方針管理與績效考核
2025-07-30 16:50:48
講師：黎老師 瀏覽次數：3134
課程描述INTRODUCTION
方針(zhen)管理公開(kai)課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
方針管理公開課
課程背(bei)景：
工作開展不好(hao)，更多(duo)應該反思(si)自己(ji)(ji)。你(ni)想讓精益推進更順利嗎？你(ni)想讓自己(ji)(ji)變得快樂嗎？你(ni)想改變自己(ji)(ji)的思(si)維和工作方式嗎？如果(guo)你(ni)肯定請(qing)來參(can)加《快樂精益之道(dao)》課程(cheng)。
中國經濟進入“新常態“，企業面臨的(de)挑戰(zhan)不斷增(zeng)加，如(ru)何(he)(he)應對在(zai)經濟低靡時期的(de)挑戰(zhan)？如(ru)何(he)(he)在(zai)重重挑戰(zhan)中突圍？企業管(guan)理(li)者（尤其是高層經理(li)）面臨著前所未(wei)有的(de)壓力。企業如(ru)何(he)(he)制定確實(shi)(shi)有效(xiao)(xiao)的(de)目(mu)標(biao)和策略及日常管(guan)理(li)幫(bang)助企業走出困境？如(ru)何(he)(he)能(neng)清楚了解經營者或高階管(guan)理(li)者的(de)理(li)念、目(mu)標(biao)及策略如(ru)何(he)(he)能(neng)將層層分解并(bing)落實(shi)(shi)到行動？知道如(ru)何(he)(he)建(jian)立(li)日常管(guan)理(li)體(ti)系，并(bing)與方針(zhen)管(guan)理(li)體(ti)系結合？了解如(ru)何(he)(he)掌握工(gong)作(zuo)重點，設(she)定方針(zhen)及部門日常績效(xiao)(xiao)衡量指標(biao)？如(ru)何(he)(he)控制哪(na)些(xie)該投入哪(na)些(xie)不該投入？如(ru)何(he)(he)激(ji)勵各級主(zhu)管(guan)愿(yuan)意(yi)為(wei)目(mu)標(biao)全力以赴共同努力？如(ru)何(he)(he)有效(xiao)(xiao)管(guan)控目(mu)標(biao)實(shi)(shi)現(xian)過程并(bing)實(shi)(shi)時調整？
《方針管理與績效考核(he)實(shi)踐(jian)(jian)》中就以上(shang)問題展開充分研討和(he)碰撞，并結合實(shi)踐(jian)(jian)工廠企業(ye)實(shi)際(ji)特點進(jin)行實(shi)踐(jian)(jian)。
“痛并快樂著(zhu)”是(shi)很(hen)多人(ren)對于精益推進工作的(de)感受，這(zhe)是(shi)堅持后(hou)不斷(duan)出成績的(de)狀態。
實質(zhi)很多(duo)人是痛多(duo)、快樂(le)少，有(you)些在(zai)煎熬中掙扎(zha)，有(you)些人已(yi)經放棄，有(you)些人正(zheng)在(zai)加入。
這就(jiu)如(ru)一(yi)個震動篩(shai)(shai)，篩(shai)(shai)除(chu)了雜質，篩(shai)(shai)選出(chu)精華，經受住(zhu)考驗(yan)后(hou)持續發光(guang)發熱讓人羨慕（精益職(zhi)位是(shi)制造業(ye)中薪酬發展最快(kuai)的職(zhi)位之(zhi)一(yi)）
怎(zen)么樣讓自己增值？還(huan)能把被篩的過程變(bian)得快(kuai)樂、變(bian)成享受？您(nin)想過嗎？
企業(ye)需要(yao)的精(jing)(jing)益(yi)經理(li)是(shi)能(neng)(neng)順利的推進精(jing)(jing)益(yi)工作，能(neng)(neng)引領團隊積(ji)極(ji)參與(yu)精(jing)(jing)益(yi)工作，能(neng)(neng)更高層面(mian)的推動公司精(jing)(jing)益(yi)發(fa)展，而不(bu)(bu)只是(shi)精(jing)(jing)益(yi)的執行(xing)者(zhe)，更不(bu)(bu)要(yao)成為麻(ma)煩(fan)的制造者(zhe)。
