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精益生產管理實戰專家
19年大型企業精益管理實戰經驗
穆爾西亞大學工商管理MBA
MTP認證講師、TWI-JI、JR、JM認證講師
曾任：長安福特馬自達汽車（世界500強*日合資）丨制造工程師
曾任：金龍聯合汽車（國有股份）丨生產經理
曾任【點擊詳細】
在(zai)很多工廠，生(sheng)產(chan)仿佛一(yi)場(chang)沒有硝煙的(de)戰爭，混亂(luan)是(shi)常態(tai)，效率變(bian)成了奢望(wang)，管理者天(tian)(tian)天(tian)(tian)奔波于現場(chang)處(chu)理各種(zhong)異常，但總是(shi)事后解決，像(xiang)極了救火(huo)隊員，為什么總是(shi)這(zhe)樣？問題出在(zai)哪里？從(cong)生(sheng)產(chan)計劃的(de)角度為你解讀其中的(de)原因(yin)和要點。 一(yi)、主生(sheng)產(chan)計劃的(de)制定。當訂
隨(sui)著我國經(jing)濟(ji)的快速(su)發(fa)展，企(qi)業對(dui)(dui)精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)的認識(shi)和應用越(yue)來越(yue)深入(ru)。為了更好(hao)地推動企(qi)業精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)水(shui)平的提(ti)升，本(ben)文將針對(dui)(dui)2025年精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)培訓企(qi)業提(ti)升方案進行詳細(xi)闡述。 一、培訓目標 提(ti)高企(qi)業員工對(dui)(dui)精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)的認識(shi)和理(li)解； 培養企(qi)業員工精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)
面對(dui)訂單多(duo)、批次數量少、質量要求嚴(yan)、交期短的(de)情況，可從以下五個方面改(gai)善或突破。 一、是(shi)日計劃(hua)(hua)要精(jing)細(xi)，包括(kuo)每(mei)天、車間、班組(zu)計劃(hua)(hua)以及(ji)每(mei)個員工崗位任務(wu)。 二、是(shi)日備料(liao)要充足，依據日計劃(hua)(hua)提前做(zuo)好備料(liao)且逐一排查。 三、是(shi)日協調要及(ji)時
業務(wu)和生(sheng)產總是吵(chao)架，什么(me)原因怎么(me)辦？業務(wu)部門和生(sheng)產部門總是吵(chao)架，大部分(fen)是因為業務(wu)總是以插單的(de)方式指(zhi)揮(hui)生(sheng)產，打亂生(sheng)產節奏，雖然(ran)管理部三(san)令五申，要嚴格按(an)照(zhao) pmc 的(de)計(ji)劃安排生(sheng)產，看(kan)似也有制度約束，但(dan)可能老板負責業務(wu)，一個(ge)電(dian)話(hua)過來(lai)說這個(ge)客戶很(hen)重
沒(mei)有利(li)潤(run)的訂(ding)(ding)單(dan)(dan)在(zai)某些(xie)情況下需要接，具體如下： 一、沒(mei)有訂(ding)(ding)單(dan)(dan)時：公(gong)司固定費用明確，干(gan)不干(gan)都要支出，無利(li)潤(run)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)可(ke)分攤費用。 二、后續可(ke)能盈利(li)：該(gai)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)雖無利(li)潤(run)，但下一個訂(ding)(ding)單(dan)(dan)或許(xu)有利(li)潤(run)，或者服(fu)務好(hao)該(gai)客(ke)戶后，其同行看到企業實(shi)力可(ke)能帶來新訂(ding)(ding)
在2025年，隨著(zhu)我(wo)國制造業的(de)快(kuai)速發展，精益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)作為一種高(gao)效(xiao)、低(di)耗的(de)生(sheng)產(chan)(chan)模(mo)式，越來越受到(dao)企業的(de)重(zhong)視(shi)。為了(le)幫助企業提升精益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)水(shui)平，本文將(jiang)為您提供一份詳細的(de)精益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)企業培訓攻略。以下表(biao)格將(jiang)詳細展示培訓內容、時間(jian)安(an)排、培訓對(dui)象等(deng)信息。
精益(yi)的推(tui)行(xing)(xing)面臨著障礙，絕大多(duo)(duo)數(shu)企業(ye)都(dou)是(shi)一樣(yang)的。在一開(kai)始，我們信(xin)誓(shi)旦旦的推(tui)行(xing)(xing)精益(yi)生產(chan)，精益(yi)生產(chan)在很(hen)多(duo)(duo)的企業(ye)確(que)實能夠在初期很(hen)好的被應用，會有很(hen)好的效果。可能過了一個(ge)周期之(zhi)后，一個(ge)月內又反彈了。有很(hen)多(duo)(duo)企業(ye)
交期總是(shi)延誤，可能是(shi)你的(de)備(bei)料(liao)管(guan)理沒(mei)做好。走進車(che)間，總能看到一番(fan)繁忙的(de)景象，叉車(che)穿梭于車(che)間的(de)通道中，工人(ren)(ren)們(men)忙著核對物料(liao)清單(dan)，準備(bei)為新(xin)一批訂(ding)單(dan)備(bei)貨，但就在這看似緊張(zhang)而(er)有序(xu)的(de)氛圍中，卻隱藏著不為人(ren)(ren)知的(de)暗流。生產線(xian)的(de)負(fu)責人(ren)(ren)焦(jiao)急地詢問物控(kong)員小李(li)，這批
薛宇
楊小林
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吳少穎
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張海成SC
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