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價值(zhi)流是指從(cong)原(yuan)材料轉變為(wei)成品(pin)(pin)、并給(gei)它(ta)賦予價值(zhi)的全(quan)部(bu)活動(dong)。這(zhe)些活動(dong)包括從(cong)概念(nian)到(dao)(dao)設計(ji)和工程(cheng)、到(dao)(dao)投產(chan)的技術過(guo)程(cheng)，從(cong)訂單處理、到(dao)(dao)計(ji)劃(hua)、到(dao)(dao)送貨(huo)的信息(xi)過(guo)程(cheng)，和從(cong)原(yuan)材料到(dao)(dao)產(chan)品(pin)(pin)的物質轉換過(guo)程(cheng)，以及產(chan)品(pin)(pin)全(quan)生命周期的支持和服務(wu)過(guo)程(cheng)。
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價(jia)(jia)值流(liu)(liu)管理就是(shi)把整個(ge)(ge)企業(ye)目標分解若干個(ge)(ge)價(jia)(jia)值流(liu)(liu)，企業(ye)的(de)管理和業(ye)績考核都沿著此(ci)類價(jia)(jia)值流(liu)(liu)進(jin)(jin)行，每個(ge)(ge)價(jia)(jia)值流(liu)(liu)都將涵蓋(gai)多(duo)個(ge)(ge)功能單元，其運營(ying)也需要大(da)量人(ren)員的(de)支持。一個(ge)(ge)價(jia)(jia)值流(liu)(liu)的(de)領導需要對(dui)價(jia)(jia)值流(liu)(liu)上的(de)每個(ge)(ge) 環節進(jin)(jin)行指導并對(dui)價(jia)(jia)值流(liu)(liu)的(de)盈利能力負責，同時(shi)還應(ying)識別(bie)那(nei)些用以監督價(jia)(jia)值流(liu)(liu)的(de)具體(ti)指標。
價值流管理(li)并不(bu)運用標準成本(ben)、變(bian)動分(fen)析和(he)(he)成本(ben)分(fen)攤法，而是根據直接成本(ben)進(jin)行決(jue)策(ce)，這種(zhong)決(jue)策(ce)是以對(dui)價值流的(de)經營(ying)、生(sheng)產(chan)量和(he)(he)財務績效(xiao)的(de)預期影響分(fen)析為基礎的(de)，而不(bu)是由單(dan)個(ge)產(chan)品的(de)盈利能(neng)力所決(jue)定(ding)的(de)。
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一、價值(zhi)流(liu)管理的核心思想
價值(zhi)(zhi)流(liu)管(guan)理的(de)(de)核(he)心思想是關(guan)注產(chan)(chan)品(pin)(pin)生產(chan)(chan)的(de)(de)每一個(ge)環(huan)節(jie)，在(zai)每一個(ge)環(huan)節(jie)都用能(neng)(neng)否為客戶產(chan)(chan)生價值(zhi)(zhi)的(de)(de)標準考量，把(ba)每個(ge)生產(chan)(chan)活動都劃分為價值(zhi)(zhi)增(zeng)(zeng)值(zhi)(zhi)和非增(zeng)(zeng)值(zhi)(zhi)活動兩種，盡可能(neng)(neng)的(de)(de)加大對增(zeng)(zeng)值(zhi)(zhi)活動的(de)(de)投入，同時減少非增(zeng)(zeng)值(zhi)(zhi)活動，這樣的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)必然(ran)能(neng)(neng)*限度實現客戶價值(zhi)(zhi)。價值(zhi)(zhi)流(liu)管(guan)理的(de)(de)特點主要表現在(zai)以下三(san)個(ge)方面：
1、連續流動性
連(lian)續(xu)流(liu)(liu)動(dong)性(xing)是(shi)指價(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)(liu)在(zai)供(gong)應(ying)鏈(lian)上連(lian)續(xu)不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)行，企業(ye)只在(zai)合(he)適(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)時間，按合(he)適(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)數量生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)所需(xu)(xu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)。