產品平臺和技術管理
2014-04-10 02:30:03
講(jiang)師：李儀 瀏覽次(ci)數：3030
課程描述INTRODUCTION
產品平臺和技術管理課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產品平臺和技術管理課程
課(ke)程大綱
1.產品(pin)平(ping)臺和(he)技(ji)術管理概述（2小(xiao)時）
1.1、導入問題
1.2、產品平臺概述
1.3、共用構建模塊(kuai)（CBB）
1.4、產品平臺和CBB的(de)重要意義
1.5、技術管理概述
1.6、集成產品(pin)開發簡介
2.產(chan)品平臺戰略和規劃（4小時(shi)）
2.1、產品平臺規劃流程
演練：選取一個熟(shu)悉的產(chan)品系(xi)列，討(tao)論制定產(chan)品系(xi)列差異(yi)分析表。
演練(lian)：在上(shang)次演練(lian)基(ji)礎上(shang)，制定產品平(ping)臺分(fen)析(xi)表、產品平(ping)臺路標規劃表
2.2、產品平臺(tai)發展戰略
2.3、產(chan)品平臺績效與(yu)生命(ming)周期
3.產品(pin)平臺設計與管理（2小時）
3.1、模塊(kuai)化(hua)設計方法(fa)
3.2、總體設(she)計及CBB提取過程
3.3、CBB管理
4.技(ji)術戰(zhan)略和技(ji)術規劃(hua)（2.5小時）
4.1、企業(ye)技術戰略
4.2、技術路線圖概念
4.3、技術規劃流程
演(yan)練：選取一種(zhong)熟悉的產(chan)品，制定(ding)其市場產(chan)品分析(xi)表，以及(ji)粗略的市場和產(chan)品路線。
5.技術開發管理 （1小時）
5.1、預研與技(ji)術開發概述
5.2、預研與技術(shu)開發流程
5.3、技術(shu)項目評審與考核
6.平臺與技術管(guan)理組織(zhi)架(jia)構 （1.5小(xiao)時）
6.1、大型(xing)企業技術管理組織架構(gou)
6.1.1、研(yan)發資源部門的相(xiang)關(guan)職責
6.1.2、產品(pin)線管理部門的相關職(zhi)責
6.2、中(zhong)小型企業技術管理組織(zhi)架(jia)構
6.3、預研部職(zhi)責
6.4、技術(shu)相關(guan)橫向團隊
老師介紹：李儀
從1990年(nian)(nian)起(qi)在(zai)(zai)(zai)一(yi)家研(yan)(yan)(yan)究(jiu)所從事兩年(nian)(nian)軟件開(kai)發(fa)(fa)(fa)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，并(bing)榮立三等(deng)功一(yi)次(ci)，積累(lei)了初步的(de)(de)(de)開(kai)發(fa)(fa)(fa)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)經驗(yan)。從1992年(nian)(nian)到2004年(nian)(nian)，一(yi)直(zhi)在(zai)(zai)(zai)深(shen)圳華為公司研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)系統工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，親身經歷(li)了華為研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)系統從數十人(ren)發(fa)(fa)(fa)展到數萬(wan)人(ren)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展歷(li)程。期(qi)間承擔的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)包(bao)(bao)括(kuo)程序員、軟件總(zong)(zong)體設計(ji)、產(chan)(chan)品(pin)總(zong)(zong)體設計(ji)、產(chan)(chan)品(pin)中試、產(chan)(chan)品(pin)數據管(guan)理(li)等(deng)，在(zai)(zai)(zai)產(chan)(chan)品(pin)開(kai)發(fa)(fa)(fa)、研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)管(guan)理(li)、產(chan)(chan)品(pin)中試等(deng)方面(mian)為公司成功完成了一(yi)批開(kai)創性工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，獲(huo)得公司三次(ci)頒(ban)發(fa)(fa)(fa)金(jin)牌獎。擔任過的(de)(de)(de)職務(wu)包(bao)(bao)括(kuo)項目經理(li)、部門(men)總(zong)(zong)工(gong)、部門(men)總(zong)(zong)監，1995~1996年(nian)(nian)曾擔任開(kai)發(fa)(fa)(fa)部副總(zong)(zong)裁，分管(guan)無線產(chan)(chan)品(pin)開(kai)發(fa)(fa)(fa)部。因(yin)獨特的(de)(de)(de)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)經歷(li)而(er)形(xing)成了對(dui)產(chan)(chan)品(pin)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)深(shen)刻(ke)認識，在(zai)(zai)(zai)長期(qi)的(de)(de)(de)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)實踐中積累(lei)了豐富的(de)(de)(de)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)經驗(yan)。
