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成(cheng)本管(guan)理(li)(li)原則是指(zhi)導(dao)組(zu)織(zhi)(zhi)建立(li)和有效實(shi)施成(cheng)本管(guan)理(li)(li)體系的(de)指(zhi)導(dao)思想，組(zu)織(zhi)(zhi)運(yun)用這些(xie)指(zhi)導(dao)思想，是組(zu)織(zhi)(zhi)獲得成(cheng)功的(de)有力武(wu)器。組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)最高管(guan)理(li)(li)者應確(que)認和運(yun)用管(guan)理(li)(li)原則，領導(dao)組(zu)織(zhi)(zhi)進行業績(ji)改(gai)進。
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一(yi)、關注、控(kong)制(zhi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)動量(liang)和(he)(he)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)發(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)過程(cheng)。成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)動量(liang)是(shi)(shi)決定(ding)和(he)(he)驅動成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)可變量(liang)，是(shi)(shi)消耗資源和(he)(he)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)形成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)本(ben)(ben)(ben)(ben)源，關注和(he)(he)控(kong)制(zhi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)動量(liang)才是(shi)(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管理的(de)根本(ben)(ben)(ben)(ben)。成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)在過程(cheng)中發(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)，關注成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)發(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)過程(cheng)就是(shi)(shi)關注成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)：應(ying)不(bu)應(ying)該(gai)(gai)(gai)發(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)？應(ying)該(gai)(gai)(gai)發(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)多少？應(ying)該(gai)(gai)(gai)何時發(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)？應(ying)該(gai)(gai)(gai)在何處發(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)？應(ying)該(gai)(gai)(gai)由誰來發(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)？成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)在過程(cheng)中發(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)，只有控(kong)制(zhi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)發(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)過程(cheng)，才能達(da)到控(kong)制(zhi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)和(he)(he)降低成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)目的(de)。
二、系(xi)(xi)統(tong)(tong)地(di)和(he)全(quan)面(mian)地(di)控制成本(ben)(ben)。在組(zu)織(zhi)內部(bu)成本(ben)(ben)全(quan)面(mian)發生是(shi)成本(ben)(ben)的普遍(bian)性(xing)，這種(zhong)普遍(bian)性(xing)覆蓋了組(zu)織(zhi)的所有系(xi)(xi)統(tong)(tong)。因此，組(zu)織(zhi)必須系(xi)(xi)統(tong)(tong)地(di)和(he)全(quan)面(mian)地(di)控制成本(ben)(ben)。成本(ben)(ben)管理是(shi)一個系(xi)(xi)統(tong)(tong)，必須運用(yong)系(xi)(xi)統(tong)(tong)的思維和(he)方法(fa)對成本(ben)(ben)進(jin)行(xing)系(xi)(xi)統(tong)(tong)的全(quan)面(mian)控制，即全(quan)員參與和(he)全(quan)過(guo)程控制。
三、以戰略(lve)為導(dao)向(xiang)，以形成模式為結(jie)果。成本(ben)管理是組織全局性(xing)的(de)長期工(gong)作，組織必須要有(you)(you)長遠的(de)打算和(he)戰略(lve)的(de)眼光，并以戰略(lve)為導(dao)向(xiang)努(nu)力(li)打造出一個(ge)有(you)(you)差(cha)異(yi)化(hua)的(de)、低成本(ben)的(de)運作模式。
四、領(ling)(ling)導作用、科學(xue)決策(ce)。領(ling)(ling)導者確立(li)組織統一的(de)宗旨和方(fang)向(xiang)。領(ling)(ling)導者應(ying)當創造并保持(chi)使全體人(ren)員都能充分參與實現組織目(mu)標的(de)內部環(huan)境。領(ling)(ling)導者的(de)科學(xue)決策(ce)是(shi)組織獲得成功的(de)關鍵(jian)。