企業(ye)確(que)定生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)需(xu)(xu)求后，就要(yao)從原材料(liao)供(gong)應(ying)到生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)出產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)成品(pin)等(deng)環節進(jin)行一系列(lie)連(lian)續(xu)*的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)(liu)動(dong)，按照事先確(que)定的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)節拍(pai)，各環節都應(ying)實現最(zui)理(li)想的(de)(de)(de)(de)(de)連(lian)續(xu)流(liu)(liu)動(dong)，確(que)保上游的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)業(ye)決(jue)不(bu)會生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)出比(bi)下(xia)游作(zuo)業(ye)所需(xu)(xu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)，并且(qie)使這(zhe)種流(liu)(liu)動(dong)長期地保持下(xia)去，在(zai)企業(ye)內部形成永不(bu)間斷的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)(liu)動(dong)系統。在(zai)價(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)(liu)管理(li)中，首先應(ying)保證生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)作(zuo)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)連(lian)續(xu)流(liu)(liu)動(dong)性(xing)。
2、價值流圖分析
價值(zhi)(zhi)(zhi)流(liu)圖分析(xi)(xi)就(jiu)是先對(dui)運作(zuo)過程(cheng)中的(de)(de)現狀(zhuang)進行分析(xi)(xi)，即對(dui)“當前狀(zhuang)態圖”進行分析(xi)(xi)，從顧(gu)(gu)客一(yi)端開(kai)始(shi)，首(shou)先了解(jie)顧(gu)(gu)客的(de)(de)需求情(qing)況和(he)(he)節拍，然(ran)后(hou)研究運作(zuo)流(liu)程(cheng)中的(de)(de)每一(yi)道工(gong)序，從下(xia)游追溯到上游，直至供(gong)應商。分析(xi)(xi)每個工(gong)序的(de)(de)增值(zhi)(zhi)(zhi)和(he)(he)非(fei)增值(zhi)(zhi)(zhi)活動，包(bao)括準備、加工(gong)、庫存(cun)、物料的(de)(de)轉移方法等，記錄對(dui)應的(de)(de)時間，了解(jie)分析(xi)(xi)物流(liu)信息傳遞(di)的(de)(de)路徑和(he)(he)方法，然(ran)后(hou)根據分析(xi)(xi)情(qing)況來判(pan)別和(he)(he)確定出浪(lang)(lang)費(fei)(fei)所在及其原(yuan)因，為消滅浪(lang)(lang)費(fei)(fei)和(he)(he)持續(xu)改善提供(gong)目標(biao)。最(zui)后(hou)根據企業(ye)的(de)(de)實際情(qing)況，設(she)計(ji)出新(xin)的(de)(de)價值(zhi)(zhi)(zhi)流(liu)程(cheng)，為未來的(de)(de)運作(zuo)指明(ming)方向。
3、標準化作業
為(wei)了能夠在生(sheng)產(chan)過(guo)程中的(de)(de)價(jia)值流(liu)內部(bu)實現連(lian)續流(liu)動(dong)，工人(ren)按生(sheng)產(chan)節(jie)(jie)拍生(sheng)產(chan)出(chu)產(chan)品(pin)，并且利用(yong)所(suo)分(fen)配的(de)(de)工作要素取得一致(zhi)性的(de)(de)周期時間，就(jiu)必須把每一項工作按生(sheng)產(chan)節(jie)(jie)拍以(yi)一定(ding)的(de)(de)標(biao)準確(que)定(ding)下(xia)來，使每個人(ren)都(dou)能以(yi)同樣的(de)(de)方式去(qu)做(zuo)同樣的(de)(de)工作，就(jiu)產(chan)生(sheng)了標(biao)準化作業。它是企(qi)業*的(de)(de)工作流(liu)程，*的(de)(de)人(ren)員(yuan)培訓，*的(de)(de)工作方法(fa)。標(biao)準化工作滲(shen)透在企(qi)業生(sheng)產(chan)和管理過(guo)程中的(de)(de)每一個環節(jie)(jie)，需要所(suo)有的(de)(de)人(ren)都(dou)來參加，以(yi)實現*化的(de)(de)消滅(mie)浪(lang)費。
