IE咨詢師兼講師、5S咨詢師兼講師;
曾接受日本精益專家(新技術研究所)的培訓,培訓內容包括精益生產咨詢、PDS(產品交付)體系;(特別是來自于Shingijutsu Moro San的親身教誨)
曾接受美國質量學會黑帶大師的培訓,培訓內容包括綠帶、黑帶課程;
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工(gong)廠要(yao)做好訂單(dan)結(jie)案工(gong)作(zuo),為每一(yi)個(ge)訂單(dan)畫上完美的句號(hao)。在生產的每一(yi)個(ge)循環里(li),當一(yi)個(ge)訂單(dan)的最后一(yi)個(ge)產品下(xia)線,一(yi)件至關重要(yao)卻往往被忽略的工(gong)作(zuo)需要(yao)展開,那就是(shi)訂單(dan)結(jie)案。 第一(yi),要(yao)做的是(shi)物料(liao)的精準復盤,每一(yi)種(zhong)材料(liao)在這一(yi)個(ge)訂單(dan)的用量和損耗都應該記(ji)
工廠的業務(wu)和生產(chan)不建(jian)議由同一(yi)(yi)個直屬領導來管,原因如下(xia): 一(yi)(yi)、業務(wu)部(bu)和生產(chan)部(bu)的立場不同。生產(chan)部(bu)門追求規模效應,希望(wang)(wang)都是(shi)大單(dan),討厭急(ji)單(dan)、差單(dan)和訂單(dan)變來變去(qu);業務(wu)部(bu)門則認為有奶便是(shi)娘,大單(dan)小單(dan)都要接,認為客戶就是(shi)上帝,希望(wang)(wang)生產(chan)部(bu)門能(neng)盡快交付
交(jiao)期總是延(yan)誤(wu),可能(neng)是你的(de)備(bei)料管理沒做好。走進車(che)間,總能(neng)看到(dao)一(yi)番(fan)繁忙的(de)景象,叉車(che)穿梭于車(che)間的(de)通道中,工(gong)人(ren)們忙著核(he)對物料清單(dan)(dan),準備(bei)為(wei)新一(yi)批訂單(dan)(dan)備(bei)貨,但就(jiu)在這看似緊張(zhang)而有序的(de)氛圍中,卻(que)隱(yin)藏著不為(wei)人(ren)知(zhi)的(de)暗流。生產(chan)線的(de)負責人(ren)焦(jiao)急(ji)地詢問物控員(yuan)小李,這批
在當(dang)今這(zhe)個追(zhui)求效率與(yu)卓(zhuo)越(yue)的時代,精益(yi)(yi)管(guan)理(li)已成為(wei)企業提升(sheng)競爭力的重要手段。為(wei)了滿足廣大企業對精益(yi)(yi)管(guan)理(li)人才的迫切需(xu)求,我們特此推出2025年(nian)精益(yi)(yi)企業培訓班。以下是詳細的招(zhao)生信息(xi),請您仔細閱讀。 招(zhao)生對象(xiang) 企業管(guan)理(li)人員(yuan)、生產一線員(yuan)
很多工廠(chang)反復做 5S 但結果(guo)未固化,原因是沒找到 5S 原點,找不(bu)到原點的 5S 沒有意義,5S 原點可用(yong)五個詞(ci)語清(qing)楚: 一、整理的原點是空間,要(yao)把不(bu)要(yao)的物(wu)品徹底清(qing)理出現(xian)場(chang),哪(na)怕頭(tou)發絲大小的東(dong)西(xi)都不(bu)留,按此標(biao)準(zhun)做會釋放大量空間。
制造業工廠(chang)是流水線(xian)打法(fa),前端問題(ti)未解決會在車(che)間爆發,車(che)間主任累死累活還(huan)背鍋,車(che)間現場問題(ti)主要歸納為五(wu)個方面(mian): 一、業務部(bu)(bu)問題(ti):業務接單(dan)不考慮工廠(chang)消化(hua)能力和計劃部(bu)(bu)排(pai)產,造成(cheng)插單(dan)急單(dan),還(huan)逼計劃部(bu)(bu)甚至到車(che)間指揮生產,導致車(che)間生產混亂(luan)。
在(zai)新時代(dai)的(de)(de)征程中,2025年成(cheng)為(wei)了我國企(qi)業(ye)(ye)(ye)高質量發展(zhan)的(de)(de)關(guan)鍵節點。為(wei)了實(shi)現這一目(mu)標,精準(zhun)培(pei)訓(xun)賦能成(cheng)為(wei)了企(qi)業(ye)(ye)(ye)提升(sheng)競爭力的(de)(de)核心(xin)策略。本文將(jiang)通(tong)過豐富的(de)(de)表格數據(ju),深入(ru)分(fen)析2025年企(qi)業(ye)(ye)(ye)精準(zhun)培(pei)訓(xun)賦能的(de)(de)發展(zhan)趨勢,以期(qi)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)提供有(you)益的(de)(de)參考。 一、企(qi)業(ye)(ye)(ye)培(pei)訓(xun)
在很(hen)多生產(chan)(chan)企業中,會提到提高產(chan)(chan)品(pin)直(zhi)通率以(yi)及優(you)化產(chan)(chan)品(pin)投入(ru)產(chan)(chan)出的問(wen)題(ti),這涉及品(pin)質(zhi)管理核心,與審核流程(cheng)和一次(ci)交易合格率直(zhi)接相關,是品(pin)質(zhi)控制問(wen)題(ti)。例(li)如投入(ru) 100 個產(chan)(chan)品(pin),最終產(chan)(chan)出 95 個合格品(pin),投入(ru)產(chan)(chan)出率體現差異(yi),直(zhi)通率是從品(pin)質(zhi)管控數據中提煉(lian)的