.集(ji)成產(chan)品開發項目組織介紹
7.產品經(jing)(jing)理(li)和項目經(jing)(jing)理(li)工作(zuo)的側重點
8.研(yan)發項目經理的角色和職責
9.研發項目核心(xin)組成員(yuan)的(de)角色和(he)職責
10.職能部(bu)門經理在(zai)研發(fa)項目(mu)中(zhong)的(de)角色和(he)職責
11.學員討論：如何解(jie)決企業面(mian)臨的溝通不(bu)暢(chang)問題
五、產品(pin)開(kai)發(fa)需(xu)求管理
1.為什(shen)么(me)要加強需求管理？
2.市場(chang)需求、客(ke)戶、客(ke)戶、產品(pin)開發需求的關(guan)系
3.需求工程概(gai)述
4.需(xu)求需(xu)要端(duan)到端(duan)管理
5.需要管理平臺
6.需求管理機制建(jian)設(she)
7.小組演練(lian)
六、研發項目(mu)管理過程
1.研(yan)發項目管理過程(cheng)（啟(qi)動(dong)、計(ji)劃、實施(shi)、控制(zhi)、收尾(wei)）
啟動子過程(cheng)--如何進(jin)行(xing)項(xiang)目立項(xiang)
計劃子(zi)過程：界(jie)定和分解(jie)項目目標(biao)，及產生行動方案（注意：不是技術(shu)解(jie)決(jue)方案）
控制子過(guo)程(cheng)：清楚地界定(ding)項目(mu)所處狀態，和計(ji)劃進行(xing)比較；如有偏差，采取糾正措施
收尾(wei)子過程：有序而正(zheng)式的收尾(wei)，實現個人/項目能力向組織能力的轉化
項目過程與項目流(liu)程之間的關系(xi)
2.啟動過程
什么(me)是有效的研(yan)發項目目標
舉(ju)例：研發項(xiang)目任(ren)務書
裁(cai)剪組(zu)織級的(de)研發(fa)項目流程
建(jian)立項目團隊
項目開工會
3.計劃(hua)過程
計劃制定的原則
進度計劃制(zhi)定的過程
活動定義(yi)（WBS）
活(huo)動排序（PERT）
活動(dong)工期估(gu)計（寬帶、三點(dian)、類(lei)比、參數、功能點(dian)等）
制定進度計劃
學(xue)員演(yan)練--根據課程開始時識別(bie)的(de)項目，列出WBS表
PERT、關(guan)鍵路徑和(he)GANNT
關鍵路徑分析--項目(mu)經理(li)的管(guan)理(li)焦(jiao)點、項目(mu)目(mu)標的影(ying)響因(yin)素(su)
學員練(lian)習--識別關鍵路徑
項(xiang)目(mu)計(ji)劃(hua)如何分層(ceng)：客戶、高層(ceng)、項(xiang)目(mu)經理、項(xiang)目(mu)團隊成員
4.控制過程
為(wei)什么要進行控制？--你知道你負責(ze)的項目的狀(zhuang)態嗎？
計(ji)劃的分(fen)層實施(shi)與分(fen)層控制(zhi)
控(kong)制過程--會議加報告(gao)，用數(shu)據說話，準確了解項目的狀(zhuang)態
里程碑(bei)管理：里程碑(bei)的特點、如(ru)何設置里程碑(bei)、如(ru)何應用里程碑(bei)進(jin)行壓(ya)力(li)與動力(li)管理
項目報(bao)(bao)告：周/雙周報(bao)(bao)、月度報(bao)(bao)告、階段報(bao)(bao)告、里(li)程碑(bei)報(bao)(bao)告
QA質量周報：客觀(guan)反映項目(mu)過程質量與工作(zuo)產品(pin)質量
度量數據：定量項目控制(zhi)
變(bian)更控(kong)制(zhi)：偏差申請、變(bian)更跟蹤
項目會議(yi)：開會就一定是為了(le)解決(jue)問題(ti)嗎？
決策(ce)評審(shen)與(yu)例外管(guan)理
5.收尾(wei)過程
項目正常關(guan)閉
項目(mu)非正常(chang)關閉(bi)
舉(ju)例：經(jing)驗(yan)教訓總結
七(qi)、研發項目風險管理
1.風險(xian)不(bu)可管理(li)？
2.風險(xian) vs.問題 vs.難題
3.風險(xian)管(guan)理(li)模型/步驟
4.風險識(shi)別
5.風險評估
6.制定風險管理計劃(hua)
7.風險跟蹤和監控
8.案例研(yan)討：在風(feng)險管理(li)方面存在哪(na)些問題？請(qing)給出一些風(feng)險管理(li)方面的建議。
研發項目管理 培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/17603.html
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