奧曼克(中國) 高級顧問
全球改善咨詢集團 中國區顧問總監
摩托羅拉移動通信公司 生產經理/精益經理
福特江鈴汽車股份公司 物流規劃工程師/精益項目經理
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呆(dai)滯物料是怎(zen)么(me)產(chan)生的?主要(yao)有這四點原因。呆(dai)滯就是不流動,物料呆(dai)滯多久才是呆(dai)滯,很多工廠都(dou)有自己的標準...
呆滯物料如何去處理?這些方(fang)法簡單明了(le)(le),一家企業倉庫堆滿了(le)(le)吃灰的物料,一問(wen)這些都是之前花(hua)了(le)(le)很多(duo)的錢買回...
“員(yuan)工不是朝(chao)被(bei)(bei)期望(wang)的前進,而是朝(chao)被(bei)(bei)衡量的方(fang)(fang)向發展(zhan);績效考核方(fang)(fang)向引導企業管理發展(zhan)方(fang)(fang)向和員(yuan)工努(nu)力方(fang)(fang)向”-...