采購流程優化與供應商管理
2025-05-06 03:44:48
講(jiang)師：Mr.Jack Luo 瀏覽次(ci)數：3075
課(ke)程描述INTRODUCTION
采購部門培訓
培訓講師：Mr.Jack Luo
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
采購部門培訓
課程大綱
一、采購(gou)管理的(de)挑(tiao)戰
1、從(cong)家庭采(cai)購和工業采(cai)購說(shuo)起(qi)
2、采購的最重(zhong)要(yao)三(san)項作用-GPR模(mo)型
3、采購面臨的問題到底(di)有哪些
4、采購面臨的10大重大挑戰
5、基于7R的(de)*采購
6、提升我們的采購(gou)職(zhi)業(ye)能力
二、優化(hua)采購運作(zuo)流程
1、采購(gou)流程不合理的后(hou)果
2、采購管理的(de)基本(ben)流(liu)程
3、各(ge)種采購(gou)流程的(de)關鍵(jian)難點
4、優化采購(gou)流程的3R模(mo)型-Re-engineering，Re-tooling，Re-alignment
5、采購流(liu)程優化的關鍵：流(liu)程優化本身(shen)的流(liu)程，變革管理(li)和信(xin)息基礎建設
案例分(fen)析一(yi)：優化一(yi)家(jia)公司的(de)采購流程(cheng)
三、采(cai)購管(guan)理(li)常見問題的管(guan)理(li)方法
1、波士頓矩陣分類法管理(li)：四(si)種象限(xian)產品的管理(li)方法
2、分(fen)類管(guan)理(li)的(de)方(fang)法及其實踐/Commodity，category
3、家族式(shi)采購管理方法
4、多(duo)品(pin)(pin)種，少(shao)量和(he)少(shao)品(pin)(pin)種，巨量/LVHM，HVLM
5、單點(dian)購買，還是(shi)A，B點(dian)購買
6、一(yi)次性購買如何管理
四、供應(ying)商評(ping)估、選擇和管(guan)理概述
1、供(gong)應商評估的重要性
2、供(gong)應商(shang)評估的時(shi)機
3、供應商評(ping)估模型
4、優秀(xiu)供應商的10C品(pin)質
5、供應商評(ping)估(gu)和選擇的準備
6、供應商評估的流程
五、供應(ying)商尋源、識別和篩(shai)選
1、尋源戰(zhan)略的三(san)個方面：內(nei)部因(yin)素(su)，外部因(yin)素(su)/PESTLE模型，產品因(yin)素(su)
2、戰略(lve)的構(gou)成要素(su)：
3、購(gou)買政策
4、來源數量
5、來源(yuan)類型
6、供應(ying)商關系
7、當前(qian)供應(ying)(ying)源(yuan)(yuan)和新供應(ying)(ying)源(yuan)(yuan)
8、業務分(fen)配
9、采購的產品的類型
10、識別供(gong)應商(shang)(shang)的(de)三種方法，和供(gong)應商(shang)(shang)的(de)來源
11、通過供(gong)應商的(de)初步(bu)信(xin)息，閱(yue)讀供(gong)應商
12、篩選供應商的(de)標(biao)準
13、如(ru)何設計供應商問(wen)卷表
14、如何(he)做供應商的首次拜訪：
六(liu)、供(gong)應商審核(he)
1、供應商評估的老(lao)四(si)樣：你可以半個小時斷定一家(jia)供應商合不合適嗎？
2、供應(ying)商(shang)評(ping)估要素，鍛煉你評(ping)估供應(ying)商(shang)的(de)火眼金睛
3、運用科學決策流程方法設計供應(ying)商評(ping)估評(ping)分表
4、如(ru)何進行(xing)供(gong)應(ying)商現場評估
案例(li)分析
七、供應(ying)商選擇(ze)
1、供應商的財務(wu)分析，Finance Analysis
2、如何(he)做(zuo)工程評估，Engineering Review
3、供應商報價比較和談判，Supplier Proposal Comparison
4、供應商分析/SWOT，Supplier Analysis/SWOT
5、風險評估的四(si)套體系(xi)，Risk Assessment
6、供應(ying)商選擇方案，Proposed Supplier Selection
7、到底誰來選擇供(gong)應商
8、為什么(me)會選擇錯誤的供應商
案(an)例(li)分析(xi)
八、供應商管理
1、供應商(shang)績效管理模型
2、供(gong)應商執行合(he)同(tong)中的不良行為及其管(guan)理
3、設計(ji)供應商績效管(guan)理體系
4、供(gong)應商分級管理體(ti)系
5、供應商開發的(de)HSD模型(xing)和案例(li)分(fen)析
6、供應商(shang)關(guan)系中的(de)供應商(shang)感(gan)知模型
7、供應商庫的(de)優(you)化/Supplier base Optimization
8、供(gong)應(ying)商關系模型
9、為什么要建(jian)立戰略(lve)合作伙伴關(guan)系
案(an)例(li)分析
采購部門培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/91.html
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