在日語中“動”與(yu)“働”是(shi)兩個不同(tong)的漢(han)字，發音和意(yi)義都不相同(tong)。“動”是(shi)直接從(cong)中文引進的，“働”則是(shi)日本造(zao)的漢(han)字。
“豐(feng)田TPS（精益生(sheng)產方式）有(you)兩(liang)個(ge)核(he)心(xin)概念就是(shi)(shi)準時化(hua)和自(zi)働(dong)化(hua)，但(dan)我要提(ti)醒你的(de)是(shi)(shi)，這個(ge)字(zi)是(shi)(shi)自(zi)働(dong)化(hua)，而非自(zi)動化(hua)”。雖然這是(shi)(shi)每個(ge)初步了解過豐(feng)田TPS的(de)人應當(dang)知(zhi)曉的(de)常識，但(dan)當(dang)一汽(qi)豐(feng)田天津(jin)泰(tai)達工(gong)廠某(mou)位工(gong)程師作(zuo)此特別說明(ming)時，仍(reng)然讓周遭眾(zhong)人驚詫，不(bu)假思索記(ji)在(zai)本(ben)子上的(de)字(zi)，竟然是(shi)(shi)錯的(de)。
働(dong)，百度詞典里解釋(shi)，音同“動(dong)”，是(shi)一個日本(ben)漢字。“人”字旁(pang)加上繁體的(de)(de)“動(dong)”字，在豐田TPS的(de)(de)哲(zhe)學里，解釋(shi)為(wei)把人的(de)(de)智慧賦予機器(qi)，或(huo)者是(shi)具(ju)有人的(de)(de)判(pan)斷的(de)(de)自働(dong)化。多么精妙的(de)(de)概(gai)括！
自働化(hua)，其背后的(de)含義之一是豐田對人的(de)價(jia)(jia)值(zhi)的(de)強調，包括在設備投資中(zhong)專列(lie)“尊(zun)重人性的(de)投資”（改善作(zuo)(zuo)業(ye)人員的(de)工作(zuo)(zuo)條件(jian)，避免作(zuo)(zuo)業(ye)人員承受過高的(de)工作(zuo)(zuo)壓力(li)），承認“人是汽車制造(zao)中(zhong)的(de)核(he)心(xin)”，并(bing)設計出一種方(fang)法來評價(jia)(jia)工作(zuo)(zuo)負荷和疲勞(lao)程度(du)，有(you)效降低流水線作(zuo)(zuo)業(ye)對人性的(de)損害。
自(zi)働(dong)化(hua)是讓設(she)(she)備(bei)(bei)或系(xi)統擁有人的(de)(de)"智慧"。當被加工零件(jian)或產品出現(xian)(xian)不良時(shi)，設(she)(she)備(bei)(bei)或系(xi)統能即時(shi)判(pan)斷并自(zi)動停(ting)止。通(tong)過"自(zi)働(dong)化(hua)"改善的(de)(de)設(she)(she)備(bei)(bei)或系(xi)統，可以達到(dao)兩個目的(de)(de)，一(yi)個是不生(sheng)(sheng)產不良品（實現(xian)(xian)零缺(que)陷(xian)），即用簡(jian)便(投資最(zui)少化(hua)LCIA)的(de)(de)機械(xie)替代人的(de)(de)勞作(zuo)(zuo),減輕作(zuo)(zuo)業強(qiang)度,提(ti)高工作(zuo)(zuo)效率;另一(yi)個是可以節省監(jian)控設(she)(she)備(bei)(bei)運行的(de)(de)看(kan)護人（實現(xian)(xian)省人化(hua)）,既異常發生(sheng)(sheng)時(shi)的(de)(de)自(zi)動停(ting)機功能。
