研發項目管理與敏捷化開發
2025-08-03 08:54:48
講師(shi)：張(zhang)曦(xi)春 瀏覽次數(shu)：3169
課程描述(shu)INTRODUCTION
北京研發管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
北京研發管理
課程背景：
21世紀是“快魚吃慢魚”的時(shi)代！
現代企業的競(jing)爭(zheng)就(jiu)是“速度”的競(jing)爭(zheng)！！
誰能盡快開發出符合客戶需求的產品，誰就(jiu)是(shi)大(da)贏家！！
如(ru)何使產品開發周期(qi)顯著縮短(duan)？如(ru)何促使企業充(chong)分利用(yong)外部資(zi)源，尋求合作(zuo)設計、開發和制造的機(ji)會，讓新產品上(shang)市時間更快？
“敏捷化(hua)開(kai)(kai)發(fa)”是(shi)國外*提出(chu)的(de)(de)著眼于速度競爭(zheng)(zheng)的(de)(de)新(xin)產(chan)(chan)品(pin)開(kai)(kai)發(fa)管理模式，其(qi)基于一系列(lie)先(xian)(xian)進的(de)(de)研發(fa)管理方法，采(cai)取產(chan)(chan)品(pin)開(kai)(kai)發(fa)與市(shi)場投入的(de)(de)速度領(ling)先(xian)(xian)戰(zhan)略，以獲得產(chan)(chan)品(pin)開(kai)(kai)發(fa)的(de)(de)時間領(ling)先(xian)(xian)優勢，使企業(ye)在(zai)競爭(zheng)(zheng)日趨激烈的(de)(de)環境(jing)中(zhong)獲取利益*化(hua)。
敏(min)捷化(hua)開發(fa)可(ke)以(yi)*限度地優(you)化(hua)產品開發(fa)周(zhou)期和研發(fa)成本，可(ke)以(yi)極大(da)程度地獲取客戶(hu)滿意.
本(ben)課程在介(jie)紹了研(yan)發(fa)項目一般管理方(fang)法(fa)(fa)基礎(chu)上(shang)(shang)，深入(ru)地討論了如何將敏捷化開發(fa)應(ying)用于其它行業的產品研(yan)發(fa)活動，使學員(yuan)同時掌握以上(shang)(shang)兩(liang)種方(fang)法(fa)(fa)，在實際工作中能按(an)照實際情況靈活應(ying)用。
培訓目標：
掌握敏捷化開(kai)發的基(ji)本概念及原理(li)；
了解不(bu)同研(yan)發管理(li)模式(shi)下的過程和各項要素；
通過互(hu)動(dong)討論、練習和(he)案例(li)模擬，掌(zhang)握(wo)各項實戰(zhan)技能(neng)。
課程大綱：
為什么新品研(yan)發(fa)活動是作為項目進行(xing)管(guan)理(li)
研發項目的特點
項(xiang)目的定義
項目的特征
對研發活動進行項目管理(li)的重要性
項目管理的定義
研發(fa)項目管理的(de)(de)意(yi)義，企業能獲得(de)的(de)(de)利益
新品(pin)研發的(de)跨職(zhi)能項目組，
幾種組(zu)織結構的比較
研發項目的起(qi)止(zhi)周期(qi)
案(an)例(li)研究
研發項目(mu)管理的主要方法
確立研發項目(mu)(mu)的管理目(mu)(mu)標及評估(gu)標準
研發(fa)項目的基(ji)本管理原則
研發活動的一般過程
研發流(liu)程的常(chang)見(jian)模型
為什么要使用(yong)敏捷(jie)化開發(fa)
研(yan)發管理的傳統模(mo)型(xing)遇(yu)到的問題
敏(min)捷(jie)化開發的(de)提出(chu)
研發項目(mu)的(de)一般(ban)計劃(hua)過程(cheng)
研發項目的進程
網絡圖和關(guan)鍵路徑分析（CPA）
研(yan)發項目的資源計(ji)劃
應急計(ji)劃
計劃的優化
研發(fa)項目(mu)的一般(ban)組織實施過程(cheng)
資源的(de)組織
行(xing)動計劃
行(xing)動(dong)過程
研發項(xiang)目的一(yi)般控(kong)制方法
進程的跟(gen)蹤
偏差的檢測
改正措施
周(zhou)期性匯(hui)報
項目控制各種實戰工(gong)具
階(jie)段審核
敏捷(jie)化開發的基本概念
敏(min)捷化開發過程的模(mo)型
與傳統(tong)開(kai)發過程的區別
敏捷化開發(fa)的價值觀，與項目的評估標準
敏捷化開發(fa)的組織方法
敏捷化開發(fa)在各(ge)行業的應用
公理化(hua)設計(ji)
產品的模塊化(hua)設計(ji)
研發流程(cheng)(cheng)的優化，并行工程(cheng)(cheng)
選用敏(min)捷化開發(fa)，還是一般研發(fa)管理方法？
其(qi)它敏捷化開發的實(shi)施要點
在敏捷化(hua)開(kai)發模型下(xia)的(de)項(xiang)目(mu)計劃
研發項目的(de)風險管理(li)
研發項目變更管(guan)理
案例模擬與(yu)討論
講師(shi)介紹：-張曦春老師(shi)（Bill Zhang）
