《敏捷助力項目管理升級---敏捷項目管理核心方法與Scrum實戰》
2025-08-02 17:24:48
講師：金宗(zong)杰 瀏(liu)覽(lan)次數：203
課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
敏捷項目管理課程小結
【課程背景】
在當今VUCA和BANI時代下，產品迭代速度加快，，客戶需求多樣，傳統管理方式和開發流程已難以適應。項目管理、團隊協作及交付中問題頻出，導致延期、超支、質量不達標，嚴重阻礙企業發展。
身處關鍵崗位的員工，肩負著推動項目、提高效率的重任，卻常遇困境：敏捷思維不足，Scrum框架應用不熟練，需求管理混亂。為解決這些問題，本次課程應運而生。
【課程收益】
熟悉敏捷開發的核心邏輯，提升快速響應市場變化的能力。
熟練運用Scrum框架，提高團隊協作效率和項目執行效果。
學會有效管理敏捷需求，減少需求變更對項目的影響。
【課程對象】
項目總監、（準）項目經理、職能經理、項目團隊成員、PMO相關人員、產品經理、開發、測試、運維、質量保證人員等
【課程大綱】
一、敏捷開發的核心邏輯是什么？
1、敏捷與瀑布模式的對比
瀑布模式的問題
確定性
客戶參與度
敏捷更符合軟件開發規律
2、敏捷的核心理念
敏捷定義
敏捷四個價值觀
敏捷十二原則
3、 敏捷開發的關鍵要素
敏捷-價值交付與消除浪費
敏捷-固定資源和時間
敏捷-時間盒
敏捷-迭代開發
敏捷-快速交付
現場互動：硬幣游戲-單件流（精益）
敏捷-響應變化
敏捷-滾動式規劃
4、敏捷溝通與團隊協作
敏捷溝通
敏捷團隊
敏捷-特性團隊
敏捷-團隊節奏
敏捷-技術債務
5、敏捷的*實踐與誤區
敏捷*實踐方法
對敏捷的各種誤解
傳統與敏捷主要不同小結
練習：連線題
二、Scrum框架的核心要素是什么？
1、Scrum基礎
Scrum來源
SCRUM工作機制
SCRUM之常用術語
2、Scrum的三大工件
3個工件
產品待辦事項列表
PBI要符合DEEP原則
迭代待辦事項列表
產品增量
3、Scrum中的角色與職責
案例：豬和雞的故事
3個角色
產品經理和項目經理對比
4、Scrum中的五個核心事件
5個事件
5個事件-產品列表梳理會議
5個事件-迭代計劃會議
敏捷計劃撲克
5個事件-每日站會
互動討論：如何提高早會效率？
5個事件-迭代評審會
5個事件-迭代回顧會
5個事件-固定時間點
5、Scrum的價值觀與支柱
5個價值觀
Scrum三大支柱
6、Scrum核心內容小結
3個工件-小結
3個角色-小結
5個事件-小結
三、如何有效管理敏捷需求？
1、敏捷需求管理的基礎：用戶故事
用戶故事是敏捷需求管理的基礎
傳統需求展示形式
用戶故事-敏捷需求展現形式
2、用戶故事的編寫與要素
用戶故事-定義
用戶故事-3C要素
用戶故事-INVEST原則
用戶故事-3個準則
案例：用戶故事
現場練習1：哪些是好的故事？
現場練習2：哪些是好的故事？
3、用戶故事的實踐與應用
用戶故事-拆分原則
用戶故事-拆分實踐
4、用戶故事優先級評估
優先級評估-KA*模型介紹
優先級評估-迭代規劃之MoSCoW優先級排序方法
5、用戶故事-小結
現場練習：用戶故事編寫
四、如何制定有效的敏捷計劃？
1、理解敏捷計劃的層次
敏捷計劃的層次
2、設定產品愿景與路線圖
產品愿景
產品路線圖
3、識別影響并制定發布計劃
影響地圖
發布計劃
案例：發布計劃
案例：如何制作一個巨型蛋糕？
MVP最小化可行產品
4、敏捷迭代規劃與用戶故事地圖
敏捷迭代規劃-用戶故事地圖
用戶故事地圖編寫步驟
案例1：用戶故事地圖
案例2：用戶故事地圖
用戶故事-從0到1編寫
迭代計劃會議
團隊共創：編寫用戶故事、細化
團隊共創：規劃用戶故事地圖
5、雙模研發模式的介紹與應用
五、敏捷開發如何多快好省的交付？
1、建立敏捷團隊的基礎
團隊章程及規則制定
案例：完成標準定義DoD
案例：站會行為準則
敏捷問題及風險管理
2、展示與反饋機制
ShowCase會議
持續反饋與優化
敏捷-多層次反饋
DevOps持續集成
DevOps持續部屬
DevOps持續測試
3、可視化與精益化實踐
可視化看板
看板-流程可視
看板-過程規則顯式化
看板-限制在制品數量
4、敏捷項目監控與度量
度量分析
敏捷項目監控-迭代燃盡圖
敏捷項目監控-燃起圖
現場練習：計算團隊速率
敏捷項目監控-使用累計流量圖了解敏捷項目整體績效
5、全員參與與共創
全員質量意識
敏捷項目管理課程小結
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/323847.html
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