“一有異(yi)常(chang)馬上停(ting)機(ji)(ji)，*不生產次品”，“人(ren)不做機(ji)(ji)器的(de)看守奴(nu)”，那位因發(fa)明了自動(dong)織布機(ji)(ji)而永載史冊的(de)豐田家族鼻祖豐田佐吉(ji)，最初揭(jie)示了自働化 的(de)本(ben)源(yuan)。他的(de)觀點是：不應該只做簡單(dan)(dan)往(wang)復的(de)動(dong)作，而必須把簡單(dan)(dan)往(wang)復的(de)動(dong)作轉化為(wei)(wei)能(neng)創(chuang)造(zao)價值的(de)勞動(dong)。后來，豐田將(jiang)其總結為(wei)(wei)一個(ge)精(jing)辟的(de)漢(han)字，那就是在(zai)“動(dong)”字左邊加上人(ren)字旁的(de)自“働”化。
豐(feng)田的(de)企業文化是(shi)建(jian)立在“自(zi)律”即所謂有(you)人字旁的(de)“自(zi)働化”和JIT（just in time）這兩大支柱(zhu)上的(de)。可以從因發(fa)明了自(zi)動織布機豐(feng)田佐吉那里尋(xun)到它的(de)歷史根源。
百余年前，布(bu)都是用(yong)手工紡織(zhi)(zhi)出(chu)來的(de)，佐(zuo)(zuo)吉(ji)看到織(zhi)(zhi)布(bu)機(ji)前母親辛勞的(de)身(shen)影，決(jue)心要(yao)找(zhao)到一種(zhong)更輕松省力的(de)織(zhi)(zhi)布(bu)方法。1890年佐(zuo)(zuo)吉(ji)首次發(fa)明(ming)了豐田(tian)式木(mu)制人力織(zhi)(zhi)布(bu)機(ji)，這種(zhong)織(zhi)(zhi)布(bu)機(ji)的(de)原理是：只要(yao)用(yong)一只手前后(hou)推拉就(jiu)能將(jiang)紗橫插(cha)。操作(zuo)變得簡單了，效率也(ye)比以前提高了4～5成(cheng)。以后(hou)佐(zuo)(zuo)吉(ji)又開(kai)始了對(dui)機(ji)械化的(de)研(yan)究，并反復進行了改良。1924年佐(zuo)(zuo)吉(ji)和長(chang)子(zi)喜一郎一起(qi)成(cheng)功地開(kai)發(fa)了不(bu)停換梭式豐田(tian)自(zi)動(dong)織(zhi)(zhi)布(bu)機(ji)，在高速運轉(zhuan)時(shi)(shi)(shi)可(ke)以準確無誤地交換緯紗梭子(zi)。同時(shi)(shi)(shi)，只要(yao)發(fa)生(sheng)斷線，就(jiu)會馬上停止，不(bu)將(jiang)錯(cuo)就(jiu)錯(cuo)地生(sheng)產(chan)不(bu)良品(pin)。這在沒有感(gan)應器(qi)的(de)時(shi)(shi)(shi)代，在世(shi)界上還是首創(chuang)。這種(zhong)自(zi)動(dong)織(zhi)(zhi)布(bu)機(ji)，可(ke)以連續運轉(zhuan)，一個工人能同時(shi)(shi)(shi)照看30多臺(tai)織(zhi)(zhi)布(bu)機(ji)，從而轟動(dong)了歐美。
“好(hao)的(de)(de)產品源(yuan)于好(hao)的(de)(de)創意(yi)”、“*不(bu)生產次品”、“人人都是質量檢(jian)驗員(yuan)”等一系(xi)列由創始人豐田佐吉所(suo)提出(chu)的(de)(de)理念，已進化成了(le)豐田人的(de)(de)一種自然(ran)而然(ran)的(de)(de)習慣，自働(dong)化思想已經滲透到(dao)了(le)工序的(de)(de)每一個層(ceng)次和環節。
自働化(hua)(hua)是有(you)人字偏(pian)傍的(de)(de),強(qiang)調的(de)(de)是人機*結合,而不是單單的(de)(de)用機械代替人力的(de)(de)自動化(hua)(hua)。所以，"自働化(hua)(hua)"與一般意(yi)義(yi)上的(de)(de)自動化(hua)(hua)不是一回事。
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