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由于環境及市場需求的快速變化(hua)，企業(ye)面臨著產(chan)品更新速度加快，競爭對(dui)手(shou)增(zeng)加，產(chan)品成(cheng)(cheng)本(ben)上升等諸多挑戰。在這種形勢(shi)下，如何降(jiang)低成(cheng)(cheng)本(ben)、提高工作效(xiao)(xiao)率(lv)和生產(chan)效(xiao)(xiao)率(lv)來獲得綜(zong)合(he)效(xiao)(xiao)益的持續改善，成(cheng)(cheng)為了(le)各企業(ye)高度關注的話題。
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生產(chan)(chan)(chan)效(xiao)(xiao)率是(shi)指在(zai)固定(ding)投入量下，制程(cheng)的實際產(chan)(chan)(chan)出(chu)(chu)(chu)與(yu)*產(chan)(chan)(chan)出(chu)(chu)(chu)兩者間的比(bi)率。單(dan)位時(shi)間產(chan)(chan)(chan)出(chu)(chu)(chu)越多則生產(chan)(chan)(chan)效(xiao)(xiao)率越高。生產(chan)(chan)(chan)效(xiao)(xiao)率可反映出(chu)(chu)(chu)完成的*產(chan)(chan)(chan)出(chu)(chu)(chu)、預定(ding)目(mu)標(biao)或是(shi)*營運服務(wu)的程(cheng)度。也可以(yi)衡量經濟(ji)個體在(zai)產(chan)(chan)(chan)出(chu)(chu)(chu)量、成本、收入或是(shi)利 潤等目(mu)標(biao)下的績效(xiao)(xiao)。
生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)效(xiao)率講的(de)(de)是(shi)(shi)快慢(man)，是(shi)(shi)速度，它是(shi)(shi)實際產(chan)(chan)(chan)出與(yu)標準產(chan)(chan)(chan)出的(de)(de)比率。生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)效(xiao)率的(de)(de)快慢(man)與(yu)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)力(li)有關。而生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)力(li)講的(de)(de)是(shi)(shi)效(xiao)益，它講的(de)(de)是(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)出與(yu)投入之(zhi)比。當效(xiao)益低于100%時，很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)有可能就要(yao)等(deng)著(zhu)關門破產(chan)(chan)(chan)。所以企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)應該學會如何提(ti)高(gao)(gao)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)效(xiao)率，因為提(ti)高(gao)(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)效(xiao)率有利于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)提(ti)高(gao)(gao)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)力(li)水平，有利于提(ti)高(gao)(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)競(jing)爭力(li)，有利于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在現在激烈的(de)(de)競(jing)爭的(de)(de)時代(dai)下生(sheng)(sheng)(sheng)存下來。
提(ti)高企(qi)業(ye)生產(chan)效率的(de)方法(fa)和途(tu)徑有很多，如：可以通過“制度設(she)計(ji)、員工(gong)激勵(li)、機構調(diao)整、人員培訓(xun)、合理(li)布局(ju)、規范動作、工(gong)藝改進、流程再造、提(ti)高品質(zhi)、減少浪費、采購管(guan)控、消除瓶頸、程序優化及(ji)工(gong)裝夾具的(de)設(she)計(ji)、現場管(guan)理(li)的(de)改善、精益(yi)生產(chan)的(de)實施(shi)”來提(ti)升企(qi)業(ye)的(de)生產(chan)效率，從(cong)而(er)提(ti)高企(qi)業(ye)的(de)核心競爭力， 從(cong)而(er)達到提(ti)高企(qi)業(ye)效益(yi)的(de)目(mu)的(de)。
