很多企業推行全員改(gai)善會遇問題，因公司氛圍不(bu)佳。推行全員改(gai)善有三個前提條件：
一、不翻(fan)舊(jiu)(jiu)賬(zhang)：全員(yuan)改善中提出建議(yi)創造價值時(shi)，老板若翻(fan)舊(jiu)(jiu)賬(zhang)問前幾年(nian)為何不改致損失，會打擊團隊積極(ji)性。
二、營造包容文化：歡迎任(ren)何人提改善問題和(he)建議，最好讓(rang)掃地阿姨和(he)保安都參與，有大氣包容文化，改善之風才能燎原。
三、反對(dui)經驗主義，鼓勵創新：改善中不能(neng)總說以前怎么(me)做，要認識到常(chang)識可(ke)(ke)能(neng)有誤，要有創新改善思(si)想，否定現狀(zhuang)，萬事皆可(ke)(ke)改善。
管理(li)者要建(jian)立基(ji)于(yu)事實的肯(ken)定文(wen)化(hua)，設改善基(ji)金做好獎(jiang)金分配，多進行改善表彰，營造氛圍。
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