精益管理是一種意識，一(yi)種觀念；是一(yi)種認真的(de)態(tai)度，更是一(yi)種精益求精的(de)文化。老(lao)子云：“天下(xia)難事，必(bi)做于(yu)易(yi)；天下(xia)大事，必(bi)做于(yu)細(xi)”，還提了想成(cheng)(cheng)就一(yi)番事業必(bi)須(xu)從簡做起，從細(xi)微(wei)處入手。對于(yu)企業是一(yi)樣的道(dao)理，現實(shi)的工作中，需要做大事的機會非常少，多數人，多數情況(kuang)下(xia)只能做一(yi)些瑣(suo)碎，單調的事情,或平淡(dan)，或雞毛蒜(suan)皮。但這就是工作，這就是生(sheng)活，每一(yi)個(ge)個(ge)體(ti)成(cheng)(cheng)為不可缺少的基礎(chu)。因此，在現代管(guan)理中細(xi)節決(jue)定實(shi)體(ti)發展的成(cheng)(cheng)敗。
精益(yi)管(guan)理是工廠企業“轉型突破”的(de)重要組成部分，“轉(zhuan)型突破”的核心(xin)就是以觀念轉(zhuan)變為先導，堅持結(jie)構調整、深化改革、全員(yuan)創新(xin)、精(jing)益(yi)管理(li)“四輪(lun)驅動”。是加強(qiang)企業內涵管理的一項重大舉措，是創造價(jia)值、消除浪費(fei)、應對經濟困難、求(qiu)生存(cun)、謀發展(zhan)的重要手段。
工(gong)廠企(qi)業在開展精益(yi)管理(li)工(gong)作時，可以從以下幾個方面進行(xing)入手，進行(xing)著重的開展工(gong)作。
一(yi)、學習宣傳(chuan)發動
在工廠(chang)企業內(nei)開展宣傳活(huo)動、學(xue)習活動，通過資料(liao)宣傳和日常的學習讓員工們(men)對(dui)精益管(guan)理產生認識(shi)。同(tong)時還要搞(gao)好(hao)教育培訓(xun)，進行(xing)系統化知(zhi)識輔導(dao)，有意識的指(zhi)導(dao)員(yuan)工們組成精(jing)益學習小(xiao)組，形成輿論(lun)氛(fen)圍。
二、領導帶頭推進
領導(dao)帶(dai)頭增加緊(jin)迫(po)感，領導(dao)帶頭講(jiang)形(xing)勢、講(jiang)意義、講(jiang)任務，領導帶頭思考、帶頭探索實踐(jian)，各級領導齊抓共管，各級領導，各部(bu)門要按(an)照分工各負其(qi)責，動員本單位的(de)員工全員參(can)與，形成強大的(de)合力，只有動員了全礦的(de)干部(bu)職工，才(cai)能(neng)形成精益管(guan)理的(de)人民戰爭(zheng)，才(cai)能(neng)無往而不勝。
三、確定目標任務，建立組(zu)織機(ji)構
各單位成(cheng)立精益管理委(wei)員會、推進辦公室、宣(xuan)傳小(xiao)組(zu)、推廣小(xiao)組(zu)、實施小(xiao)組(zu)。同(tong)時各部門小組要明確任務(wu)目標，來(lai)開展相(xiang)關(guan)的精(jing)益管理(li)推進工作。
tle="【精益管(guan)理】工廠企業開展精益管(guan)理實現轉(zhuan)型突破的七大要點" width="450" />
四、建立管理制度
1、制定“五全(quan)”管(guan)(guan)(guan)理制(zhi)度。制(zhi)定全(quan)面(mian)預算(suan)管(guan)(guan)(guan)理、全(quan)面(mian)對標管(guan)(guan)(guan)理、全(quan)員績效考核、全(quan)面(mian)質量管(guan)(guan)(guan)理、全(quan)面(mian)風(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)理制(zhi)度，并搞(gao)好(hao)與(yu)精益管(guan)(guan)(guan)理的結合。
2、制定實施方案、細則、辦法。精益(yi)管理實(shi)施方案(an)由企業負責(ze)制定，主要包括(kuo)七個方面(mian)的內容(rong)。精益管理實施細則由各分口(kou)項目推(tui)進小組負(fu)責制定。精益管(guan)理實(shi)施(shi)辦法由精益管(guan)理實(shi)施(shi)小(xiao)組制定。
3、制(zhi)定各(ge)種標準、規定、辦法。梳理(li)企業內部(bu)各(ge)項管理(li)制(zhi)度，按照精益管理(li)的要(yao)求，制(zhi)定保障(zhang)精益管理(li)運行的6條標準、辦法、規(gui)定。
五、選擇管理方法
