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鄧家飛 老師——制造型企業班組管理專家
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原歐姆龍上海分公司（跨國500強） 人力資源主管
原日月光半導體（世界第三大芯片封裝）生產經理
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生(sheng)產主管天天都(dou)在(zai)現(xian)場(chang)，交期(qi)還(huan)是經常延(yan)誤，看(kan)看(kan)有沒有做好這件事。很多生(sheng)產管理者認為只(zhi)要(yao)天天在(zai)現(xian)場(chang)，交期(qi)...
工(gong)廠(chang)管理劃重點，四(si)句話要(yao)深刻(ke)的理解。 第一，清(qing)晰比規范重要(yao)。拿流程文件(jian)舉例(li)，很多管理者在流程文...
為什么(me)你(ni)的滾動冷(leng)凍日(ri)計劃(hua)(hua)難以推行？看看做日(ri)計劃(hua)(hua)缺了哪一點？ 第一，要(yao)實現以天為單位的生產管理，...
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