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供應管理培訓課程

課程背景：
學習如何將項目管理的理念用于采購，從而提高采購的效率和效果。理解項目管理的工具和技能，直到如何管理一個項目：啟動和計劃、執行和結束項目，從而為公司增加*的價值。通過運用項目管理的理念到采購中，可以提高采購管理的績效。采購專業人員運用項目管理的理念來做的項目可以包括：
戰略尋源/再尋源（Strategic Sourcing/Re-sourcing）
合同簽署/管理 （Contract Development and Administration）
成本降低（Cost Reduction）
供應商整合（Supplier base Consolidation）
資產設備的采購（Capital Equipment Purchasing）
庫存降低（Inventory Reduction）
采購的電子化（E-Procurement Project）
戰略談判（Strategic Negotiation）
采購流程的優化（Purchasing Process Optimization）
供應商開發（Supplier Development）
新產品開發 （New Product Introduction）
本(ben)課程(cheng)高(gao)度互動，參加者有機會(hui)運(yun)用(yong)學到的(de)(de)項(xiang)目管理(li)(li)(li)的(de)(de)理(li)(li)(li)念用(yong)到實(shi)(shi)際的(de)(de)工(gong)作中去。通過(guo)大量的(de)(de)采購相(xiang)關的(de)(de)項(xiang)目的(de)(de)案例分析(xi)，使參加者學完本(ben)課程(cheng)回到工(gong)作崗位后，能夠(gou)(gou)在實(shi)(shi)際工(gong)作中運(yun)用(yong)到項(xiang)目管理(li)(li)(li)的(de)(de)概念，能夠(gou)(gou)領導項(xiang)目或參與項(xiang)目，并逐漸養(yang)成(cheng)用(yong)項(xiang)目管理(li)(li)(li)的(de)(de)理(li)(li)(li)念管理(li)(li)(li)采購相(xiang)關項(xiang)目的(de)(de)習慣。

課程大綱：
單元一、項目管理的基礎知識
1、項目/項目管理的定義
2、項目管理和采購的關系
3、公司的組織結構和項目管理中的關鍵人員
4、采購中有哪些任務可以運用項目管理的理念來完成
5、項目的階段和項目生命周期
6、項目管理的流程
7、案例分析

單元二、項目開始（Project Initiation）
1、如何選擇采購項目/業務需要
2、采購人員考慮公司的內部環境
3、確定目標和需要達到的結果
4、初步的項目范圍
5、分析采購的項目相關利益共享者
6、確定項目經理的任職條件
7、獲得項目批準
8、案例分析

單元三、項目計劃（Project Planning）
1、采購項目的范圍
2、項目的成本計劃
3、項目的進度表
4、質量管理計劃
5、溝通計劃
6、風險計劃
7、項目計劃批準
8、案(an)例分(fen)析，小練(lian)習和自(zi)我測(ce)試

單元四、項目執行（Project Execution）
1、獲得項目小組成員和團隊管理
2、項目執行啟動會議
3、質量保證
4、有效溝通
5、有效領導
6、監控風險和執行圍堵/應急措施
7、案(an)例(li)分析，小練習和自我測試(shi)

單元五、項目監控（Project Monitoring/Controlling ）
1、項目績效測量和匯報
2、項目進度的監控
3、項目成本的監控
4、項目質量的監控
5、變更控制
6、案例(li)分析，小練習和自我(wo)測試

單元六、項目結束（Project Closure）
1、項目結束的流程
2、準備所有的項目結果
3、評估項目
4、總結經驗并形成文件
5、完成并存檔所有的相關文件
6、慶祝項目的成功
7、案例分析

單元七、采購專業人員作為項目小組成員參與項目
1、需要采購人員作為項目小組成員參與的項目
2、角色和職責
3、如何支(zhi)持好項目

供應管理培訓課程