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生產經營系統性解決問題專家
20年生產管理實戰經驗
高級企業培訓師
中國電源學會委員
現任：經緯達科技集團（綜合型高新技術企業） | 集團副總經理
曾任：富士康集團（世界500強） | 研發、工程、質量經理
擅長領域：生產管理、現場管理、精【點擊詳細】
5S 管理(li)存在三層境(jing)界： 第一層境(jing)界：由老(lao)師(shi)或領導帶領開(kai)展，僅在現場做簡(jian)單整理(li)，效果比(bi)之前稍好...
很多工廠做(zuo) 5S 未固(gu)化成(cheng)果(guo)，原(yuan)因是沒掌握搭建方法(fa)。5S 管理體系搭建分兩個(ge)階段： 一、設計 ...
沒有(you)利潤的(de)訂單在某(mou)些情況下需(xu)要接，具(ju)體如下： 一、沒有(you)訂單時(shi)：公司固定費用明確，干不干都要支出...
很多(duo)工廠反復做 5S 但(dan)結果未固化，原(yuan)因是(shi)沒(mei)找到 5S 原(yuan)點，找不(bu)到原(yuan)點的 5S 沒(mei)有意義，5S 原(yuan)...
精(jing)益的(de)原點(dian)是(shi)(shi)擁(yong)有客戶思維(wei)，客戶思維(wei)核心有三點(dian)： 一、交(jiao)(jiao)期要快(kuai)(kuai)：這是(shi)(shi)重要競(jing)爭優勢，要將訂單快(kuai)(kuai)速交(jiao)(jiao)...
新建工廠(chang)時老板(ban)主要關注三點(dian)，第三點(dian)最重要： 一、智能化水平：老板(ban)內心都有智能制(zhi)造夢，希望新工廠(chang)...
許多企業想通過精益生(sheng)產降(jiang)低制造(zao)車間成本(ben)來(lai)實現(xian)降(jiang)本(ben)增(zeng)效，但(dan)這并非根本(ben)，企業降(jiang)本(ben)增(zeng)效的(de)根本(ben)在于研發和工藝(yi)...
許多領導想在(zai)公司推(tui)行(xing)改善卻因不知從(cong)何(he)抓起而(er)走彎路、花冤枉錢，工(gong)廠做改善需按(an)以下四個階段順序實施： ...
工廠的計劃管理有五層境界，企業可據此判(pan)斷自身所處層級(ji)： 第一層級(ji)：訂單來了(le)直接(jie)打印(yin)下發(fa)給(gei)車間(jian)，...
在很(hen)多(duo)生產企業中，會(hui)提到提高產品(pin)直通率以及(ji)優化產品(pin)投入產出的問題，這(zhe)涉(she)及(ji)品(pin)質管理核心，與(yu)審核流程和一...
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