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對于車(che)間的管理(li)人員來說，最(zui)感興趣的就是(shi)怎么(me)能(neng)夠在不影響質量(liang)的前提(ti)下，提(ti)高員工的生產效率，也(ye)就是(shi)產能(neng)，下面給大家簡單介(jie)紹關(guan)于生產效率提(ti)升的一些(xie)改善方法。
1、消(xiao)除動(dong)作浪費(fei)動(dong)作分析(xi)與改善；
2、提高人機利用效率(lv)作業(ye)分析(xi)與改善；
3、消除(chu)流(liu)程(cheng)浪費程(cheng)序分析與改善和生產線(xian)平衡(heng)設計；
4、提升工廠內部物(wu)流(liu)效率(lv)生產線布(bu)局(ju)調整(zheng)和物(wu)流(liu)搬(ban)運分析；
5、縮(suo)短換(huan)(huan)模換(huan)(huan)線時間(jian)----快速換(huan)(huan)模換(huan)(huan)線；
6、作業標準化、POKAYOKE防(fang)錯法。
除了以(yi)上(shang)提到的生產效率改善方法，從(cong)綜(zong)合的角度(du)來說，可以(yi)總結為(wei)以(yi)下的效率改善的四個方法：
一、平(ping)衡人機作業(ye)時間
通(tong)過記錄作(zuo)(zuo)業員(yuan)和(he)(he)(he)一臺機器(qi)(qi)或多(duo)臺設備(bei)之間的(de)(de)操(cao)作(zuo)(zuo)關系，發(fa)掘(jue)人(ren)(ren)和(he)(he)(he)機器(qi)(qi)的(de)(de)空閑時間。人(ren)(ren)的(de)(de)空閑時間主(zhu)要是(shi)指機器(qi)(qi)運轉的(de)(de)等待(dai)(dai)時間和(he)(he)(he)上道工序(xu)來料不及時的(de)(de)等待(dai)(dai)時間。機器(qi)(qi)空閑主(zhu)要是(shi)指機器(qi)(qi)的(de)(de)停止時間，包括待(dai)(dai)料、待(dai)(dai)工人(ren)(ren)、修理中和(he)(he)(he)停電等。通(tong)過人(ren)(ren)員(yuan)作(zuo)(zuo)業時間分析，發(fa)掘(jue)人(ren)(ren)和(he)(he)(he)機器(qi)(qi)的(de)(de)空閑之所在，加以改善后，獲得*的(de)(de)機器(qi)(qi)和(he)(he)(he)人(ren)(ren)員(yuan)利(li)用(yong)率(lv)，降低(di)工時。
二、平衡生產線
平衡(heng)(heng)(heng)各工(gong)(gong)序(xu)間(jian)(jian)的作(zuo)(zuo)業(ye)時(shi)(shi)間(jian)(jian)，減少工(gong)(gong)序(xu)間(jian)(jian)的等待作(zuo)(zuo)業(ye)時(shi)(shi)間(jian)(jian)。平衡(heng)(heng)(heng)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)是指對生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)的全部工(gong)(gong)序(xu)進(jin)行均衡(heng)(heng)(heng)，調整作(zuo)(zuo)業(ye)負荷(he)和工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)式，使各工(gong)(gong)序(xu)的作(zuo)(zuo)業(ye)時(shi)(shi)間(jian)(jian)盡可能相(xiang)近(jin)。當(dang)一個流程中各工(gong)(gong)序(xu)節拍時(shi)(shi)間(jian)(jian)不一致時(shi)(shi)，瓶(ping)頸工(gong)(gong)序(xu)以(yi)外的其他工(gong)(gong)序(xu)就(jiu)會產(chan)(chan)生(sheng)(sheng)空閑時(shi)(shi)間(jian)(jian)。此時(shi)(shi)就(jiu)需要對生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工(gong)(gong)藝(yi)進(jin)行平衡(heng)(heng)(heng)。平衡(heng)(heng)(heng)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)可以(yi)消除(chu)因工(gong)(gong)序(xu)不平衡(heng)(heng)(heng)而產(chan)(chan)生(sheng)(sheng)的工(gong)(gong)時(shi)(shi)浪費，減少工(gong)(gong)序(xu)的在制品(pin)，真(zhen)正實現“一個流”。
三、平衡工時與產量