五(wu)、成本(ben)保(bao)(bao)證(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)。組織建立(li)、實施和(he)(he)保(bao)(bao)持成本(ben)管(guan)理(li)體系(xi)，就(jiu)是使(shi)企業在成本(ben)管(guan)理(li)與控制方面得(de)到(dao)立(li)法保(bao)(bao)證(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)、組織保(bao)(bao)證(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)、方法保(bao)(bao)證(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)、資源保(bao)(bao)證(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)、活動(dong)保(bao)(bao)證(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)和(he)(he)人員的意識和(he)(he)能力保(bao)(bao)證(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)，為顧客和(he)(he)組織管(guan)理(li)者滿(man)意提供(gong)信任。
六、全員(yuan)參與(yu)。各級(ji)人員(yuan)都是組織(zhi)之本(ben)(ben)，每(mei)個人都發生成本(ben)(ben)，只有(you)他們的充分參與(yu)成本(ben)(ben)管理與(yu)控制(zhi)，才能(neng)使他們的才干(gan)為組織(zhi)帶(dai)來低成本(ben)(ben)收益(yi)。
七(qi)、預先控(kong)制成(cheng)本(ben)風險(xian)(xian)。成(cheng)本(ben)是有風險(xian)(xian)的，識別(bie)、確定、預防(fang)(fang)和控(kong)制成(cheng)本(ben)風險(xian)(xian)是組織持續經(jing)(jing)營的必要條件。預防(fang)(fang)不期望情(qing)況的發生(sheng)，要比采取糾(jiu)(jiu)正和糾(jiu)(jiu)正措(cuo)施更重要。以預防(fang)(fang)為主，企業在生(sheng)產經(jing)(jing)營過程(cheng)中應(ying)該(gai)發生(sheng)多少成(cheng)本(ben)、付(fu)出多大代價？必須事(shi)先進行策劃(hua)，統籌安排，防(fang)(fang)患未然(ran)。
八、閉(bi)環(huan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。采用“PDCA”方法模(mo)式的(de)工作原理(li)(li)，進(jin)行程(cheng)序化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，使(shi)成本管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)活(huo)動按程(cheng)序進(jin)行，以 保證管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)活(huo)動的(de)有效性和(he)實現成本管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)良性循環(huan)。
九、發揮和創(chuang)造優(you)勢。成本優(you)勢是(shi)降低成本的原因(yin)和條件(jian)，發揮和創(chuang)造優(you)勢是(shi)成本管理成功(gong)的關鍵要(yao)素。
十、與(yu)供(gong)方(fang)(fang)是互(hu)利的(de)(de)關(guan)系。組織與(yu)供(gong)方(fang)(fang)是一個陣營中的(de)(de)伙伴，是相(xiang)互(hu)依存的(de)(de)，互(hu)利的(de)(de)關(guan)系可增強雙方(fang)(fang)共同創造(zao)價值的(de)(de)能(neng)力。
十(shi)一、持(chi)續改(gai)進(jin)。持(chi)續改(gai)進(jin)總體業績應當是組織的(de)一個永(yong)恒(heng)的(de)目標(biao)。通(tong)過成(cheng)本(ben)管理(li)(li)體系的(de)有效(xiao)運行(xing)，不斷地發現(xian)問題(ti)和改(gai)進(jin)問題(ti)，使成(cheng)本(ben)管理(li)(li)和成(cheng)本(ben)控制的(de)問題(ti)越(yue)改(gai)越(yue)小(xiao)、越(yue)改(gai)越(yue)少(shao)，不斷追求(qiu)卓越(yue)。
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預測(ce)(ce)是成本(ben)(ben)決(jue)策的(de)(de)基礎(chu)。只有在(zai)成本(ben)(ben)預測(ce)(ce)的(de)(de)基礎(chu)上，提供多個不(bu)同成本(ben)(ben)控制的(de)(de)思路方案，才(cai)可能有決(jue)策的(de)(de)優(you)選(xuan)。下面是成本(ben)(ben)管理的(de)(de)六個基本(ben)(ben)步驟(zou)：
1、成本預測
它是(shi)指(zhi)根據(ju)企(qi)業成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)統計(ji)的(de)(de)歷史(shi)資料，和市(shi)場(chang)調查預測(ce)，研究企(qi)業外部(bu)環(huan)境和內部(bu)影(ying)響因素的(de)(de)變(bian)化(hua)，對(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)變(bian)化(hua)的(de)(de)影(ying)響作用關系，運用專門的(de)(de)方法，科學地估算一定時間內的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)目標、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)水平(ping)，以及(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)變(bian)化(hua)的(de)(de)趨勢(shi)。成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)預測(ce)同時也(ye)是(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)基礎，是(shi)編制成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)依(yi)據(ju)。沒有成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)預測(ce)，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控制計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)，也(ye)就必然是(shi)主觀臆斷。這種計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)，以及(ji)建立這種計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)基礎上的(de)(de)預算也(ye)沒有作用。
2、成本決策