快(kuai)樂(le)(le)是(shi)(shi)人(ren)生(sheng)追求(qiu)的(de)(de)(de)(de)最終目(mu)標，也(ye)是(shi)(shi)*的(de)(de)(de)(de)動(dong)力源。快(kuai)樂(le)(le)生(sheng)活、快(kuai)樂(le)(le)工作(zuo)、快(kuai)樂(le)(le)學習、快(kuai)樂(le)(le)精(jing)(jing)益是(shi)(shi)劉老師(shi)近(jin)幾年(nian)提倡(chang)(chang)和(he)(he)(he)踐行的(de)(de)(de)(de)理念(nian)。近(jin)二(er)十年(nian)的(de)(de)(de)(de)精(jing)(jing)益經(jing)歷和(he)(he)(he)十年(nian)的(de)(de)(de)(de)顧問(wen)經(jing)歷，劉老師(shi)帶領了(le)眾多(duo)不(bu)同的(de)(de)(de)(de)企業、不(bu)同團隊在精(jing)(jing)益領域(yu)摸爬滾打，不(bu)僅取得了(le)卓越的(de)(de)(de)(de)成就，培養(yang)了(le)一批批的(de)(de)(de)(de)精(jing)(jing)益人(ren)才，培養(yang)眾多(duo)學員從接觸精(jing)(jing)益到(dao)熱愛精(jing)(jing)益的(de)(de)(de)(de)堅定(ding)信念(nian)。劉老師(shi)提倡(chang)(chang)“快(kuai)樂(le)(le)精(jing)(jing)益”理念(nian)不(bu)僅改變(bian)了(le)大家對精(jing)(jing)益的(de)(de)(de)(de)態度，也(ye)改變(bian)了(le)大家對工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)態度和(he)(he)(he)思維方(fang)式(shi)，感受到(dao)融合(he)和(he)(he)(he)快(kuai)樂(le)(le)的(de)(de)(de)(de)價值，工作(zuo)越來越得心(xin)應手。
“如果(guo)你(ni)有好的項目但(dan)總是(shi)不能很好的推動，一定是(shi)自己的工作方式出(chu)問題了(le)”，這是(shi)昆山一家(jia)公司的總經理在世杰精益學院(yuan)分享的一句話，大家(jia)都非常贊同，也值得(de)每(mei)個人(ren)反思。
課程收益：
1.掌握破(po)除(chu)精益推(tui)進過程中(zhong)的各種障礙及方(fang)法技(ji)巧
2.全面提升精益推(tui)進(jin)者的能(neng)(neng)力，能(neng)(neng)靈(ling)活應對(dui)各(ge)種復雜的精益推(tui)進(jin)環境；
3.轉變(bian)心態，把困難看成促(cu)進自己成長的契機，實(shi)現(xian)快樂精(jing)益；
4.領(ling)悟挑戰目標在(zai)企業發展的引(yin)領(ling)價值；
5.目標制定的依據(ju)和原則；
6.理(li)解方(fang)針(zhen)管理(li)和目標管理(li)的區別；
7.理(li)清方針管(guan)理(li)與日常管(guan)理(li)體系結(jie)合區別；
8.掌(zhang)握方(fang)針(zhen)管(guan)理展開方(fang)法；
9.有效管(guan)控目標實現過程；
了解團(tuan)隊績效考核的意義和方(fang)法(fa)
課程大綱
第一天(tian)
一、精(jing)益推進大訴苦水
1. 你在精益(yi)推進中(zhong)有(you)什么困惑？
2. 您遭受了什么樣煎熬？
3. 您(nin)覺(jue)得公(gong)司有什么(me)障礙？
4. 您覺得同事(shi)有什么障(zhang)礙？
5. 您覺得公(gong)司員工(gong)有什么障礙(ai)？
6. 您(nin)印象深刻(ke)的事(shi)件是(shi)什么？