建(jian)立(li)靈活(huo)的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)線(xian)(xian)。所謂靈活(huo)的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)線(xian)(xian)是指固定人(ren)員的(de)(de)(de)工(gong)作負(fu)荷，根據生產(chan)(chan)的(de)(de)(de)變動，人(ren)員可以及(ji)時(shi)(shi)(shi)作業(ye)調整(zheng)。根據每個月的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃和(he)設備產(chan)(chan)能，及(ji)時(shi)(shi)(shi)增減人(ren)員。明確產(chan)(chan)量(liang)和(he)工(gong)時(shi)(shi)(shi)之間(jian)的(de)(de)(de)比例(li)，產(chan)(chan)量(liang)增加(jia)時(shi)(shi)(shi)工(gong)時(shi)(shi)(shi)也(ye)要相(xiang)應增加(jia)，產(chan)(chan)量(liang)減少(shao)時(shi)(shi)(shi)工(gong)時(shi)(shi)(shi)也(ye)要相(xiang)應減少(shao)，并保(bao)證增加(jia)或(huo)減少(shao)的(de)(de)(de)比例(li)一致(zhi)。如(ru)果(guo)比例(li)不一致(zhi)的(de)(de)(de)話就會造成作業(ye)者的(de)(de)(de)作業(ye)等待(dai)或(huo)工(gong)作強(qiang)度過大。產(chan)(chan)量(liang)與工(gong)時(shi)(shi)(shi)比例(li)的(de)(de)(de)確定方法：首(shou)先，統計(ji)(ji)出半年的(de)(de)(de)產(chan)(chan)量(liang)和(he)半年的(de)(de)(de)工(gong)時(shi)(shi)(shi)，計(ji)(ji)算出生產(chan)(chan)每個產(chan)(chan)品所需的(de)(de)(de)工(gong)時(shi)(shi)(shi)。其次(ci)，把(ba)理(li)論計(ji)(ji)算出來的(de)(de)(de)工(gong)時(shi)(shi)(shi)和(he)實際現(xian)場工(gong)時(shi)(shi)(shi)相(xiang)比較，理(li)論工(gong)時(shi)(shi)(shi)和(he)實際現(xian)場測試工(gong)時(shi)(shi)(shi)之間(jian)的(de)(de)(de)差異(yi)就是改(gai)善(shan)的(de)(de)(de)突破(po)口。
四、消除各種浪(lang)費，降低工時
降低工(gong)(gong)時(shi)(shi)最有(you)效的(de)方(fang)法是(shi)通過觀(guan)察(cha)人的(de)作(zuo)業動作(zuo)，分(fen)析(xi)作(zuo)業動作(zuo)是(shi)否真的(de)能(neng)夠產生附(fu)加(jia)價(jia)值，最后(hou)分(fen)析(xi)的(de)結果是(shi)真正產生價(jia)值的(de)比例很低。豐田一直對工(gong)(gong)時(shi)(shi)進行嚴(yan)密的(de)把控。只(zhi)有(you)嚴(yan)密的(de)工(gong)(gong)時(shi)(shi)把控才(cai)能(neng)建立起標(biao)準作(zuo)業的(de)基(ji)準。對作(zuo)業者(zhe)的(de)動作(zuo)以秒(miao)為(wei)單(dan)位進行分(fen)析(xi)，制定作(zuo)業標(biao)準，并由管理者(zhe)在現場以看板的(de)形式公布，如果沒有(you)詳細的(de)工(gong)(gong)時(shi)(shi)分(fen)析(xi)，那么改善之路是(shi)無法走得遠(yuan)的(de)。
高(gao)生(sheng)產效率(lv)對一個(ge)企(qi)業來(lai)說是(shi)非常(chang)重要的(de)。如果(guo)一個(ge)企(qi)業懂得如何提高(gao)生(sheng)產效率(lv)，那么當(dang)這(zhe)(zhe)個(ge)企(qi)業擁有很(hen)高(gao)的(de)生(sheng)產效率(lv)時(shi)，這(zhe)(zhe)個(ge)企(qi)業便有能力(li)在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)競爭(zheng)如此激烈的(de)市(shi)(shi)場下(xia)生(sheng)存下(xia)來(lai)，在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)激烈的(de)市(shi)(shi)場下(xia)發展(zhan)起來(lai)，甚至有能力(li)在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)競爭(zheng)如此激烈的(de)市(shi)(shi)場下(xia)獨占鰲頭。所以一個(ge)企(qi)業應該學(xue)會如何提高(gao)企(qi)業的(de)生(sheng)產效率(lv)。
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以上就是(shi)今天和(he)大家分享(xiang)的內容，大家對如何成功開展(zhan)精益生產管理工作有什(shen)么看法？或者有什(shen)么工作心(xin)得？歡(huan)迎大家在(zai)下(xia)方留言，我(wo)們一起聊(liao)聊(liao)。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，別忘了轉(zhuan)發朋友圈哦(e)~
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