它是按照既定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)總目標，在充分收集(ji)成本(ben)信息的(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上(shang)，運用科學的(de)(de)(de)(de)(de)決策理論和(he)方(fang)法(fa)，從多種(zhong)可(ke)行方(fang)案中(zhong)選定(ding)一(yi)個(ge)*方(fang)案的(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)。它是以提(ti)高經濟效益為最(zui)終目標，強(qiang)調劃清可(ke)控(kong)與不(bu)可(ke)控(kong)因(yin)素，在全面(mian)分析方(fang)案中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)各種(zhong)約束條件(jian)，分析比較費用和(he)效果的(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上(shang)，進行的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)優化選擇(ze)。它是成本(ben)管(guan)理工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)核心，成本(ben)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)思路、方(fang)法(fa)都得由成本(ben)決策確(que)定(ding)。
3、成本計劃
它(ta)(ta)是在成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)預(yu)測和(he)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)基礎上(shang)，根據(ju)計劃期的(de)(de)(de)生(sheng)產任(ren)務(wu)和(he)利(li)潤目標，通過(guo)“由下(xia)而(er)上(shang)”和(he)“由上(shang)而(er)下(xia)”的(de)(de)(de)兩條路線，在充分發揮和(he)調動全體(ti)員工積極性(xing)的(de)(de)(de)基礎上(shang)，匯總(zong)編制(zhi)而(er)成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)、具有可操作性(xing)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控制(zhi)計劃體(ti)系。成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)計劃一經決(jue)策(ce)機構批(pi)準，就(jiu)具有了(le)權威(wei)性(xing)，必須堅決(jue)貫(guan)徹、執行，不得(de)隨(sui)意(yi)改動。它(ta)(ta)是成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控制(zhi)和(he)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)考核的(de)(de)(de)依據(ju)。
4、成本核算
它是(shi)通(tong)過(guo)對(dui)成本的(de)確(que)認、計(ji)量、記錄、分配(pei)、計(ji)算等一系(xi)列(lie)活動(dong)，確(que)定(ding)成本控制效(xiao)果(guo)。其目的(de)是(shi)為成本管理(li)(li)的(de)各(ge)個環節(jie)，提供(gong)準確(que)的(de)信息。只有通(tong)過(guo)成本核算，才能全面準確(que)地把握企(qi)業生產(chan)(chan)經(jing)營管理(li)(li)的(de)效(xiao)果(guo)。企(qi)業勞動(dong)生產(chan)(chan)率的(de)高低、固(gu)定(ding)資產(chan)(chan)的(de)利(li)用程度、原材料和能源的(de)消耗情(qing)況(kuang)、生產(chan)(chan)單(dan)位（車間(jian)）的(de)管理(li)(li)水平(ping)，等等，都直接(jie)或間(jian)接(jie)地會表現在成本上。
5、成本分析
它(ta)主要是運(yun)用成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)核算(suan)所提供的(de)(de)(de)(de)信(xin)息，通(tong)過同行(xing)比(bi)較(jiao)和關聯分析(xi)，包括(kuo)對成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)指標和目標成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)實際(ji)完成(cheng)(cheng)情(qing)況、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)計(ji)劃和成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)責任的(de)(de)(de)(de)落(luo)實情(qing)況，上年的(de)(de)(de)(de)實際(ji)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)、責任成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)，國內外同類產品成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)平均水平、最好水平，進行(xing)比(bi)較(jiao)，分析(xi)確定導致成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)目標、計(ji)劃執行(xing)差(cha)距的(de)(de)(de)(de)原因(yin)，以(yi)及可挖潛的(de)(de)(de)(de)空間。同時通(tong)過分析(xi)，把握成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)變動規律，總結經驗教(jiao)訓，尋求降低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)途徑。
6、成本考核和獎懲
它是把成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)實際完成(cheng)(cheng)情況與應承擔的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)責(ze)任進行對(dui)比(bi)，考核、評(ping)價目標成(cheng)(cheng)本(ben)計劃的(de)(de)完成(cheng)(cheng)情況。其作用是對(dui)每個成(cheng)(cheng)本(ben)責(ze)任單位和(he)(he)責(ze)任人，在降低成(cheng)(cheng)本(ben)上所作的(de)(de)努(nu)力和(he)(he)貢(gong)獻(xian)給予(yu)(yu)肯定，并根據貢(gong)獻(xian)的(de)(de)大小，給予(yu)(yu)相應的(de)(de)獎勵(li)，以穩(wen)定和(he)(he)提升員工(gong)進一步努(nu)力的(de)(de)積極性。同(tong)時對(dui)于缺少(shao)成(cheng)(cheng)本(ben)意識，成(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)不到位，造(zao)成(cheng)(cheng)浪費的(de)(de)單位和(he)(he)個人，給予(yu)(yu)處罰，以促其改進改善。
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