1992.4~1994.10，在(zai)開(kai)發(fa)(fa)部擔(dan)任軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)項目經理，主持開(kai)展公司第(di)一臺(tai)數字程控交換機C&C08A（2000門）之軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)系(xi)統(tong)開(kai)發(fa)(fa)工(gong)作，本(ben)人(ren)主持軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)系(xi)統(tong)總體(ti)(ti)方(fang)案(an)設(she)計(ji)，并組織軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)項目組完成(cheng)設(she)計(ji)、開(kai)發(fa)(fa)、聯調、測試全(quan)過程，為軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)系(xi)統(tong)成(cheng)功開(kai)發(fa)(fa)和成(cheng)熟穩定發(fa)(fa)揮了重要作用，也為本(ben)人(ren)積累了總體(ti)(ti)設(she)計(ji)、平臺(tai)規劃、項目管理、研發(fa)(fa)管理的實戰經驗。
該產品(pin)從1994年(nian)起在華(hua)為持續批量(liang)生(sheng)產和(he)銷售10年(nian)，為公司(si)獲取了(le)巨(ju)大(da)(da)經濟效益(yi)。同時，以(yi)該產品(pin)的軟件和(he)硬件子(zi)系統為基礎平臺，1995年(nian)以(yi)后華(hua)為成功(gong)開發了(le)大(da)(da)容(rong)量(liang)C&C08（萬(wan)門機）、移動交換機、智(zhi)能業務交換設備等大(da)(da)量(liang)通信設備。可(ke)以(yi)說，該產品(pin)是華(hua)為成功(gong)發展(zhan)的奠基石。
C&C08A軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)(jian)系(xi)統(tong)規模(mo)龐大，其開發(fa)工(gong)(gong)作是一(yi)項(xiang)復(fu)雜的系(xi)統(tong)工(gong)(gong)程。本人最早在華為主持制定了大量軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)(jian)技術規范(fan)(fan)和開發(fa)文檔規范(fan)(fan)，為C&C08A軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)(jian)項(xiang)目成(cheng)功提供(gong)了管(guan)理保證，也為華為研(yan)發(fa)系(xi)統(tong)打(da)下(xia)了軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)(jian)工(gong)(gong)程管(guan)理的基礎。
1994.10~1996.07，擔(dan)任(ren)開(kai)(kai)發(fa)(fa)部副總裁，主管(guan)無(wu)線(xian)產(chan)(chan)品(pin)部，主持公(gong)司(si)早(zao)期的(de)無(wu)線(xian)產(chan)(chan)品(pin)研(yan)發(fa)(fa)工(gong)作，為公(gong)司(si)無(wu)線(xian)和移動通信產(chan)(chan)品(pin)開(kai)(kai)發(fa)(fa)鍛煉(lian)了一支研(yan)發(fa)(fa)隊(dui)伍，并開(kai)(kai)發(fa)(fa)了若干(gan)無(wu)線(xian)產(chan)(chan)品(pin)。本人發(fa)(fa)揮了熟悉C&C08A的(de)優(you)勢，指導無(wu)線(xian)開(kai)(kai)發(fa)(fa)團隊(dui)大(da)量繼承了C&C08A的(de)硬(ying)件(jian)(jian)和軟(ruan)件(jian)(jian)模塊，大(da)大(da)降(jiang)低了開(kai)(kai)發(fa)(fa)工(gong)作量，縮短(duan)了開(kai)(kai)發(fa)(fa)周期。這段時(shi)間(jian)的(de)工(gong)作也為本人積累(lei)了高層次的(de)研(yan)發(fa)(fa)管(guan)理、產(chan)(chan)品(pin)規劃等工(gong)作經驗。
