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中國企業培訓講師
精益生產原理和實戰(十大葵花寶典)
2025-05-29 16:29:48
 
講師:何(he)小勇(yong) 瀏(liu)覽次數:3083

課(ke)程描述INTRODUCTION

精益生產技巧培訓

· 生產廠長· 班組長· 車間主任· 中層領導

培訓講師:何小(xiao)勇    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精(jing)益生產技(ji)巧培訓
 
課程大綱(gang)
第1講:精益(yi)生產體系一個中心、二(er)個基本點
一(yi)、精益生產巨大魅(mei)力
1、利潤*化
2、成本*化
3、質(zhi)量最(zui)(zui)好 顧客最(zui)(zui)滿意(yi)
二、精益體系一(yi)個中心,二個基(ji)本點
1、以利(li)潤(run)為中(zhong)心
2、基本點1:徹底消除(chu)浪費,降低成本
基本點2:柔(rou)性生產(chan),提高競爭力
 
四、徹底(di)消除(chu)浪費
1、由顧客決定價值
2、企業存在九大浪(lang)費
1)制造(zao)過剩的(de)浪費
2)等待的浪費(fei)
3)搬(ban)運的(de)浪費
4)加工的浪(lang)費
5)庫存的浪費
6)動作的浪費(fei)
7)生(sheng)產不良品的浪費
8)切換浪費
9)創造力的浪費
3、某企(qi)業浪費改善案例
挖(wa)寶比賽:找出你的浪(lang)費
 
五、拉式(shi)生(sheng)產(chan)和(he)CELL生(sheng)產(chan)
1、柔性的觀點
2、柔性(xing)生產線的構想
3、柔(rou)性生產(chan)的布局形式
4、CELL生產方式的特征
1)實施“一個流(liu)生(sheng)產”
2)生產同期化
3)單元內巡回作業
4)多能化(hua),少人化(hua)
5、某(mou)集團(tuan)公司CELL案例分享
 
第二講 精益生產系統實戰十大寶典
第一(yi)大寶(bao)典(dian):現(xian)場基礎管理----“6S” 和可視化(hua)管理
1、“6S”涵義、之間關系和各自的作用(yong)
2、“6S”如何開(kai)展
3、國(guo)人(ren)在(zai)實施“6S”時主要難點和對策
第二大寶典:標(biao)準化----沒有標(biao)準化,就沒有改善(大野耐一(yi)語)
1、何為標準化
2、標準化的作用
3、如何標準化
4、標(biao)準化演練
第三大(da)寶典:如果你只學一個(ge)日語,請學“KAZIEN”
1、快(kuai)速改善--KAZIEN
2、基本質量(liang)問題改善—“8D”改善法
3、復雜問題改(gai)善方法---六西格(ge)瑪(ma)DMAIC
4、思考:你平(ping)時如何改(gai)善?
 
第四大寶典:價值流(liu)程圖(VSM)分(fen)析
1、流(liu)程(cheng)五要素SIPOC
2、流程展開分析
3、流程價值定(ding)性分析
4、流(liu)程價值定量分(fen)析
4.1 物流(liu)分析
4.2 信息流分析
4.3 價值流分(fen)析(xi)
5、改(gai)善機會
6、價值改(gai)善(shan)
【VSM案例分(fen)析】
第(di)五大寶典:工(gong)欲善其(qi)事,必先利其(qi)器---全員維(wei)護好(hao)設備(bei)
1、 TPM概念和意義(yi)
2、 TPM八大(da)支柱
3、 如(ru)何提(ti)高設(she)備的綜合效率(lv)OEE
計算:你的(de)設備OEE會(hui)有(you)多高
 
第(di)六(liu)大(da)寶典:均衡生產(chan)和同步化
1、拉動(dong)生產和推動(dong)生產
2、生(sheng)產能(neng)力匹配與平衡化(hua)
3、生(sheng)產(chan)平(ping)衡率、生(sheng)產(chan)平(ping)衡損(sun)失率和生(sheng)產(chan)損(sun)失
4、節(jie)拍與稼動時間(jian)
5、流水(shui)線平衡率與理論(lun)上可(ke)改善余(yu)度
思(si)考:你的生產(chan)方(fang)式(shi)是(shi)拉動嗎?
第(di)七(qi)大寶(bao)典:防錯-Poka-yoke
1、工作標(biao)準是零缺點
2、人的出(chu)錯(cuo)原因
3、防錯原理(li)
4、防錯原理方法和技術
討(tao)論:如何包裝防錯?
 
第八大寶典(dian):看板-Kanban
1、 看板系統的(de)必要條件
2、 看板系統的運作模式
3、 看(kan)板系統的四種基本型式
4、 看(kan)板系統(tong)的多種功能
工程生(sheng)產KANBAN
引取KANBAN
采購KANBAN
信號(hao)KANBAN
臨時(shi)KANBAN
限定KANBAN
第九大寶典:快速(su)換模SMED
1、SMED原(yuan)理
2、SMED分(fen)析(xi)過程
3、SMED改(gai)善案例
思考和演練:1)你的產品切換要多長(chang)時間?
2)SMED法的演練(lian)
第十(shi)大寶(bao)典:良好(hao)的供應商合(he)作(zuo)
1、長期戰略合(he)作供(gong)應商關系
2、供應鏈管理
思(si)考(kao)和(he)演練:1)列出你的供應商各類(lei)關(guan)系(xi)比例?
 