運(yun)用(yong)九種(zhong)精益管(guan)(guan)理方法，建立九個(ge)管(guan)(guan)理改善體系。一(yi)是運(yun)用(yong)6S管理方(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)，建(jian)(jian)立(li)現場管理改(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)體(ti)(ti)系(xi)(xi)。 二是(shi)(shi)(shi)運(yun)(yun)(yun)(yun)用(yong)提案改(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)方(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)，建(jian)(jian)立(li)以(yi)人為本(ben)的全員(yuan)改(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)體(ti)(ti)系(xi)(xi)。三是(shi)(shi)(shi)運(yun)(yun)(yun)(yun)用(yong)全員(yuan)生產(chan)維護方(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)，建(jian)(jian)立(li)全員(yuan)生產(chan)保(bao)障(zhang)體(ti)(ti)系(xi)(xi)。四是(shi)(shi)(shi)運(yun)(yun)(yun)(yun)用(yong)標準化(hua)作(zuo)業(ye)方(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)，建(jian)(jian)立(li)作(zuo)業(ye)效率改(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)體(ti)(ti)系(xi)(xi)。五(wu)是(shi)(shi)(shi)運(yun)(yun)(yun)(yun)用(yong)自(zi)動化(hua)生產(chan)方(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)，建(jian)(jian)立(li)生產(chan)工序安全質量保(bao)證(zheng)體(ti)(ti)系(xi)(xi)。六是(shi)(shi)(shi)運(yun)(yun)(yun)(yun)用(yong)準時化(hua)生產(chan)方(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)，建(jian)(jian)立(li)拉動式(shi)生產(chan)改(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)體(ti)(ti)系(xi)(xi)。七(qi)是(shi)(shi)(shi)運(yun)(yun)(yun)(yun)用(yong)五(wu)全管理方(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)，建(jian)(jian)立(li)企業(ye)管理控(kong)制體(ti)(ti)系(xi)(xi)。八是(shi)(shi)(shi)運(yun)(yun)(yun)(yun)用(yong)內部市場化(hua)運(yun)(yun)(yun)(yun)營方(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)，建(jian)(jian)立(li)企業(ye)市場保(bao)障(zhang)體(ti)(ti)系(xi)(xi)。九是(shi)(shi)(shi)運(yun)(yun)(yun)(yun)用(yong)以(yi)人為本(ben)、持續改(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)的理念，建(jian)(jian)立(li)精益文(wen)化(hua)體(ti)(ti)系(xi)(xi)。
六(liu)、確(que)定實施(shi)步(bu)驟：
1、準備階段：組織學習調(diao)研；制定精益管理實(shi)施方案；開展宣傳發(fa)動；建立(li)組(zu)織機構。
2、建設階段(duan)：確定(ding)實施(shi)計劃(hua)步驟；開展自(zi)我診斷；確定(ding)改善項目；導(dao)入精(jing)益(yi)管(guan)理工具；制定(ding)管理制度；協調推進改(gai)善。
3、完善階段：深化建(jian)設，規(gui)范完(wan)善；檢查評價，持(chi)續(xu)改(gai)善(shan)；總結(jie)經驗(yan)，表彰先進。
七、措施(shi)要求
1、精益管理要高度重(zhong)視。
一是精益管(guan)理(li)領導(dao)帶(dai)頭。二是精益管(guan)理(li)齊抓共管(guan)。三是精益管(guan)理(li)積極探索實(shi)踐(jian)。
2、精益管(guan)理要以(yi)人為本。
一是抓精(jing)益要依靠全體(ti)干部(bu)職工。二是抓精(jing)益要改善職工的勞動環境。三是抓精(jing)益要提高(gao)職工的生活水平。
3、精(jing)益管理要試點先(xian)行。