7. 您還(huan)遭遇了其它哪方(fang)面的(de)障(zhang)礙？
二、企業精(jing)益推進(jin)障礙現象分析(xi)
1. 領導重視(shi)程度分析
2. 同事的各種狀(zhuang)態和(he)心態分析
3. 員(yuan)工對于精益態度和原因分析
4. 人們(men)面對變化的(de)心里狀態分(fen)析
三(san)、自我覺(jue)察(cha)和剖析
1. 你如何處理(li)的各(ge)種狀態？
2. 在各(ge)種事(shi)件(jian)中你的情緒是什么？
3. 這(zhe)些處理方式(shi)和情緒帶來的結果是什么？
4. 什么(me)是“行不通”的模式？
5. 如何覺察和反觀自己(ji)？
6. 如何調整自(zi)己、提升自(zi)己
7. 改變看問題的角(jiao)度
四、精益工具方法(fa)運用(yong)
1. 跳出局部看整體(ti)、進行(xing)系統規劃
2. 系統(tong)分析、把握重(zhong)點(dian)是關(guan)鍵
3. 透過(guo)現象(xiang)看清問題的本質
4. 各種精益工具的(de)運用層面(mian)和時機
5. 知識灌輸和引導(dao)的(de)區(qu)別(bie)
五、精益推進實戰技(ji)巧(qiao)（沙盤模擬-角色(se)扮演(yan)）
1. 促(cu)進團隊達成共(gong)識的技巧(qiao)
2. 與領導(dao)溝通技巧
3. 獲得(de)領導支持(chi)與參(can)與的技巧
4. 項目管(guan)理機制的建立
5. 與部門(men)負責人(ren)溝通、協調的技巧(qiao)
6. 與(yu)員工溝通的技(ji)巧
7. 現場改善技巧
8. 與項(xiang)目組(zu)溝通(tong)、協調的技巧
六、發揮(hui)精(jing)益(yi)經(jing)理(li)的價(jia)值
1. 定位好自己(ji)的角色(se)
2. 清晰自(zi)己的目標
3. 理解你(ni)對團隊(dui)的(de)價值
4. 工作(zuo)中運用(yong)技巧
5. 運(yun)用自我反思和覺察技巧
6. 利用好外部資源
七(qi)、道中之道
1. 什么是道？
2. 為什么(me)用不好的技巧？
3. 順(shun)勢而為(wei)之“勢”
4. 利他與(yu)利己
5. 快(kuai)樂之根和快(kuai)樂的力量
6. 提升你快樂的能力
八(ba)、你的改善計劃
1. 你有(you)什么感悟
2. 你需要改善哪方面？
3. 你對自己的(de)改善計劃是什么？
4. 你希望通過什么(me)方式不斷成長？
第(di)二天
一、課程及學員介紹
1.講師自(zi)我介紹(shao)
2.培訓(xun)的時間(jian)安排(pai)、內容大綱和(he)注意事項
3.學員自我介紹(shao)及對課程的期(qi)望(wang)
二、方針管理(li)體驗
1.方針目標(biao)的引領價值(zhi)
2.目標價值(zhi)體(ti)驗
3.約束和引領的(de)研討
4.突破和創新(xin)的基(ji)礎
5.“可能”與“不可能”的結果
三(san)、公司(si)目(mu)標制定(ding)的原則和依據
1.公(gong)司目標制定的考(kao)量因(yin)素
2.什么是“挑戰(zhan)性”目(mu)標
3.怎么制(zhi)定挑戰性目(mu)標
4.目標(biao)制定的SMART原則
5.公司目標(biao)制(zhi)定實(shi)踐
四、方針管理步驟(zou)概(gai)述
1.方針(zhen)管理和目(mu)標管理的區別
2.為什么(me)要方針管理(li)
3.方(fang)針(zhen)管理的核心理念
4.方針(zhen)管理展開步驟
5.評(ping)估(gu)目(mu)前狀況
6.設想未來狀況
7.找出突破性目標
8.創建X矩陣
9.用catch ball實施規劃
10.跟蹤(zong)、回顧、調整計劃
11.年度(du)回顧總(zong)結(jie)
12.方針(zhen)管(guan)理要(yao)點(dian)
五、方針管(guan)理與日常管(guan)理的區別
1.日常管理(li)的(de)意(yi)義與(yu)內容
2.為什么要(yao)日常管(guan)理(li)
