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中國企業培訓講師
蘇州精益系列課程:《TWI精益班組建設》
2025-06-02 21:17:48
 
講師(shi)(shi):童(tong)老師(shi)(shi) 瀏覽次數:3087

課程描述INTRODUCTION

蘇州TWI精益班組建設

· 新晉主管· 中層領導· 車間主任· 班組長· 生產廠長

培訓講師:童老師(shi)    課程價格:¥元/人    培訓天數:7天   

日程安排(pai)SCHEDULE

課(ke)程大(da)綱Syllabus

蘇州TWI精益班組建設

課程意義:

    優秀的基層干部應具備①熟練領導屬下的能力;②能夠管理工作、訓練屬下;③具有改善工作的能力;④工作場所的安全、衛生管理等能力。TWI培訓中為了賦予監督者這4個能力(技能),設置了JIJRJMJS4門課程。

    員工不會做,做不好—工作教導(Job Instruction):使管(guan)理(li)者能夠正確、迅速、安全、負責任的教(jiao)導下(xia)屬;

    員工工作積極性不高,不想做—工作關系(Job Relations):使管理者能(neng)夠(gou)充(chong)分把握事(shi)實(shi),及時采取適當(dang)的(de)措(cuo)施來防(fang)止人的(de)問(wen)題(ti)的(de)發生(sheng);

    工作計劃被拖延,質量老是出問題—工作改善(Job Method):使管理者最有效的運用現有人(ren)力、機器和材料,在更少的時間里(li)提(ti)升工作的效率與(yu)質(zhi)量(liang);

    不遵守安全規范,工傷不斷—工作安全(Job Safety):使(shi)管(guan)理者學(xue)會如何(he)使(shi)類似(si)災(zai)害事(shi)故絕不(bu)再犯的對策和方(fang)法。

課程收益:

    班庫收集了近600家公司的數據來評估TWI帶來的巨大收益,通過導入TWI

    86%的企業生產量增加了至少25%

    100%的企業培訓時間減少25%以上

    88%的企業縮短了25%以上的勞動時間

    55%的企業報廢率降低了近25%

    100%的企業員工抱怨/牢騷減少25%

課程大綱:

第一部分
1、在用人方法上監督者的問題
2、問題的定義
3、監督者必備的5個條件
4、監督者的責任圖
5、處理好人際關系的基本心得
6、個人圖說明
7、導入現場問題處理的四階段法
8、案例問題(一)的分析
9、《問題處理票》的使用方法演示
10、把握對方的意見和情緒的要領
11、學員問題發表(一)

第二部分
1、復習四階段法
2、案例問題(二)的分析與講解
3、需求與行為講解
4、案例問題(三)的分析與講解
5、組長問題的分析與講解
6、變動的影響
7、監督者和部下以外人員的關系
8、學員問題發表(二)
9、參加者提問

 

蘇州TWI精益班組建設


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/18214.html

已開課時間(jian)Have start time

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    參加課程:蘇州精益系列課程:《TWI精益班組建設》

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