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中國百強講師
北京大學總裁班特約講師
清華大學EDP特約講師
日本中部產業聯盟精益指導師
二十年精益管理經驗
擅長精益管理系統規劃及實施。
實踐/學術背景
1995年進入北汽福田（原北京汽車摩托車聯合制造有限公司），后【點擊詳細】
沒有(you)利(li)(li)潤的(de)訂(ding)單(dan)在(zai)某些(xie)情況下(xia)需要接，具體如下(xia)： 一(yi)、沒有(you)訂(ding)單(dan)時：公司固定費(fei)(fei)用(yong)明確，干(gan)不干(gan)都要支(zhi)出，無(wu)利(li)(li)潤訂(ding)單(dan)可分攤費(fei)(fei)用(yong)。 二、后(hou)續可能(neng)盈利(li)(li)：該訂(ding)單(dan)雖無(wu)利(li)(li)潤，但下(xia)一(yi)個(ge)訂(ding)單(dan)或許(xu)有(you)利(li)(li)潤，或者服務好該客(ke)戶(hu)后(hou)，其(qi)同行看到企業實力可能(neng)帶(dai)來新訂(ding)
很多工(gong)廠做(zuo) 5S 未固化成果，原(yuan)因是沒掌握搭(da)建方法。5S 管理體系(xi)搭(da)建分兩個(ge)階段(duan)： 一、設(she)計(ji) 5S 階段(duan)： 1、通(tong)過一系(xi)列(lie)活動(dong)(dong)(dong)，如尋寶活動(dong)(dong)(dong)、三(san)定三(san)要素(su)活動(dong)(dong)(dong)、管理者清掃活動(dong)(dong)(dong)、工(gong)具箱 PK 活動(dong)(dong)(dong)、兩源改善活動(dong)(dong)(dong)等（約(yue)十幾個(ge)活動(dong)(dong)(dong)），大(da)約(yue)
隨著2025年(nian)(nian)的(de)臨近，我(wo)(wo)國精(jing)(jing)準扶貧(pin)(pin)工作(zuo)進入了(le)一(yi)(yi)個新的(de)階段。為了(le)更(geng)好地(di)推動企業參與精(jing)(jing)準扶貧(pin)(pin)，提高扶貧(pin)(pin)貸款的(de)使用(yong)效率，我(wo)(wo)們特此編制了(le)《2025年(nian)(nian)精(jing)(jing)準扶貧(pin)(pin)企業貸培(pei)訓指南》。以(yi)下(xia)內(nei)容將(jiang)圍繞這一(yi)(yi)主題展(zhan)開(kai)，通過表格形(xing)式提供詳細(xi)的(de)信息和指導。 我(wo)(wo)們需(xu)要(yao)
很多企(qi)業推行全員改(gai)善會(hui)遇問(wen)(wen)題，因公司氛(fen)圍(wei)不(bu)佳。推行全員改(gai)善有三個前提(ti)條(tiao)件： 一(yi)、不(bu)翻(fan)舊賬：全員改(gai)善中提(ti)出建(jian)議(yi)創造(zao)價值時，老板若翻(fan)舊賬問(wen)(wen)前幾年為何(he)不(bu)改(gai)致(zhi)損失，會(hui)打(da)擊團隊積極(ji)性。 二、營(ying)造(zao)包容文化：歡迎任(ren)何(he)人(ren)提(ti)改(gai)善問(wen)(wen)題和建(jian)議(yi)，最(zui)好(hao)讓(rang)
在2025年的商(shang)業(ye)世界中，企(qi)業(ye)家面臨著前所(suo)未有(you)的挑(tiao)戰與機遇。為了確保企(qi)業(ye)在激烈的市場(chang)競(jing)爭(zheng)中脫穎而出，精(jing)準培訓成為關鍵。以下(xia)是對2025年企(qi)業(ye)家精(jing)準培訓策略的詳細解析(xi)，通過豐富的表(biao)格(ge)數據，我們(men)將深入探討這一領(ling)域(yu)的核心要素。 表(biao)格(ge)
在(zai)當(dang)今快速發展的商業(ye)環境(jing)中，精準服務企(qi)業(ye)培(pei)訓(xun)策(ce)略(lve)對(dui)于提升(sheng)企(qi)業(ye)競爭(zheng)力至關重要。以(yi)下是一份針對(dui)2025年的企(qi)業(ye)培(pei)訓(xun)策(ce)略(lve)，通過豐富的表(biao)格形式呈現，旨在(zai)幫助企(qi)業(ye)提升(sheng)員(yuan)工技能(neng)，優化服務流程。 表(biao)格一：2025年企(qi)業(ye)培(pei)訓(xun)需求分(fen)析(xi) 培(pei)訓(xun)需
在當今競爭激烈的(de)(de)市場環境中，精益管(guan)理已成為企業(ye)提升效(xiao)率、降(jiang)低成本(ben)、增強競爭力的(de)(de)關鍵策略。為了幫助企業(ye)在2025年實(shi)現精益管(guan)理的(de)(de)有效(xiao)落(luo)地，本(ben)文將(jiang)提供一份詳細的(de)(de)精益管(guan)理企業(ye)培(pei)訓(xun)攻略。以(yi)下表格將(jiang)詳細展示培(pei)訓(xun)內容、目標、實(shi)施(shi)步驟等關鍵信息(xi)。
工廠的業務和(he)生(sheng)產(chan)不建議由同(tong)一個直屬領導來(lai)管(guan)，原因如下： 一、業務部(bu)和(he)生(sheng)產(chan)部(bu)的立場不同(tong)。生(sheng)產(chan)部(bu)門追(zhui)求規(gui)模效應，希望都是(shi)大單，討厭(yan)急單、差單和(he)訂單變來(lai)變去；業務部(bu)門則(ze)認為有奶便是(shi)娘，大單小單都要(yao)接，認為客戶就是(shi)上帝，希望生(sheng)產(chan)部(bu)門能盡快(kuai)交付(fu)
張平亮
韓文召
陳鵬飛
張勝
魯志剛
徐結華
溫振
劉子義
顏之
周小明
鄧家飛
吳少穎
杜鵑
謝鳴