老師介紹:何小勇
1、何小勇博(bo)士
精益六(liu)西格瑪黑帶大師 質量(liang)管(guan)理(li)專家 項目管(guan)理(li)碩士(shi) 管(guan)理(li)學博士(shi)
北(bei)大經(jing)濟管理(li)學(xue)院(yuan) 北(bei)大縱橫商學(xue)院(yuan) 四(si)川大學(xue)EDP 華中科大
清華大學總裁研修班 全(quan)國(guo)高科(ke)工委(wei)等單位(wei)特聘實戰派教授
北大生產力研(yan)究(jiu)中(zhong)心(xin)高級(ji)研(yan)究(jiu)員
何(he)博士一方(fang)面(mian)長(chang)期(qi)從(cong)品質、工程和生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)(li)(li)一線練就(jiu)一身功夫(fu),另(ling)一方(fang)面(mian)又對(dui)TRIZ創(chuang)新(xin)研(yan)(yan)(yan)發、精(jing)(jing)益生(sheng)產(chan)和六(liu)西(xi)(xi)(xi)格瑪(ma)(ma)進(jin)行系統地(di)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)。能同(tong)時為(wei)企(qi)業(ye)(ye)提供TRIZ創(chuang)新(xin)研(yan)(yan)(yan)發、精(jing)(jing)益生(sheng)產(chan)、六(liu)西(xi)(xi)(xi)格瑪(ma)(ma)、精(jing)(jing)益六(liu)西(xi)(xi)(xi)格瑪(ma)(ma)、六(liu)西(xi)(xi)(xi)格瑪(ma)(ma)設計培(pei)訓和咨詢(xun)解決方(fang)案。有(you)世界500強企(qi)業(ye)(ye)10年(nian)品質和工程中(zhong)高管(guan)理(li)(li)(li)副總職位管(guan)理(li)(li)(li)經(jing)(jing)(jing)驗、5年(nian)研(yan)(yan)(yan)發和生(sheng)產(chan)高層管(guan)理(li)(li)(li)經(jing)(jing)(jing)驗,3年(nian)公(gong)司全面(mian)管(guan)理(li)(li)(li)經(jing)(jing)(jing)驗。最近(jin)十(shi)年(nian)潛心研(yan)(yan)(yan)究(jiu)精(jing)(jing)益六(liu)西(xi)(xi)(xi)格瑪(ma)(ma)在國(guo)內企(qi)業(ye)(ye)應用。培(pei)訓和咨詢(xun)中(zhong)國(guo)科學院(yuan)生(sheng)物物理(li)(li)(li)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)所、中(zhong)國(guo)科學院(yuan)微電子研(yan)(yan)(yan)究(jiu)所、中(zhong)國(guo)物理(li)(li)(li)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)院(yuan)、上海(hai)通用電氣、小松中(zhong)國(guo)公(gong)司、廣州五羊本(ben)田、美的(de)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)國(guo)南車集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)興通信(xin)(xin)、三(san)洋光電、飛利浦、海(hai)爾集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、四川航(hang)天(tian)(tian)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、武漢中(zhong)煙(yan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、香港(gang)信(xin)(xin)利半(ban)導體集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)國(guo)建(jian)材(cai)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、招商銀行、三(san)一重(zhong)工、航(hang)天(tian)(tian)科技集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、深圳移動、臺達電子、河北電力總公(gong)司等數百家企(qi)業(ye)(ye)。輔導精(jing)(jing)益六(liu)西(xi)(xi)(xi)格瑪(ma)(ma)項目超(chao)過1000多個,培(pei)訓黑帶1000多名,綠帶2000人。輔導的(de)項目為(wei)企(qi)業(ye)(ye)創(chuang)造經(jing)(jing)(jing)濟收(shou)益超(chao)過20億元人民幣。
何教練歷經精(jing)益六(liu)西格瑪管(guan)理(li)導入、六(liu)西格瑪黑帶(dai)、六(liu)西格瑪綠(lv)帶(dai)、精(jing)益生產、現場(chang)管(guan)理(li)、試驗設(she)計(ji)(DOE)、價值工程、創造性解決(jue)問題(ti)方法(TRIZ)、全面設(she)備管(guan)理(li)(TPM)、防(fang)錯法、工業工程(IE)、失效(xiao)模(mo)式分析(FMEA)、質(zhi)(zhi)(zhi)量功(gong)能展開(QFD)、統計(ji)過程控制(SPC)、全面質(zhi)(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)(TQM)、質(zhi)(zhi)(zhi)量成本、TS16949、MINITATB應用等等專場(chang)培訓(xun)超(chao)過數(shu)(shu)百場(chang)次,學員數(shu)(shu)萬人(ren)。
 
精益生產技巧培(pei)訓

轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/1305.html

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