如何解決生產管理存在的問題?分享5招,解決生產管理存在的問題。
第一點,加強生產計劃控制,實現看板管理。生產計劃的執行要有預見性,生產計劃目標的分解要有具體科學,符合生產的實際情況,減少生產單位更改設備工藝參數的次數,提高設備的利用效率。在生產現場組織中利用看板管理來促進計劃的有效實施。看板管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動,達到我們提高勞動生產的一種管理方式。它是以視覺信號為基礎手段,以公開化為基礎原則,盡可能的將管理者的要求和意圖,讓大家都能看到借此來推動自主管理。自我控制管理人應將生產計劃、訂單狀況、每日的生產狀況異常狀況以看板的形式告知于我們每一個生產者,讓大家能參與到管理中來。在生產線的適當位置懸掛各時段產量的一個看板。利用每日生產表格,班組長填寫指令的投入產出,來指導生產單位的生產。
第二點,對(dui)(dui)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)進(jin)(jin)行(xing)(xing)功效分(fen)(fen)析(xi),加(jia)強(qiang)員工(gong)(gong)培(pei)訓力度,規范(fan)員工(gong)(gong)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)無效的勞(lao)動(dong)(dong),不斷(duan)增加(jia)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)員的勞(lao)動(dong)(dong)強(qiang)度,而且(qie)降低(di)勞(lao)動(dong)(dong)效率,并(bing)容易引發安全感。對(dui)(dui)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)進(jin)(jin)行(xing)(xing)工(gong)(gong)效學(xue)分(fen)(fen)析(xi),就是通(tong)過對(dui)(dui)員工(gong)(gong)的操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)行(xing)(xing)為。進(jin)(jin)行(xing)(xing)分(fen)(fen)解,剔除操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)過程中不合理的多(duo)余動(dong)(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo),找出操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)規范(fan)標準(zhun),并(bing)依此(ci)標準(zhun)。員工(gong)(gong)進(jin)(jin)行(xing)(xing)培(pei)訓,通(tong)過規范(fan)員工(gong)(gong)的操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)行(xing)(xing)為,可以(yi)提高(gao)員工(gong)(gong)的勞(lao)動(dong)(dong)效率,降低(di)勞(lao)動(dong)(dong)成本,并(bing)且(qie)可以(yi)提高(gao)設(she)備的利(li)用率,提高(gao)企業(ye)的經濟效益。
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