高級價值工程管理研修學習班
2025-01-25 12:40:48
講師:何小勇 瀏(liu)覽次數:3069
課程描述INTRODUCTION
上海價值工程培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海價值工程培訓
課(ke)程(cheng)大綱
第一講:價(jia)值工程概論(lun)
前言:企業生存(cun)法則
1.1 價(jia)值工(gong)程的起(qi)源與發展
1.2 價值工(gong)程的幾個重要概念
1.2.1價值
1.2.2定義(yi)客戶價(jia)值
1.2.3功能
1.2.4性能
1.2.5壽命周期成(cheng)本
1.2.6價值工程
1.3 壽命周(zhou)期成本與產品性能
1.4 提高產品價值(zhi)的途徑
1.5 價值工程的(de)特(te)點
1.6 劣質價值產生的原因
第(di)二講:價值工(gong)程工(gong)作流程
2.1 選擇價(jia)值工程對(dui)象
2.2 收集情報(bao)
2.3 功能分析(xi)
2.4 構思(si)改進方案(an)
2.5 分析與評價(jia)方案(an)
2.6 試驗與審定方(fang)案
2.7 方案實施與評價價值工程成果
2.8 價值(zhi)工程(cheng)工作團隊
第三講(jiang):選擇價(jia)值工程(cheng)對象
3.1 價值(zhi)工程分析對象的(de)選擇
3.2 選擇分析對象的常(chang)用方法
3.2.1 產(chan)品生命周期法
3.2.2 經驗分析法
3.2.3 百分比(bi)法
3.2.4 ABC分析法(fa)
3.3 價(jia)值工程改(gai)進(jin)對象的(de)選擇
3.4 選擇改進對象的常用方法
3.4.1強制確定法
3.4.1.1強制確定法(fa)的思想(xiang)
3.4.1.2強制確定法的(de)具體(ti)步(bu)驟(zou)
3.4.1.3強制確(que)定法案(an)例(li)分析
3.4.1.4強制確定(ding)法實戰(zhan)演練
3.4.2 最(zui)適合區(qu)域法(fa)
3.4.2.1最適(shi)合區域法的思想
3.4.2.2最適合區域法的(de)具體步驟
3.4.2.3最適合區域法(fa)案例(li)分析
3.4.2.4最適(shi)合區域法實戰演練
第四講(jiang): 收集情報
4.1 情報(bao)的內容
4.2 對情報的要(yao)求
4.3 情報收集計劃
4.4 收集情報(bao)的方法(fa)
第五講:功能分析
5.1 功能(neng)定義
5.1.1 功能定義的方法
5.1.2 功(gong)能定(ding)義(yi)案(an)例(li)分析
5.1.3 功(gong)能定義實戰演(yan)練
5.2 功能(neng)分類
5.2.1 必(bi)要(yao)功(gong)能(neng)和不必(bi)要(yao)功(gong)能(neng)
5.2.2 基本功(gong)能和附屬(shu)功(gong)能
5.2.3 上位(wei)功能和下位(wei)功能
5.3 功能整理(li)
5.3.1 功能(neng)整理的原理
5.3.2 功能(neng)整理的方法
5.3.2.1 FAST圖的結(jie)構
5.3.2.2 FAST圖案(an)例分析(xi)
5.3.2.3 FAST圖實(shi)戰演練
5.4 功能(neng)評(ping)價
5.4.1 功(gong)能目前成本的計量
5.4.2 功能目標成本(ben)的計量
5.4.3 功能重要度系數的計算
5.4.4 功能(neng)價(jia)值(zhi)評(ping)估方法
5.4.4.1 經驗分析法(fa)
5.4.4.1.1 矩陣成本(ben)法
5.4.4.1.2 功能(neng)成本法
5.4.4.2 解析(xi)公式法
5.4.4.2.1 *值法(fa)
5.4.4.2.2 相對值法
5.4.4.3 功能價值評估案例分析
5.4.4.4 功能價值評估實戰演練(lian)
第六講: 構思改進方案
6.1 創造者的特征(zheng)
6.2 影響創意能力的因素
6.3 創意思考的(de)規(gui)律
6.4 創意(yi)思(si)考的(de)十項原則
6.5 創造(zao)改進方案(an)的方法(fa)
6.5.1頭(tou)腦風暴法
6.5.2哥頓法
6.5.3德爾菲(fei)法
6.5.4輸入輸出法(fa)
6.5.5奧斯本(ben)提(ti)問法(fa)
6.5.6檢查(cha)表法
6.5.7類比法
6.5.8生物(wu)模似法
第七(qi)講: 分析與評(ping)價方案
7.1 概略評價(jia)
7.2 方案具體化和試驗研(yan)究
7.3 詳細評價
7.3.1 技(ji)術評價(jia)
7.3.2 經濟評(ping)價
7.3.3 社會評價
7.3.4 綜合評價
7.3.4.1 加法評分法
7.3.4.2 連乘評分法
7.3.4.3 加權評分法(fa)
7.3.4.3.1 DARE法(fa)
7.3.4.3.2 FD法
7.3.4.3.3 百分制打分法
7.4 方案(an)(an)評價(jia)案(an)(an)例分(fen)析
7.5 方案評價實戰演練
第八講:方案(an)實施與評價(jia)價(jia)值(zhi)工(gong)程成果
8.1 改進方案(an)的申(shen)報
8.2 改進方案的實施
8.3 評價(jia)價(jia)值工程成果
第九講:價值(zhi)工(gong)程(cheng)和其它管理(li)方(fang)法結合
9.1 價值工程和精益流程價值分析(xi)結合