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二、 價值流管(guan)理和作業管(guan)理的比較
1、相同點：
管(guan)理目(mu)標(biao)上(shang)，作業(ye)管(guan)理和價值(zhi)流管(guan)理都(dou)是(shi)為了促進(jin)企業(ye)經營目(mu)標(biao)的順利(li)實現。作業(ye)管(guan)理的分析中，按作業(ye)能否增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)(jia)顧客價值(zhi)，可(ke)將各(ge)種(zhong)作業(ye)分為可(ke)增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)(jia)價值(zhi)的作業(ye)和不增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)(jia)價值(zhi)的作業(ye)；價值(zhi)流管(guan)理把每個生產活(huo)(huo)動(dong)也都(dou)劃分為價值(zhi)增(zeng)(zeng)(zeng)值(zhi)和非(fei)增(zeng)(zeng)(zeng)值(zhi)活(huo)(huo)動(dong)兩種(zhong)，盡可(ke)能的加(jia)(jia)大對增(zeng)(zeng)(zeng)值(zhi)活(huo)(huo)動(dong)的投入，同時(shi)減少非(fei)增(zeng)(zeng)(zeng)值(zhi)活(huo)(huo)動(dong)。
2、不同點：
（1）管理對象不同。
作業(ye)管理則(ze)是(shi)以“作業(ye)”作為(wei)企(qi)業(ye)管理的(de)起點和(he)核心，把(ba)企(qi)業(ye)看作是(shi)為(wei)最終滿足顧客需(xu)要而設(she)計的(de)“一系列作業(ye)”的(de)集合體，形成(cheng)一個由(you)此(ci)及彼、由(you)內到外的(de)作業(ye)鏈。
價(jia)值流(liu)管(guan)理把整個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)解構成若干個(ge)價(jia)值流(liu)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的管(guan)理和業(ye)(ye)績(ji)考核都沿著價(jia)值流(liu)進行，每個(ge)價(jia)值流(liu)都將涵蓋(gai)多個(ge)功能單元。
（2）部門之間效率(lv)的不同。
作業(ye)管理(li)中(zhong)，有可能部(bu)門(men)(men)相互配合(he)來完成一(yi)(yi)項(xiang)作業(ye)，而不(bu)是作業(ye)專(zhuan)屬(shu)于一(yi)(yi)個單獨的部(bu)門(men)(men)，某項(xiang)作業(ye)的生產(chan)消耗不(bu)能由一(yi)(yi)個部(bu)門(men)(men)單獨決定，要各部(bu)門(men)(men)的聯(lian)合(he)管理(li)才能對一(yi)(yi)項(xiang)作業(ye)進行改善，部(bu)門(men)(men)間需要相互配合(he)，這就產(chan)生了(le)一(yi)(yi)項(xiang)部(bu)門(men)(men)之間的溝通成本，無形中(zhong)導致各部(bu)門(men)(men)效率(lv)下降。
價值(zhi)(zhi)流(liu)(liu)管理(li)中，每(mei)個(ge)價值(zhi)(zhi)流(liu)(liu)內(nei)的(de)員工都是按照其(qi)真(zhen)實的(de)技(ji)能(neng)(neng)被分配入(ru)該價值(zhi)(zhi)流(liu)(liu)工作(zuo)，使(shi)(shi)其(qi)能(neng)(neng)充分發(fa)揮自己(ji)的(de)技(ji)能(neng)(neng)參加生產經營，保(bao)證本條價值(zhi)(zhi)流(liu)(liu)能(neng)(neng)保(bao)質保(bao)量的(de)完成，為(wei)下一(yi)價值(zhi)(zhi)流(liu)(liu)的(de)順利進行提(ti)供條件，相應(ying)的(de)也使(shi)(shi)部門(men)與部門(men)的(de)合作(zuo)更加密切(qie)，提(ti)高企業的(de)運營效率(lv)。
三、價值流(liu)成本(ben)法和作業(ye)成本(ben)法的(de)比較
1、相同點：
二者目(mu)的(de)相同，都(dou)是(shi)計(ji)算最終產品成本(ben)(ben)。在直接(jie)(jie)和(he)間(jian)接(jie)(jie)成本(ben)(ben)的(de)劃分上，作(zuo)(zuo)業(ye)成本(ben)(ben)法中(zhong)，產品成本(ben)(ben)的(de)結構(gou)統一表述(shu)為(wei)(wei)作(zuo)(zuo)業(ye)成本(ben)(ben)，制造費(fei)用分配計(ji)入產品成本(ben)(ben)，而不(bu)再(zai)劃分為(wei)(wei)直接(jie)(jie)成本(ben)(ben)和(he)間(jian)接(jie)(jie)成本(ben)(ben)；價值(zhi)流(liu)成本(ben)(ben)法也不(bu)區分直接(jie)(jie)成本(ben)(ben)和(he)間(jian)接(jie)(jie)成本(ben)(ben)，資源耗費(fei)直接(jie)(jie)計(ji)入價值(zhi)流(liu)成本(ben)(ben)。