3.方(fang)針管理(li)(li)與日常管理(li)(li)的關系
4.日常管理體系程序說明
六、目標分解和(he)X矩陣要(yao)點
1.目(mu)標分解要點
2.目標和(he)策略對應
3.X矩陣要素(su)
4.創建X矩陣(zhen)實踐
5.公司目標分(fen)解實踐
七、方針目標總(zong)結
1.方針目標跟(gen)蹤
2.策略和目標的對應關系(xi)分析
3.調(diao)整的原則和依據
4.分層理會制度(du)和方針管理
八、方針目標(biao)總結(jie)
1.方針(zhen)目標跟蹤
2.策略和目(mu)標的對應關系分析
3.調整的原則和(he)依據(ju)
4.分(fen)層(ceng)理會制(zhi)度和方針管(guan)理
九(jiu)、方(fang)針管理(li)配套關鍵——團隊績效考核
1.績效(xiao)考核的意義(yi)
2.團隊與績(ji)效的關系(xi)
3.團隊績(ji)效考核(he)方法
4.團隊績效考(kao)核(he)設計實踐
十、方(fang)針目標實現的關鍵(jian)
1.團隊目標(biao)的認同
2.有效的(de)過程控制
3.領(ling)導是“教(jiao)練(lian)”
4.提供(gong)相應(ying)的(de)資源
5.有(you)效激勵
十一、總(zong)結
授課老師(shi)：
個人履(lv)歷：
上海慧制咨詢(xun) 世杰精益學院導師、專(zhuan)家顧問
世界*醫療器(qi)械(xie)、消費電子(zi) 亞太區(qu)業(ye)務變革總監
*高(gao)性能(neng)涂料(liao) 亞太區精益六(liu)西格(ge)瑪黑帶大(da)師
泰科國際(ji) 亞洲區卓(zhuo)越運營(ying)經理
強生制藥(yao) 精益生產(chan)經理
實(shi)戰運(yun)營管理專家，畢業(ye)(ye)(ye)于(yu)知名高校工(gong)業(ye)(ye)(ye)工(gong)程(cheng)專業(ye)(ye)(ye)，碩士學(xue)(xue)位(wei)。在(zai)工(gong)業(ye)(ye)(ye)領域超過16年全職(zhi)精(jing)(jing)益(yi)六西格(ge)(ge)(ge)瑪(ma)(ma)(ma)的(de)(de)工(gong)作經驗, 500強企(qi)業(ye)(ye)(ye)積累了豐富的(de)(de)精(jing)(jing)益(yi)六西格(ge)(ge)(ge)瑪(ma)(ma)(ma)經驗, 同時(shi)獲得精(jing)(jing)益(yi)大師(shi)和(he)(he)六西格(ge)(ge)(ge)瑪(ma)(ma)(ma)黑帶大師(shi)的(de)(de)認證, 負責亞太區17個工(gong)廠的(de)(de)精(jing)(jing)益(yi)六西格(ge)(ge)(ge)瑪(ma)(ma)(ma)實(shi)施和(he)(he)推廣。任職(zhi)上海市(shi)管理科學(xue)(xue)學(xue)(xue)會精(jing)(jing)益(yi)六西格(ge)(ge)(ge)瑪(ma)(ma)(ma)委員會專家委員期間多(duo)次為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)進行(xing)免費精(jing)(jing)益(yi)診斷和(he)(he)精(jing)(jing)益(yi)咨詢，同時(shi)為(wei)滬上多(duo)家高校（復旦大學(xue)(xue)，華東(dong)理工(gong)大學(xue)(xue)）研(yan)究生和(he)(he)MBA進行(xing)精(jing)(jing)益(yi)六西格(ge)(ge)(ge)瑪(ma)(ma)(ma)講座，受(shou)到(dao)高度評價。
擅長課程：
戰略部署，精(jing)益(yi)生(sheng)產系統、精(jing)益(yi)日常管(guan)理，精(jing)益(yi)評估，問題快速(su)(su)解(jie)決(jue)，快速(su)(su)改(gai)善(shan)周，總裁改(gai)善(shan)，事務性(xing)流程(cheng)改(gai)善(shan)，六(liu)西格瑪(ma)綠(lv)帶(dai)，六(liu)西格瑪(ma)黑帶(dai)，一線線長/組(zu)長/主管(guan)，標(biao)準作業，價值(zhi)流分(fen)(fen)析、統計(ji)過程(cheng)控制（SPC）、失效(xiao)模式有效(xiao)分(fen)(fen)析（FMEA），根本原因分(fen)(fen)析-8D等；
