面(mian)對訂單多(duo)、批次數量(liang)(liang)少、質(zhi)量(liang)(liang)要求嚴、交期短的情況(kuang)，可從(cong)以下五個方面(mian)改善或突破。
一(yi)、是日計(ji)(ji)劃要精細，包括每(mei)天、車間、班組計(ji)(ji)劃以及每(mei)個員工崗(gang)位任務。
二、是(shi)日(ri)備(bei)料(liao)要充足，依據(ju)日(ri)計劃提前(qian)做(zuo)好備(bei)料(liao)且逐一排(pai)查。
三、是(shi)日協調要及時，生產出(chu)現異常雖難免，但處理方式(shi)很關鍵。
四、是(shi)日檢(jian)查(cha)要嚴(yan)格，前面三項工作(zuo)需專人(ren)負責檢(jian)查(cha)，否(fou)則想法(fa)無法(fa)落實。
五、是日改(gai)善要給力，發現問(wen)題后要攻克，若不改(gai)善問(wen)題會反復出現，無(wu)法實現突破。
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