結合單(dan)位實(shi)際情況進行總體規劃，制定實(shi)施(shi)(shi)方案，分(fen)期導入(ru)，分(fen)步實(shi)施(shi)(shi)，試(shi)(shi)點(dian)先(xian)行，然后全面推(tui)廣。通(tong)過試(shi)(shi)點(dian)樹立精(jing)益標桿，引(yin)導管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念轉變；通(tong)過生(sheng)產組(zu)織(zhi)方式的(de)變化，發現問題(ti)并拉動問題(ti)解決，通(tong)過總結試(shi)(shi)點(dian)單(dan)位的(de)經驗做(zuo)法，在(zai)企業全面推(tui)開，最終實(shi)現由現場改善到管(guan)理(li)(li)提升。
4、精益管理建設目標要明確(que)。
公司要確定建設(she)目標和建設(she)工期，在(zai)前期試點單位(wei)實(shi)踐的基礎上，各(ge)單位(wei)根(gen)據公司的要求，從(cong)三(san)季度(du)開(kai)始思考(kao)、學習、準備，四季度(du)開(kai)始建設(she)，利用一年的時間基本建成精益管理(li)型企業。
5、精益管理推進(jin)制度(du)要健全(quan)。
建立(li)周調度、月(yue)協(xie)調推(tui)(tui)進及檢查考核(he)制(zhi)度。不(bu)斷推(tui)(tui)動(dong)內部市(shi)場化運營機制(zhi)的(de)建設和完善(shan)。及時解決(jue)推(tui)(tui)動(dong)過程(cheng)中存在的(de)問題(ti)，指(zhi)導督(du)促內部市(shi)場化的(de)順(shun)利開展。
6、精益管理分工要(yao)明確。
要明(ming)確(que)分工、明(ming)確(que)責任、明(ming)確(que)時限(xian)，嚴格考(kao)核(he)。把各項工作落實(shi)到部門，落實(shi)到區隊，落實(shi)到班組(zu)崗(gang)位。形成“領導帶(dai)頭抓(zhua)，基(ji)層干(gan)部(bu)具體抓(zhua)，職能部(bu)門專業抓(zhua)，干(gan)部(bu)員(yuan)工共同抓(zhua)”的(de)全員(yuan)抓(zhua)精益管(guan)理責任體系。
7、精益(yi)管理落(luo)實要到(dao)位(wei)。
進一步(bu)提(ti)高對(dui)精(jing)益(yi)管理(li)的(de)(de)認識程(cheng)度(du)，切實做到(dao)(dao)(dao)檢查(cha)到(dao)(dao)(dao)位(wei)、督促到(dao)(dao)(dao)位(wei)、考核到(dao)(dao)(dao)位(wei)、獎(jiang)懲到(dao)(dao)(dao)位(wei)。切實做到(dao)(dao)(dao)責任落實上嚴(yan)(yan)密有效，工作(zuo)指導(dao)上堅強有力(li)，監督檢查(cha)上嚴(yan)(yan)格細致(zhi)，考核獎(jiang)懲上嚴(yan)(yan)肅(su)認真(zhen)，工作(zuo)上落實到(dao)(dao)(dao)位(wei)。推(tui)進精(jing)益(yi)管理(li)的(de)(de)深化、發展、提(ti)高。
8、精益(yi)管理(li)要選擇適用的工具。
精(jing)(jing)益(yi)管理的(de)(de)工(gong)具很多(duo)，所解決(jue)的(de)(de)問(wen)題也不一樣。各(ge)單位要(yao)按(an)照集團公司(si)要(yao)求，結合自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)實(shi)際(ji)，選擇適合自(zi)己(ji)(ji)精(jing)(jing)益(yi)管理工(gong)具，用少而適用的(de)(de)工(gong)具、簡單的(de)(de)操作辦法(fa)、專家(jia)的(de)(de)水(shui)平，扎實(shi)有(you)效地開展精(jing)(jing)益(yi)改(gai)善，夯實(shi)管理基礎，提高管理水(shui)平，增強(qiang)核心競爭力。
9、精益管理要堅持(chi)實際實效。 一(yi)是(shi)抓精益要注(zhu)(zhu)重(zhong)實(shi)效。 二是(shi)抓精益要注(zhu)(zhu)重(zhong)現場。
10、精益(yi)管理要搞好融合。
除了要(yao)形成的五全管(guan)理、全員創新管(guan)理、內部(bu)市場化運營等均為精益管(guan)理的開展打(da)造基礎，還需要抓好與(yu)精(jing)益管理的融合。抓精(jing)益要與(yu)行之有效的管理相(xiang)結合，對于(yu)許多優秀的(de)管理(li)經驗和企業(ye)文化，實(shi)踐證明是適用有(you)效的(de)，需要繼續堅(jian)持發揚，有(you)條件融(rong)合共進(jin)。
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