張老(lao)師(shi)(shi)曾擔(dan)任(ren)某(mou)世界*跨國移動(dong)通信(xin)設備制造企(qi)業研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)部經理(li)(li)(li)，現任(ren)某(mou)世界*500強跨國企(qi)業大型(xing)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)中(zhong)心(xin)副總經理(li)(li)(li)，負(fu)(fu)責(ze)(ze)整個(ge)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)中(zhong)心(xin)的(de)(de)質(zhi)量體系和(he)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)明獎。張老(lao)師(shi)(shi)還擔(dan)任(ren)企(qi)業的(de)(de)六西格瑪產品設計亞太區倡導(dao)者和(he)項目負(fu)(fu)責(ze)(ze)人，為企(qi)業成功地導(dao)入(ru)了該(gai)先進設計方(fang)法。張老(lao)師(shi)(shi)有(you)十年(nian)以上跨國公司研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)實戰經驗，擔(dan)任(ren)大型(xing)外企(qi)新品開發(fa)(fa)(fa)的(de)(de)中(zhong)高級(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)10年(nian)以上，具(ju)有(you)豐(feng)富的(de)(de)教(jiao)學與管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)實踐(jian)。張老(lao)師(shi)(shi)曾負(fu)(fu)責(ze)(ze)策(ce)劃和(he)建(jian)立(li)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系, 深(shen)入(ru)參(can)與企(qi)業全球范圍內的(de)(de)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)流(liu)程變革,親自(zi)組建(jian)了項目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)團隊，并著(zhu)重負(fu)(fu)責(ze)(ze)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)質(zhi)量和(he)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)競爭(zheng)力的(de)(de)提(ti)升，對企(qi)業創新管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)各個(ge)層面有(you)著(zhu)深(shen)厚的(de)(de)理(li)(li)(li)論修養和(he)極為豐(feng)富的(de)(de)實踐(jian)經驗。擅(shan)長研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)項目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、研(yan)(yan)究的(de)(de)戰略(lve)策(ce)劃及管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)流(liu)程管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、、研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)競爭(zheng)力的(de)(de)提(ti)高、高質(zhi)量產品設計等。
培(pei)(pei)訓(xun)客戶與培(pei)(pei)訓(xun)風格：
張(zhang)老師曾經培訓過美的(de)、龍沙、阿樂(le)斯、萊卡(ka)、三星、亨氏、樂(le)百氏、蒂森電梯、飛利浦、吉普等(deng)知名(ming)企業(ye)。張(zhang)老師授課多以(yi)深入淺出的(de)方法幫助學(xue)員理解根本原理，同時運用案例啟發，注重與(yu)學(xue)員互動，使學(xue)員受訓后對所討論的(de)管理課題形成非常清晰的(de)思路，能在實(shi)際工作中(zhong)靈活(huo)*地(di)加以(yi)運用，深受好評。
北京研發管理
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/2465.html
已開課時間Have start time
研發管理公開培訓班
- 新產品研發流程優化與研發項 張永(yong)杰
- 產品平臺和技術管理 李儀
- 研發項目管理沙盤高級實戰 孫福生
- 注塑零缺陷原因分析 鄧益善
- 產品管理與研發管理體系 劉銘
- 產品市場管理――產品戰略與 講師(shi)團
- 研發人員的考核與激勵 曾(ceng)學明
- 市場驅動的新產品開發流程和 董奎
- NPI新產品導入實務 丁老師
- 美國/歐洲幾何尺寸和公差（ 王老師
- 研發多項目管理 董奎
- 如何打造高效的研發團隊-研 曾學明
研發管理內訓
- IPD研發管理體系建立與實
- 產品研發與創新管理課程 吳志德
- 《研發項目管理實踐》
- DOE試驗設計-問題分析與 丁遠
- 領導力與研發團隊管理 趙星宇
- 企業研發系統保密實戰培訓 楊輝(hui)
- IPD集成產品開發——研發 曹文斌
- 《食品研發場景下：問題發現 盧海(hai)波
- 基于市場驅動的集成研發（I 徐正
- 研發項目管理——圍繞目標的 張景濤
- 研發與創新：萃智原理（發明 張勝
- AI Deepseek深度 張(zhang)勝