2、不同點：
（1）成本(ben)核算對象不同。
作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)成本法是(shi)以(yi)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)為核(he)算(suan)(suan)對(dui)象，作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)被看做是(shi)企業(ye)(ye)生產加(jia)工(gong)的中心，所有的成本核(he)算(suan)(suan)程序都(dou)集中到作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)上，形成作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)成本庫(ku)，資源消(xiao)耗由作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)被分(fen)配到相應(ying)的產品(pin)上，由此而得出最(zui)終(zhong)產品(pin)成本；企業(ye)(ye)只需要核(he)算(suan)(suan)每項(xiang)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)所消(xiao)耗的資源，然(ran)后把(ba)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)按動因進行(xing)歸集和(he)分(fen)配。
價(jia)(jia)值(zhi)流(liu)成(cheng)本(ben)核(he)算(suan)的成(cheng)本(ben)核(he)算(suan)對象為價(jia)(jia)值(zhi)流(liu)，每個價(jia)(jia)值(zhi)流(liu)都有(you)自己(ji)獨立的成(cheng)本(ben)核(he)算(suan)系統(tong)，在(zai)該價(jia)(jia)值(zhi)流(liu)內(nei)所有(you)的耗(hao)(hao)費(fei)都直接計(ji)入(ru)該價(jia)(jia)值(zhi)流(liu)成(cheng)本(ben)，在(zai)完成(cheng)一個生產(chan)周期后(hou)，編制其利潤表和(he)成(cheng)本(ben)費(fei)用明細表，以*的計(ji)算(suan)出資源的耗(hao)(hao)費(fei)情況。
（2）制造費用等(deng)間接費用的(de)分配方(fang)法不同(tong)。
作業成本(ben)(ben)法下，成本(ben)(ben)的(de)(de)歸屬從(cong)因果關(guan)系出發，因為制造費用(yong)(yong)的(de)(de)發生不(bu)能直(zhi)接(jie)計入(ru)產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)成本(ben)(ben)，這就(jiu)決(jue)定了他要按一定的(de)(de)標準(zhun)重(zhong)新(xin)進(jin)行分(fen)配計入(ru)產(chan)品(pin)(pin)成本(ben)(ben)，生產(chan)過程中的(de)(de)直(zhi)接(jie)材料成本(ben)(ben)和直(zhi)接(jie)人(ren)工(gong)成本(ben)(ben)等直(zhi)接(jie)費用(yong)(yong)可直(zhi)接(jie)計入(ru)產(chan)品(pin)(pin)成本(ben)(ben), 而制造費用(yong)(yong)等其他間接(jie)費用(yong)(yong)則不(bu)能直(zhi)接(jie)計入(ru)產(chan)品(pin)(pin)成本(ben)(ben)，需要根(gen)據(ju)作業消耗動因重(zhong)新(xin)進(jin)行歸集和分(fen)配。
價(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)成(cheng)(cheng)本(ben)核算中(zhong)，制造(zao)費(fei)用直(zhi)接(jie)計(ji)入各價(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)成(cheng)(cheng)本(ben)中(zhong)。這(zhe)樣(yang),大部分制造(zao)費(fei)用就可(ke)以(yi)在生(sheng)產時就直(zhi)接(jie)轉化為特定的價(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)成(cheng)(cheng)本(ben), 簡化了后(hou)期(qi)分配的成(cheng)(cheng)本(ben)核算工(gong)作,以(yi)便嚴格(ge)的跟蹤和控制產生(sheng)成(cheng)(cheng)本(ben)的活動。
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