9.1.1 高級流(liu)程分(fen)析
9.1.2 子流(liu)程展開分析
9.1.3 流(liu)程(cheng)價值分析
9.1.4 流程中(zhong)十(shi)大浪費分析
9.1.5 如何在精(jing)益生產中應用(yong)價(jia)值工程
9.1.6 如何在價值工程中應用精益(yi)生產
9.2 價(jia)值(zhi)工(gong)程(cheng)和(he)六西格(ge)瑪結合(he)應用
9.2.1 六西格瑪改善模型DMAIC簡介(jie)
9.2.2 價值工程項(xiang)目和(he)六西格(ge)瑪項(xiang)目選擇之對比
9.2.3 六(liu)西格瑪“劣質(zhi)成本”和(he)價值工程中的(de)“價值”之異同
9.2.4 如何在價值(zhi)工程(cheng)中應(ying)用六(liu)西格瑪
9.2.5 如(ru)何(he)在(zai)六西格(ge)瑪應用價(jia)值工程
9.3 價值工(gong)程和TRIZ(創新發(fa)明)
9.3.1 TRIZ(創新發明(ming)方法(fa))在(zai)價值工程(cheng)中應用
9.3.2 價值工程(cheng)在TRIZ(創新(xin)發明方法)中(zhong)應用。
第十講:價(jia)值工程綜合案例分(fen)析
10.1 制作行(xing)業案例(li)
10.2 服務行(xing)業(ye)案例
【專家(jia)介紹(shao)】:何小勇
精益六西格瑪黑帶大師 質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)專(zhuan)家 項目管(guan)(guan)理(li)碩士(shi)(shi) 管(guan)(guan)理(li)學(xue)博士(shi)(shi)
北(bei)(bei)大經濟管理學院(yuan) 北(bei)(bei)大縱(zong)橫商學院(yuan) 四川大學EDP 華(hua)中科大
清華大學總(zong)裁研修班 全(quan)國高科工委等單位特聘實戰派教授
北大生產力研究中心(xin)高(gao)級(ji)研究員
何博士一(yi)(yi)(yi)(yi)方(fang)(fang)面長(chang)期從品(pin)(pin)質、工程和(he)(he)生(sheng)產管(guan)理一(yi)(yi)(yi)(yi)線(xian)練(lian)就一(yi)(yi)(yi)(yi)身功夫,另一(yi)(yi)(yi)(yi)方(fang)(fang)面又對TRIZ創新研(yan)(yan)發(fa)、精益(yi)生(sheng)產和(he)(he)六(liu)(liu)西(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)進(jin)行系(xi)統地研(yan)(yan)究(jiu)。能(neng)同時為企(qi)(qi)業提(ti)供(gong)TRIZ創新研(yan)(yan)發(fa)、精益(yi)生(sheng)產、六(liu)(liu)西(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)、精益(yi)六(liu)(liu)西(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)、六(liu)(liu)西(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)設計培(pei)訓和(he)(he)咨詢解決方(fang)(fang)案(an)。有世界500強企(qi)(qi)業10年品(pin)(pin)質和(he)(he)工程中(zhong)高管(guan)理副總(zong)(zong)職位(wei)管(guan)理經(jing)驗、5年研(yan)(yan)發(fa)和(he)(he)生(sheng)產高層管(guan)理經(jing)驗,3年公(gong)司(si)(si)全(quan)面管(guan)理經(jing)驗。最近十年潛心(xin)研(yan)(yan)究(jiu)精益(yi)六(liu)(liu)西(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)在國(guo)(guo)(guo)內企(qi)(qi)業應用。培(pei)訓和(he)(he)咨詢中(zhong)國(guo)(guo)(guo)科學院(yuan)生(sheng)物(wu)物(wu)理研(yan)(yan)究(jiu)所(suo)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)科學院(yuan)微電(dian)子研(yan)(yan)究(jiu)所(suo)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)物(wu)理研(yan)(yan)究(jiu)院(yuan)、上海(hai)通(tong)用電(dian)氣、小松中(zhong)國(guo)(guo)(guo)公(gong)司(si)(si)、廣州五羊(yang)本田、美的集(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)南車集(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)興通(tong)信、三(san)洋光電(dian)、飛利浦、海(hai)爾集(ji)團(tuan)(tuan)、四川航天集(ji)團(tuan)(tuan)、武漢(han)中(zhong)煙集(ji)團(tuan)(tuan)、香港信利半導(dao)(dao)體集(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)建材集(ji)團(tuan)(tuan)、招商(shang)銀行、三(san)一(yi)(yi)(yi)(yi)重(zhong)工、航天科技集(ji)團(tuan)(tuan)、深圳(zhen)移動(dong)、臺達(da)電(dian)子、河北(bei)電(dian)力總(zong)(zong)公(gong)司(si)(si)等數百家企(qi)(qi)業。