咨詢風格：
1)系(xi)統性：以(yi)最終成果為導(dao)向，從(cong)大(da)處(chu)著眼、從(cong)小處(chu)著手，過程(cheng)與結果緊(jin)密相連；
2)實踐性(xing)：理論與實際(ji)相(xiang)結合，從企業(ye)實際(ji)出(chu)發，重點突出(chu)，取長補短；
3)教(jiao)練風格：通過針對性的訓練和指(zhi)導，讓學員有豁然開(kai)朗、一語道破天機(ji)；
4)嚴謹、認真、負(fu)責！工作思路(lu)邏(luo)輯嚴密(mi)、一絲不茍；三現(xian)主義，尊重事(shi)實；對公司負(fu)責、對客戶(hu)負(fu)責、對項目結果負(fu)責；
部分服務過的客戶：
賽(sai)萊(lai)默集團(tuan)、上(shang)(shang)海交運汽車、偉(wei)星新(xin)材、斯倫貝謝油(you)田設備(bei)、國際煤機(ji)(ji)、馬(ma)尼(ni)托瓦、東芝信(xin)(xin)息、上(shang)(shang)汽集團(tuan)、格力電(dian)(dian)器、德(de)力西(xi)(xi)電(dian)(dian)氣(qi)、九(jiu)陽股(gu)份、泰爾(er)茂(mao)醫療、海斯凱爾(er)、耐世(shi)特、施耐德(de)電(dian)(dian)氣(qi)、利(li)納馬(ma)汽車、開(kai)利(li)空調、英格索蘭、諾維信(xin)(xin)中(zhong)(zhong)國、恒合科技(ji) 、布勒(le)(le)設備(bei)西(xi)(xi)安(an)、寧(ning)波公(gong)牛(niu)電(dian)(dian)器、上(shang)(shang)海西(xi)(xi)川(chuan)密(mi)封(feng)件、延鋒偉(wei)世(shi)通汽車電(dian)(dian)子、開(kai)能環保設備(bei)、奧美尼(ni)、新(xin)波科技(ji)、梅(mei)特勒(le)(le)-托利(li)多、蘇(su)泊(bo)爾(er)家電(dian)(dian)制(zhi)造(zao)、神舟汽車、艾博(bo)生物、泰爾(er)茂(mao)、柯(ke)邁起(qi)重機(ji)(ji)械(xie)、伽藍(lan)集團(tuan)、海立中(zhong)(zhong)野冷(leng)機(ji)(ji)、寶飛優斯特、歐迪恩傳(chuan)動科技(ji)、河北電(dian)(dian)機(ji)(ji)股(gu)份、凱斯曼秦皇島、亨(heng)通精工、愛樂石油(you)等等；
方針管理公開課
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/18410.html
已開課時間Have start time
- 劉寶生
[僅限會員]
目標管理公開培訓班
- 時間管理 楊棟
- 以高效工作為目標的時間管理 趙志敏(min)
- 贏在目標總裁特訓營 黃國輝
- 目標計劃必達的高效管控模式 黃老師
- 戰略性成本管理與控制 李(li)成城
- 目標管理與績效考核體系的建 林恩
- 目標管理與計劃執行 王昌國
- 讓生意發展有條不紊——有效 韓秀超(chao)
- 銷售目標設定與有效達成 陳震
- 績效目標計劃與執行
- 目標與績效管理實務 蘇(su)進
- 自我領導力-如何平衡生活與 秦(qin)林偉(wei)
目標管理內訓
- 堅定目標，贏在執行——目標 劉建
- 《圍繞高價值目標提高運營效 駱峰
- 《目標與時間管理》 如何利 李(li)曉慧
- 《戰略解碼》 企業年度 鐘意(yi)
- 復盤——在工作中學習和成長 李巖偉
- 《目標分解落地與旺日銷售策 鐘意
- 績效為綱—— 目標（指標與 劉建
- 《DeepSeek賦能管理 董(dong)洪斌(bin)
- 企業深度數字化轉型與OKR 唐文綱
- 《目標管理別踩坑！跨越五大 余宏厚
- 銷售目標沖刺與達成 曹勇
- 目標達成與協作溝通 曹勇