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項目管理技巧培訓

培(pei)訓(xun)對(dui)象: 項目經理及核(he)心項目成員、企業(ye)中(zhong)層管理者、企業(ye)高級管理人員等

隨著企業業務的高速發展，越來越多的業務面向項目化管理，在每一個項目運行過程中均需要項目管理者能夠充分協調資源，保障項目有效運行，需要進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協作、風險的控制等，以保證每個項目能夠在預定的時間、預算和質量要求下達到的最終成功。大多數的項目失敗是由于企業缺乏有效的項目管理流程和項目管理人才而導致！
你是否經常面臨著以下的項目管理困局？
項目經理有哪些責任和權力，項目經理應如何管理項目？
從技術到項目管理崗位，如何提升項目管理能力？
任務總在延期計劃經常調整  計劃永遠趕不上變化，計劃的編制和控制如何做？
客戶的需求經常變更，問題不斷發生  項目團隊變成了救火隊員，如何管理風險
多項目狀態下，如何爭取組織和項目協調，避免只有會哭的孩子有奶吃
本課程(cheng)重點面向企業中的(de)項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)團隊管(guan)理(li)(li)、項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)經理(li)(li)，通(tong)過(guo)培訓(xun)，幫助受訓(xun)人(ren)員掌握(wo)現代的(de)項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)知識(shi)和(he)運(yun)用(yong)方(fang)法(fa)(fa)，并(bing)結(jie)合(he)企業各類項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)實例，指(zhi)導管(guan)理(li)(li)人(ren)員理(li)(li)解和(he)優化現有項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)過(guo)程(cheng)，建立有效(xiao)項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)運(yun)行和(he)控(kong)制體系。無論(lun)是項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)參(can)與者或是管(guan)理(li)(li)者都可以從課程(cheng)中獲得知識(shi)、技能、實踐方(fang)法(fa)(fa)和(he)啟(qi)發，運(yun)用(yong)項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)方(fang)式和(he)思維來(lai)開展工(gong)作(zuo)，解決問題，溝通(tong)與協作(zuo)，實現項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)工(gong)作(zuo)的(de)有效(xiao)組織(zhi)開展和(he)項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)實現。

課程目標
-全面了解項目管理的過程，全面掌握項目管理的方法和工具； 
-建立項目管理的全局觀，提升項目管理的風險意識，提高項目的執行力。
-如何管理好項目和團隊？如何領導一個團隊去高效地完成項目？
-如何爭取和獲得項目相關方的認可與支持，如何推動項目成果的有效實現？
-如何在多項目環境中，更好地去平衡時間、成本、質量、范圍的目標實現？
-如何把項目有效組織和開展？如何實現成功的項目管理？
-面對進度、質量和客戶壓力，項目團隊應該如何去應對和管理沖突和風險？
以多個項目工作場景案例貫穿(chuan)培訓與互動演練，增加項目經理的實踐能力

課程大綱
第一節：項目管理的全新認知
1.為什么我們的項目總做不好？項目經理常犯的錯誤-四沒
2.如何評價項目管理的成功？項目三角形和管理五要素
3.項目過程與五大項目管理過程組
4.項目管理十大領域中的必須掌握的硬技能
5.矩陣組織模式下工作的特點和管理難點
6.到底應該如何定義項目經理的角色與職責
7.成功項目經理必備的的能力與特點
案例(li)：某企(qi)業(ye)的(de)項目(mu)化管理

第二節：項目的啟動與集成管理
項目場景：“鐵路警察，各管一段”，如何實現項目各參與方的整體管理
1.項目啟動應該做好哪些事：項目啟動階段的核心要素
2.如何識別和分析項目相關方的需求
3.項目經理的授權與團隊建立
4.項目應該如何實現項目的整體策劃與管理？
5.編制項目章程
（1）清晰的項目目標
（2）明確項目邊界
（3）職責明確
（4）項目的約束、假設和風險識別
6.如何開好項目啟動會
項(xiang)(xiang)目(mu)實(shi)踐工作(zuo)坊：項(xiang)(xiang)目(mu)章程與項(xiang)(xiang)目(mu)啟動會互動演練

第三節：項目管理策劃-項目的范圍與有效計劃
1．什么是項目范圍，如何進行項目范圍管理？
2．項目的范圍規劃的工具：WBS工作分解結構
3．WBS工作分解的編制思路與分解標準
4．項目進度計劃編制的主要原則和過程
5．工作任務排序與工期估算
6．項目的里程碑與甘特圖計劃
7．項目執行的資源準備與配置
8．運用關鍵路徑法分析項目進度計劃
實踐(jian)工(gong)作坊演(yan)練：有效項(xiang)目(mu)進度(du)計劃的制訂

第四節：項目的執行保障與過程控制
1.項目執行過程的主要工作與管理重點
2.項目實施過程中的控制PDCA
3.預控-項目實施的風險識別與應對
4.項目計劃跟蹤的基礎-基準計劃
5.項目計劃的實施和跟蹤進展
6.項目跟蹤與監控的原理和方法
7.項目偏差預警與糾偏調整
8.項目質量的跟蹤與開控制
9.項目執行中的溝通與協調
10.項目收尾與交付管理
11.項目的總結與評價
實踐演練與分享：
1、案例：項目風險分析與跟蹤應對
2、工具：項目(mu)執行的進展狀(zhuang)態報(bao)告

講師介紹
敖老師  
講師背景
曾在(zai)某知名企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)擔任高(gao)(gao)級(ji)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)總監，參(can)與多(duo)個大型項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的建設、咨詢和(he)(he)(he)(he)(he)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)流程改進。在(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論、方(fang)法、工(gong)具、實(shi)踐(jian)(jian)方(fang)面(mian)具備豐(feng)富(fu)的實(shi)踐(jian)(jian)經(jing)驗(yan)，精通項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)應用方(fang)法及(ji)(ji)Project和(he)(he)(he)(he)(he)P3項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)軟件，自2001年起從事項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作，至今(jin)有(you)近十年的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)授(shou)(shou)課(ke)和(he)(he)(he)(he)(he)咨詢經(jing)驗(yan)，曾為(wei)(wei)多(duo)家跨國企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、大型國企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)和(he)(he)(he)(he)(he)知名民營(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)提(ti)供項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)服務(wu)(wu)，行業(ye)(ye)(ye)涉及(ji)(ji)工(gong)程、制(zhi)造、科技、房地產、制(zhi)藥、服務(wu)(wu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)等，十年來一直(zhi)致力于企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)*實(shi)踐(jian)(jian)應用的研究，并作為(wei)(wei)首席講(jiang)師為(wei)(wei)近300家企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)講(jiang)授(shou)(shou)了項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)課(ke)程，作為(wei)(wei)高(gao)(gao)級(ji)PM顧問指(zhi)導企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)成功應用及(ji)(ji)實(shi)施企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)級(ji)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)平臺，為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)提(ti)供項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨詢服務(wu)(wu)及(ji)(ji)計劃模板服務(wu)(wu)，為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實(shi)現項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)提(ti)供了有(you)益的幫(bang)助和(he)(he)(he)(he)(he)實(shi)踐(jian)(jian)指(zhi)導。

項目管理技巧培訓