輔導(dao)(dao)精益(yi)六(liu)(liu)西(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)項目超過1000多個,培(pei)訓黑(hei)帶(dai)1000多名,綠(lv)帶(dai)2000人。輔導(dao)(dao)的項目為企(qi)(qi)業創造經(jing)濟收益(yi)超過20億元人民(min)幣。
何教練歷經精(jing)益六(liu)西(xi)格瑪管理(li)導入、六(liu)西(xi)格瑪黑(hei)帶(dai)(dai)、六(liu)西(xi)格瑪綠帶(dai)(dai)、精(jing)益生產、現場(chang)管理(li)、試驗設(she)計(DOE)、價值工(gong)程、創造性解(jie)決問題方法(TRIZ)、全(quan)面(mian)設(she)備管理(li)(TPM)、防錯(cuo)法、工(gong)業工(gong)程(IE)、失效模式分析(FMEA)、質(zhi)(zhi)量(liang)功能展開(QFD)、統計過程控制(SPC)、全(quan)面(mian)質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)(TQM)、質(zhi)(zhi)量(liang)成(cheng)本(ben)、TS16949、MINITATB應用(yong)等等專場(chang)培訓超(chao)過數(shu)百場(chang)次,學員(yuan)數(shu)萬人。
培(pei)訓和咨詢(xun)過的部分企業名單:
中(zhong)(zhong)國(guo)科(ke)學(xue)院生物物理研(yan)究所 中(zhong)(zhong)國(guo)物理研(yan)究院、中(zhong)(zhong)國(guo)科(ke)學(xue)院微電(dian)子(zi)(zi)研(yan)究所 香港(gang)信(xin)利半導體(ti)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)國(guo)航天科(ke)技集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan) 中(zhong)(zhong)國(guo)南車(che)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)石化 中(zhong)(zhong)石油(you)、中(zhong)(zhong)國(guo)建材(cai)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan) 中(zhong)(zhong)海(hai)油(you)、通用上海(hai)電(dian)氣公(gong)司(si) 菲利浦(pu)深圳公(gong)司(si)、海(hai)爾集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan) 海(hai)信(xin)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、三(san)星電(dian)子(zi)(zi) 德賽集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、美的(de)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan) 、東(dong)芝(zhi)壓縮機、東(dong)芝(zhi)家(jia)用電(dian)器制(zhi)造(深圳)有限公(gong)司(si)、 康佳通信(xin)科(ke)技有限公(gong)司(si)、臺達電(dian)子(zi)(zi) 富士(shi)康集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)
深圳(zhen)天馬(ma)微電子有限(xian)公(gong)司(si)(si)公(gong)司(si)(si) 步步高東莞電子、中(zhong)興通訊 四川(chuan)航天科技集團、上海寶鋼(gang)集團 、太原鋼(gang)鐵集團、埃赫曼(man)、金材料(liao)(天津)有限(xian)公(gong)司(si)(si) 深圳(zhen)禮興塑膠(jiao)有限(xian)公(gong)司(si)(si)。。。。
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轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/1481.html
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