MRO備品備件采購及管理
2025-05-24 18:27:18
講師：Mr.Jason Zhao 瀏覽次數(shu)：3083
課(ke)程描述INTRODUCTION
上海采購員培訓班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
上海采(cai)購(gou)員培訓班
課程介紹
在(zai)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)與(yu)物料管理的工(gong)作(zuo)中，除了一(yi)般(ban)直接用于生(sheng)產(chan)或組裝的零件和原(yuan)物料以外(wai)，還(huan)有許(xu)多同樣不(bu)可缺少的維(wei)修(xiu)、備品及雜(za)項的物件等需要采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)。這些東西特(te)點(dian)是品種奇多，但每一(yi)品種的需求量卻(que)很少，并(bing)且(qie)往往因為沒(mei)有辦法事先周詳的計劃(hua)準備與(yu)準備適當的庫存，而使采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人(ren)員(yuan)面臨(lin)"牙(ya)疼(teng)不(bu)是病，疼(teng)起來(lai)要人(ren)命"的窘境：需求常常是突然產(chan)生(sheng)。如果采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人(ren)員(yuan)不(bu)了解(jie)MRO采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)與(yu)其(qi)它采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)不(bu)同的特(te)點(dian)，掌握(wo)其(qi)特(te)有的采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)方(fang)法和供(gong)應商選擇，管理方(fang)式，不(bu)能妥善地針(zhen)對MRO(Maintenance,Repair,and Operation)需求加(jia)以規(gui)劃(hua)，準備必要且(qie)適當的庫存與(yu)掌握(wo)交期，那(nei)么我們(men)可以預(yu)測公(gong)司多半會面臨(lin)層(ceng)出不(bu)窮(qiong)的緊(jin)急(ji)狀況，輕則(ze)干擾采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)正常工(gong)作(zuo)，嚴重則(ze)會造成停線等生(sheng)產(chan)損失(shi)。
課程大(da)綱:
一．認識MRO
1.什么是(shi)MRO
2.MRO的定義，范圍及(ji)影響(xiang)
3.MRO采購的特點，現狀及面(mian)臨(lin)的挑戰
4.MRO采(cai)購的發展趨(qu)勢(shi)及(ji)存在的成(cheng)本(ben)降低的機會
二(er)．MRO采(cai)購的(de)戰(zhan)略
1.制訂(ding)MRO采購的戰略
2.創建(jian)MRO采購管理的基準
1) 按年度(du)采(cai)購金額歸類供(gong)應商
2) 按交易(yi)量(liang)歸類供應商
3) 識別客戶(hu)需求:現在(zai)&將(jiang)來
3.評(ping)估(gu)MRO采(cai)購系統及財務支(zhi)持
1) 評估你(ni)的(de)(de)采購流程: 正(zheng)式(shi)(shi)的(de)(de)&非正(zheng)式(shi)(shi)的(de)(de)
2) 流程的比較
3) 識別(bie)和記錄系統(tong)支持
4) 系統(tong)的類型: 直接的&間接的
5) 記錄和測(ce)試計劃，安排及控制(zhi)系統
6) 檢討財務(wu)系統(tong) – 確定供應商付款周期(qi)
7) 檢驗文件的相符 – 采購訂(ding)單
4.分析MRO采購(gou)現狀及(ji)與期望(wang)表現的差(cha)距
1 ) 識別差距
2) 改進的(de)障礙
3) 了解客戶的(de)期望 – 你(ni)在哪(na)里?
4) ; 了(le)解(jie)客(ke)戶的期望 – 不同的理解(jie)
三．MRO采購實踐
1.確定*MRO采購方(fang)式(shi)
1) 主要采購(gou)流程 – 9個步驟
2) 主(zhu)要采購流程 – 3 個級別
3) 不同采購(gou)步(bu)驟(zou)對應(ying)不同采購(gou)級別的(de)表現(xian)
2.了解MRO分銷商的角色及(ji)業務環(huan)境
1) 分銷渠道成本
2) 分銷商運(yun)營環(huan)境
3) 分(fen)銷(xiao)商面臨的挑戰
4) 電子商務(wu)的(de)應用(yong)
3.了解把MRO分銷(xiao)商作(zuo)為合作(zuo)伙伴的益處(chu)
1) 整(zheng)合供應運作
2) 倉(cang)庫(ku)管理及倉(cang)庫(ku)管理服務
3) 電子商務解決(jue)方案(an)
4) 外包
四．MRO采(cai)購計劃及庫存管理
1.MRO庫存的(de)特點(dian)，組織(zhi)及采購
2.MRO*庫存管理實踐(jian)
3.MRO庫(ku)存(cun)戰略考量(liang)
4.MRO庫存政策及流(liu)程
5.MRO庫存管理業績的衡量
1) MRO庫存管理業績(ji)考核KPI
五．MRO采購(gou)管理的業績考評
1.建立(li)有效(xiao)的MRO業績(ji)考評體系
1) 按時交貨率
2) 成本影響
3) 精準庫(ku)存管理
4) 客戶(hu)滿意度
5) 前置期減少(shao)
2.MRO業績(ji)的(de)匯報
1) MRO供應商(shang)業績考評的(de)好處
2) 平衡計分卡(ka)的應用
3) 內部(bu)自我評(ping)估
4) 供應商(shang)自我評估
3.MRO采購(gou)的財務影響(xiang)
六．改進你的(de)MRO采(cai)購
1.存在改進機會的(de)3個(ge)方面
1) meta改(gai)進機會(hui)
2) 關系改進機(ji)會
3) 戰術(shu)改進(jin)機會
2.綜合案例
培訓講師：Jason Zhao
機械工學士(shi)，認證采購經理( C.P.M. )
教育及(ji)資格認證：武漢工學院－工學士/機(ji)械制造(zao)工藝及(ji)設備
美國(guo)認(ren)證采(cai)購經(jing)理( C.P.M. )，
ITC 采購與供應鏈管理國(guo)際認證 授權講師(shi)
現在某全球(qiu)知(zhi)名公(gong)司(si)擔任(ren)高(gao)級采(cai)(cai)購(gou)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，負責中國(guo)(guo)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)基礎的(de)開發、管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)維護， 及(ji)全球(qiu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)策(ce)略、項(xiang)目在中國(guo)(guo)的(de)實施(shi)(shi)、協調與(yu)整體管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。趙先生在有(you)效的(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)并發現和實施(shi)(shi)長期成(cheng)本(ben)降低和開支(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)面(mian)，有(you)相(xiang)當(dang)卓(zhuo)著的(de)成(cheng)果。在十四年的(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作中，趙先生先后擔任(ren)大型歐(ou)美(mei)跨國(guo)(guo)公(gong)司(si)的(de)中國(guo)(guo)采(cai)(cai)購(gou)經(jing)理(li)(li)(li)，工廠采(cai)(cai)購(gou)經(jing)理(li)(li)(li)，設備主(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)等，曾多次協助公(gong)司(si)建立和完(wan)善采(cai)(cai)購(gou)政策(ce)和程(cheng)序；建立， 實施(shi)(shi)和監督供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)選擇(ze)和評(ping)估程(cheng)序；對綜合(he)采(cai)(cai)購(gou)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)及(ji)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)價格、成(cheng)本(ben)分析， 供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)面(mian)有(you)著豐富的(de)理(li)(li)(li)論及(ji)實踐(jian)經(jing)驗。
上海采購員培訓班
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