采購人員管理軟技能全面訓練
2025-05-24 18:27:48
講(jiang)師:Will Hu 瀏(liu)覽次數(shu):3091
課程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION
采購人員管理技能提升
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
采購人員管(guan)理技(ji)能提升
【培訓收益】:
讓中基層管理人員
1. 懂得管理的真正(zheng)含義
2. 在心(xin)理上,真正實(shi)現優秀員(yuan)工、業務(wu)骨干向優秀管理者(zhe)的(de)過(guo)渡
3. 掌握選(xuan)拔人才(cai)和激勵人才(cai)的能力
4. 提升上下(xia)級和(he)各(ge)部門之間(jian)的協調溝通能(neng)力
5. 學會如何有效的開會,從而更好(hao)的激發團隊(dui)
6. 提(ti)高目標(biao)、計劃、時間、執行、控制等管理能力,從而提(ti)高團(tuan)隊整(zheng)體效率
7. 提高(gao)培育員工的能力,讓團隊人(ren)盡(jin)其才,物盡(jin)其用,充分(fen)發(fa)揮團隊資(zi)源
8. 提升有效授權(quan)的能(neng)力,讓(rang)員工和管(guan)理者一(yi)起(qi)動起(qi)來,共同完成任務
9. 提(ti)升個人(ren)的(de)領導力,擁有權力之(zhi)外的(de)影(ying)響力,激發團(tuan)隊(dui),支(zhi)持公司整體目標的(de)實現
【課程大綱】:
導入部分:
管理者的的五種能(neng)力
學習的智慧山模型
第一:團(tuan)隊中管理者(zhe)的角(jiao)色(se)定位
管(guan)理者(zhe)的角色認(ren)知
心理定位(wei)與行(xing)為(wei)定位(wei)
什么是(shi)好(hao)的管理?
管理的關鍵
管理的誤區
案例探討
管理者的(de)自我認知
第二:團(tuan)隊中的溝(gou)通技巧
如(ru)何(he)建立暢(chang)通的(de)溝通渠道(dao)
溝通的基本步驟
如何(he)與上司溝通
如何與(yu)下屬(shu)溝通
水平(ping)溝通方式
結合目前工作案例(li)探討
第三:采購管理者的會議管理
開會(hui)前的準備工作
成功會議的五種策略
會議中(zhong)的溝(gou)通與(yu)反饋(kui)技巧(qiao)
主持人的會議管理技巧
如何對待會(hui)議中(zhong)的意外情況
主持人與參會者的守則與責任(ren)
會議記錄(lu)
會后(hou)跟進
第四:采購人員的高(gao)績效團隊建(jian)設(she)
高(gao)效面試技巧
如何開場
如(ru)何提問
聆聽和觀察
結束(shu)面(mian)試
幫(bang)你選對(dui)人的工具
領導者的留(liu)人之道
如何(he)善用不同的人
團隊成員選擇與任用的關鍵(jian)
團隊:高績效(xiao)組織的基(ji)石(shi)
團隊的5P要素(su)
第五:采購人員的(de)時間管理
時間的重要性(xing)
時(shi)間管理的四個象(xiang)限
價值25萬美元的時間管理秘訣
價值觀的調整
第六(liu):彈性地統領團隊
管理風格(ge)與團隊成員的輔導(dao)方式
激發員(yuan)工(gong)工(gong)作的(de)積(ji)極性
欣賞與(yu)贊(zan)美技(ji)巧
講(jiang)師介紹(shao):Will Hu
職(zhi)業講師(shi)和(he)國家心理咨詢師(shi)
曾(ceng)任(ren)加(jia)拿大蘭(lan)恩咨詢集團副總裁
曾任(ren)中(zhong)智(zhi)財務總(zong)監俱樂部總(zong)負責人
曾(ceng)任中國圓石金融研究院高級副(fu)總(zong)裁
被上(shang)海市政府評為--上(shang)海創業青年導師
世(shi)界前10強(qiang)的獵頭公司中智首(shou)席伯(bo)樂顧問
英(ying)國職業經理(li)人公會(hui)(IPMA)認證(zheng)的國家專業培訓師
任全球(qiu)咨(zi)詢(xun)業翹楚--畢博管理咨(zi)詢(xun)公(gong)司(si)BearingPoint咨(zi)詢(xun)專家
采購人員管理技能提升
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