1996.08~1998.10，擔任中(zhong)試部無(wu)(wu)線(xian)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)中(zhong)心(xin)總(zong)經(jing)(jing)理，主持公(gong)司無(wu)(wu)線(xian)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)中(zhong)試和(he)生產(chan)(chan)工作(zuo)。由于華(hua)為早期的(de)(de)無(wu)(wu)線(xian)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)技術(shu)能(neng)力和(he)批(pi)(pi)量(liang)(liang)制(zhi)造(zao)能(neng)力都很薄弱，本(ben)人調任中(zhong)試部無(wu)(wu)線(xian)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)中(zhong)心(xin)總(zong)經(jing)(jing)理，在(zai)提(ti)升首款無(wu)(wu)線(xian)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)ETS質量(liang)(liang)穩定性(xing)的(de)(de)工作(zuo)中(zhong)發(fa)(fa)揮了(le)關(guan)鍵作(zuo)用，并將ETS終端生產(chan)(chan)能(neng)力從1997年5月前低于100臺(tai)/每月提(ti)高到1997年10月以后(hou)1500臺(tai)/月。ETS產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)也成(cheng)(cheng)為華(hua)為公(gong)司第一個成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)無(wu)(wu)線(xian)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，并為公(gong)司初步建立(li)了(le)無(wu)(wu)線(xian)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)大批(pi)(pi)量(liang)(liang)生產(chan)(chan)能(neng)力。本(ben)人所建立(li)的(de)(de)無(wu)(wu)線(xian)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)中(zhong)試體系，為此后(hou)華(hua)為公(gong)司開發(fa)(fa)GSM、CDMA等移動通信產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)打下(xia)了(le)進(jin)行產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)中(zhong)試和(he)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)批(pi)(pi)量(liang)(liang)制(zhi)造(zao)工作(zuo)的(de)(de)良(liang)好基(ji)礎，也使得本(ben)人形成(cheng)(cheng)了(le)對產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)中(zhong)試工作(zuo)的(de)(de)全面、深(shen)刻認識(shi)。
1998.11~2004.2，擔(dan)任中試部(bu)產品(pin)數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)管(guan)理(li)中心總監、研(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)質量部(bu)產品(pin)數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)管(guan)理(li)部(bu)部(bu)長，負(fu)責(ze)管(guan)理(li)全公司(si)(si)的(de)(de)(de)研(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)產品(pin)數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)。產品(pin)數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)是(shi)產品(pin)研(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)過程(cheng)和成(cheng)果的(de)(de)(de)記錄，同(tong)時也是(shi)企業(ye)各種(zhong)IT系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)重(zhong)要基礎數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)。華(hua)(hua)為(wei)1998年底(di)統(tong)計，由(you)于(yu)大量產品(pin)數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)差錯導致的(de)(de)(de)廢料、廢品(pin)金額達到(dao)(dao)4千萬(wan)RMB，并(bing)進而導致發(fa)(fa)(fa)(fa)貨(huo)出現差錯，造(zao)成(cheng)了(le)(le)巨大經濟損失和負(fu)面市(shi)場(chang)影響。為(wei)了(le)(le)加強產品(pin)數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)管(guan)理(li)工(gong)作，我被調任該部(bu)門總監，期間本人打(da)造(zao)了(le)(le)一個支撐數(shu)萬(wan)研(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)工(gong)程(cheng)師(shi)的(de)(de)(de)、國(guo)內領先的(de)(de)(de)產品(pin)數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)管(guan)理(li)部(bu)門，將公司(si)(si)BOM準(zhun)確率提(ti)高到(dao)(dao)2002年的(de)(de)(de)99.5%以上(shang)，為(wei)公司(si)(si)避(bi)免大量損失。