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產品(pin)研(yan)發(fa)管理體系課程

課程背景：
在當今快速變化的時代，企業的產品研發能否正確而高效，已經成為非常重要的命題。然而，實際上面臨著諸多問題：
● 產品開發管理混亂，體系化不足，往往依靠個體和運氣。
● 開發進度一拖再拖，上市即退市，不匹配市場需求。
● 質量體系不健全，有測試沒控制，缺少質量保障。
● 開發團隊各自為政，部門墻高筑，難以高效組織。
本(ben)課程(cheng)旨在(zai)通(tong)過(guo)提供集成產品(pin)開發體(ti)系的(de)框架(jia)和流(liu)程(cheng)，以及(ji)質量(liang)(liang)保障體(ti)系的(de)框架(jia)，結合實際場景，幫助學員掌握產品(pin)開發的(de)體(ti)系化過(guo)程(cheng)和質量(liang)(liang)控制(zhi)方法，從(cong)而滿足企(qi)業對(dui)高效、高質量(liang)(liang)產品(pin)開發的(de)需求。

課程收益：
● 理解集成產品開發對企業的重大意義。
● 掌握集成產品開發的框架和方法論。
● 掌握產品開發各項流程和關鍵活動。
● 理解高效開發團隊的組織建設方法。
● 理解質量管理、項目管理、績效管理對產品開發的作用。
● 理解(jie)集成產品(pin)開發的(de)變革方法。

課程對象(xiang)：總經理、研發總監(jian)、技術管(guan)(guan)理高(gao)管(guan)(guan)

課程大綱
導入：產品研發的疼痛癥——制造業研發困境與挑戰
討論：你面臨的困境與挑戰有哪些？
總結：產品上市計劃一拖再拖，上市即退市，開發過程障礙重重等8大困境
引出：面向市場端到端的異步產品開發流程和對應的管理體系
第一講：解鎖研發管理——從企業經營模式看研發管理策略
一、技術革新與產出探索：產品如何驅動業務成長
1、企業六種產出模式解析
1）基礎研究
2）應用開發
3）項目開發
4）產品開發
5）解決方案系統集成
6）服務和運營
2、企業五個發展階段
3、多維度產品分類
1）內部共享產品
2）細分客群產品
3）解決方案產品
二、競爭先鋒：開發能力在快速變化市場中的價值
1、傳統開發方式的局限
2、集成產品開發的4大價值
1）企業轉型
2）開發方法
3）產品成功
4）企業文化
3、集成產品開發的8大核心(xin)思想

第二講：全景視角下的開發流程——從市場到生命周期管理
一、俯視全局：集成產品開發流程全貌
1、全生命周期流程
2、跨職能團隊
二、流程解析：集成產品開發的體系結構
1、縱向維度：如何完成從戰略規劃到落地執行
1）規劃層
2）產出層
3）資源層
2、橫向維度：如何完成從市場到市場的端到端流程
1）市場管理方法
2）需求管理方法
3）營銷、銷售與市場
3、異步維度：如何完成多產品的異步開發過程
1）產品開發
2）公共平臺開發
3）技術開發
4）定制開發
三、精細開發管理：產品開發流程深度解析
1、概念階段
2、計劃階段
3、開發階段
4、驗證階段
5、發布階段
6、生命周期(qi)管理階段(duan)

第三講：精益質量管理——構建與實施高效質量保證體系
一、質量體系架構設計：規避誤區，四大分離
1、質量管理的誤區
2、質量體系的4個分離
1）規劃與系統設計分離
2）設計與實現分離
3）實現與測試分離
4）測試與驗證分離
3、質量責任主體
4、質量活動
5、質量控制與質量保障
二、評審的藝術：商業決策與技術決策
1、技術評審與決策評審的區別
2、決策評審的組織和內容
3、技術評審的6個評審點
1）需求評審
2）規格評審
3）概要設計評審
4）詳細設計評審
5）樣機評審
6）小批量評審
4、如何進行技術評審
1）評審流程
2）注意事項

第四講：產品開發項目管理——關鍵動作促進項目成功
一、結構化工作分解：確保正確的做事
1、4項基本原則
1）MECE
2）所有交付物
3）可估算
4）獨立責任
2、4種工作分解結構
1）功能結構——適合按功能交付的項目
2）組成結構——適合按組件交付的項目
3）過程結構——適合按步驟交付的項目
4）組織結構——適合按團隊交付的項目
3、3級計劃體系
1）階段
2）步驟
3）任務
二、項目控制過程：及時準確的應對偏差
1、過程控制的流程
2、確定報告期
3、分析偏差并制定糾正措施
1）范圍偏差
2）進度偏差
3）資源偏差
4）成本偏差
4、更新計劃
5、進度報告
三、項目監控與調整：有效應對范圍蔓延
1、變更的來源
1）內部變更（團隊、管理者）
2）外部變更（客戶、市場、監管、供應商）
2、變更處理步驟
1）變更識別
2）變更評估
3）解決方案
4）變更審批
5）變更實施
6）變更復審
3、項目變更管理制度
4、變更的注意事(shi)項

第五講：構建卓越團隊——靈活組織與高績效團隊
一、組織架構設計：職責明確，合作高效
1、各角色和部門的職責
2、研發組織架構
1）職能型組織
2）矩陣型組織
3）項目型組織
二、績效突破：關鍵指標與考核方法
1、績效管理要素
2、績效管理的5種方式
1）任職資格
2）行為準則
3）過程評價
4）關鍵績效指標
5）活動評價
3、薪酬與績效

第六講：研發管理變革——助力企業再造與重生
一、變革管理六步法：有章有法，穩步推進
1、變革立項及計劃制訂
2、調研診斷及藍圖設計
3、各模塊的框架設計
4、各模塊的詳細設計
5、受限試點及調優
6、推行及持續改善
二、變革成功八大因素：上下同欲，持續精進
1、公司全員達成共識的緊迫感
2、各層管理者對變革的領導力
3、清晰的以戰略為導向的變革愿景
4、基于全局最優的變革方案
5、能扛事的變革項目經理
6、對關鍵干系人的管理
7、化解沖突達成共贏的思維方式
8、自我批判的學習能力
課程回(hui)顧(gu)、總(zong)結(jie)、答疑

產品研發管理(li)體系課程