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隨(sui)著(zhu)我國(guo)經濟的(de)快速發展，企(qi)業對(dui)(dui)精益(yi)(yi)(yi)管(guan)理(li)的(de)需求(qiu)日(ri)益(yi)(yi)(yi)增(zeng)長(chang)。為(wei)了(le)幫助企(qi)業提(ti)升管(guan)理(li)水平，提(ti)高競爭力，本文將針對(dui)(dui)2025年的(de)精益(yi)(yi)(yi)企(qi)業管(guan)理(li)培(pei)訓，提(ti)供(gong)一份詳(xiang)細的(de)攻略。 一、培(pei)訓目標 提(ti)高企(qi)業員(yuan)工對(dui)(dui)精益(yi)(yi)(yi)管(guan)理(li)的(de)認識和理(li)解(jie)； 培(pei)養企(qi)業員(yuan)工精益(yi)(yi)(yi)管(guan)理(li)思維
精(jing)益(yi)的(de)原(yuan)點是擁(yong)有客戶思維，客戶思維核心有三(san)點： 一、交期要(yao)快：這是重要(yao)競爭(zheng)優勢(shi)，要(yao)將(jiang)訂單(dan)(dan)快速交貨(huo)，需把精(jing)益(yi)里的(de)價值流流動(dong)起(qi)來，將(jiang)點狀(zhuang)作(zuo)業方式構建成生(sheng)產線，單(dan)(dan)件流是目(mu)前(qian)流動(dong)最快的(de)作(zuo)業方式。 二、品(pin)質要(yao)好(hao)：建線雖(sui)不能(neng)直接提高品(pin)質，但
工廠的(de)業(ye)務和生產不建議由同一個直屬領導來管，原因如下(xia)： 一、業(ye)務部(bu)(bu)和生產部(bu)(bu)的(de)立場不同。生產部(bu)(bu)門(men)追求(qiu)規模效應，希望都(dou)是大(da)(da)單，討厭急單、差單和訂單變來變去；業(ye)務部(bu)(bu)門(men)則認為有奶(nai)便(bian)是娘，大(da)(da)單小單都(dou)要接，認為客戶就是上帝，希望生產部(bu)(bu)門(men)能盡快交付
業(ye)務(wu)(wu)(wu)和生產(chan)(chan)總(zong)是(shi)吵(chao)架(jia)，什么(me)原因(yin)怎么(me)辦？業(ye)務(wu)(wu)(wu)部門和生產(chan)(chan)部門總(zong)是(shi)吵(chao)架(jia)，大部分是(shi)因(yin)為業(ye)務(wu)(wu)(wu)總(zong)是(shi)以插單的方式指(zhi)揮(hui)生產(chan)(chan)，打亂生產(chan)(chan)節奏，雖(sui)然管(guan)理部三令五申(shen)，要嚴(yan)格按照 pmc 的計劃安排生產(chan)(chan)，看似也有制(zhi)度約束，但可能老板負責業(ye)務(wu)(wu)(wu)，一個(ge)電話過來說這(zhe)個(ge)客戶很重(zhong)
在很多工(gong)廠，生產(chan)(chan)仿佛(fo)一場沒有硝煙的(de)(de)戰爭，混亂(luan)是(shi)常(chang)態，效率變成了奢(she)望，管理者(zhe)天天奔(ben)波于現(xian)場處(chu)理各種(zhong)異常(chang)，但總(zong)是(shi)事后解(jie)(jie)決，像極了救火隊員，為什么總(zong)是(shi)這樣？問題(ti)出(chu)在哪(na)里(li)？從生產(chan)(chan)計(ji)劃的(de)(de)角度為你(ni)解(jie)(jie)讀(du)其(qi)中的(de)(de)原(yuan)因和要點。 一、主生產(chan)(chan)計(ji)劃的(de)(de)制定。當訂
沒有利潤的訂單(dan)，工廠(chang)該(gai)不(bu)該(gai)接？如果工廠(chang)沒有訂單(dan)的情況下，只要(yao)不(bu)虧本甚至是(shi)少虧一(yi)點，都要(yao)接，但是(shi)有一(yi)個(ge)前提，就是(shi)一(yi)定(ding)要(yao)構建好工廠(chang)的產品(pin)(pin)結構金字塔。金字塔從上到(dao)下分(fen)別是(shi)塔尖、塔腰(yao)和(he)塔基部分(fen)。 一(yi)、塔尖是(shi)量小價優的產品(pin)(pin)，要(yao)展現技術、體現品(pin)(pin)牌
在很多生產(chan)(chan)(chan)企業(ye)中，會提(ti)到提(ti)高產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)直(zhi)通(tong)率(lv)以(yi)及優化(hua)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)投入(ru)產(chan)(chan)(chan)出的(de)(de)問題(ti)(ti)，這涉及品(pin)(pin)(pin)質(zhi)管(guan)理核(he)心(xin)，與審核(he)流程和一次交易合格(ge)(ge)率(lv)直(zhi)接相關，是品(pin)(pin)(pin)質(zhi)控制問題(ti)(ti)。例如投入(ru) 100 個產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，最終(zhong)產(chan)(chan)(chan)出 95 個合格(ge)(ge)品(pin)(pin)(pin)，投入(ru)產(chan)(chan)(chan)出率(lv)體現差異，直(zhi)通(tong)率(lv)是從(cong)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)管(guan)控數(shu)據中提(ti)煉的(de)(de)
做好生(sheng)(sheng)產管理一(yi)(yi)定要知道的(de)三個原(yuan)則，一(yi)(yi)旦悟(wu)透(tou)了，生(sheng)(sheng)產管理就不(bu)會(hui)有大(da)問題。 一(yi)(yi)、量化管理原(yuan)則。大(da)部分管理者都有憑感覺說話的(de)習慣，比(bi)如用(yong)很(hen)差(cha)、很(hen)好、一(yi)(yi)般般、加強(qiang)、提升、夯實、完善(shan)等詞。請(qing)記住(zhu)管理必須用(yong)數據(ju)說話，比(bi)如不(bu)要老是說生(sheng)(sheng)產效率低、品質
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