公司(si)(si)從2000年開始啟動PDM系(xi)統(tong)選型(xing)工(gong)作，到(dao)(dao)03年底(di)基本完成(cheng)推廣(guang)實施，大大提(ti)高了(le)(le)華(hua)(hua)為(wei)研(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)IT化水平。本人在這個過程(cheng)中發(fa)(fa)(fa)(fa)揮了(le)(le)重(zhong)要作用(yong)，并(bing)形成(cheng)了(le)(le)對(dui)研(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)產品(pin)數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)管(guan)理(li)、PDM/PLM系(xi)統(tong)實施的(de)(de)(de)深刻(ke)認識，積累了(le)(le)豐富的(de)(de)(de)實戰經驗。
2004~至今(jin)，從事研發管理培(pei)(pei)訓和(he)咨詢工(gong)作(zuo)，已成功舉(ju)辦百場(chang)以上培(pei)(pei)訓課程，學員數量達(da)(da)數千(qian)人。部分典型客戶：艾默生、南(nan)車(che)時(shi)(shi)代、福建(jian)聯(lian)迪、許(xu)繼電(dian)氣(qi)、牧羊機械(xie)、老板電(dian)器、中(zhong)(zhong)科泛(fan)(fan)華(hua)、北京和(he)利(li)時(shi)(shi)、思源電(dian)氣(qi)、深圳創維、深圳邁(mai)(mai)瑞、上汽(qi)通用、美的、深圳TCL、東風汽(qi)車(che)、北汽(qi)福田、清(qing)華(hua)同(tong)方(fang)、積成電(dian)子(zi)(zi)、光迅科技(ji)、佳訊飛(fei)鴻、奧豪斯儀器、中(zhong)(zhong)電(dian)36所、天正電(dian)氣(qi)、中(zhong)(zhong)控技(ji)術、金龍(long)聯(lian)合汽(qi)車(che)、聯(lian)力自(zi)動(dong)化、中(zhong)(zhong)國龍(long)工(gong)、GQY視訊股份等數百家(jia)企業(ye)，并(bing)為許(xu)繼電(dian)氣(qi)、老板電(dian)器、瑞斯康達(da)(da)、中(zhong)(zhong)科泛(fan)(fan)華(hua)、北京和(he)利(li)時(shi)(shi)集團、西子(zi)(zi)優邁(mai)(mai)等企業(ye)進行研發管理咨詢或輔導。
曾(ceng)獲某研究所三等功一次(ci)、華為頒發個人和(he)集體金牌獎(jiang)三次(ci)，廣東省1997年(nian)度(du)和(he)深圳市1994年(nian)度(du)科技進步獎(jiang)壹等獎(jiang)各一次(ci)。
培訓特點(dian):
實(shi)戰＋實(shi)用：20年精煉研發錦囊(nang)，系統講解、現場答疑、力求實(shi)用。
案例＋互動(dong)(dong)：大(da)量案例和互動(dong)(dong)研討，學習更有效。
全(quan)面＋系統：獨特的研發經(jing)歷和實戰經(jing)驗(yan)，既能(neng)深(shen)入(ru)分析具體(ti)問題(ti)，又能(neng)站在企業研發全(quan)局提出(chu)全(quan)面、系統的解決之道。
李儀老(lao)師觀點(dian):
沒有成(cheng)功(gong)的研發(fa)管(guan)理，產(chan)品開發(fa)成(cheng)功(gong)就是(shi)(shi)偶然的！開發(fa)失敗則(ze)是(shi)(shi)必然的！
應(ying)該學習成功的(de)研(yan)發(fa)經驗(yan)，但(dan)是絕不(bu)能照搬照抄！
兵無常態，水無常形，研發管理(li)必須持(chi)續(xu)改善！
產品平臺和技術管理課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/785.html
已開課(ke)時間Have start time
- 李儀
[僅限會員]
研發管理公開培訓班
- 研發多項目管理 董奎
- 研發項目管理沙盤高級實戰 孫福生
- 新產品研發流程優化與研發項 張永杰
- 美國/歐洲幾何尺寸和公差（ 王老師(shi)
- 市場驅動的新產品開發流程和 董奎
- 研發人員的考核與激勵 曾學明
- 產品管理與研發管理體系 劉銘
- 注塑零缺陷原因分析 鄧(deng)益善
- 產品市場管理――產品戰略與 講師團
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- NPI新產品導入實務 丁老師
研發管理內訓
- 企業研發系統保密實戰培訓 楊輝
- 基于市場驅動的集成研發（I 徐正(zheng)
- 產品研發與創新管理課程 吳志德
- IPD研發管理體系建立與實
- 《食品研發場景下：問題發現 盧海波
- 《研發項目管理實踐》
- 研發與創新：萃智原理（發明 張勝
- 研發項目管理——圍繞目標的 張(zhang)景濤
- DOE試驗設計-問題分析與 丁遠
- AI Deepseek深度 張勝
- IPD集成產品開發——研發 曹文斌
- 領導力與研發團隊管理 趙星宇