價值流(liu)(liu)。價值流(liu)(liu)圖(tu)(tu)是(shi)豐田精益制(zhi)造生產(chan)系(xi)統框架下的(de)(de)一(yi)(yi)種用來描(miao)述(shu)物流(liu)(liu)和信(xin)息(xi)(xi)流(liu)(liu)的(de)(de)形(xing)象(xiang)化的(de)(de)工(gong)具(ju)(ju)，可(ke)以(yi)作為(wei)管理人員(yuan)、工(gong)程(cheng)師、生產(chan)制(zhi)造人員(yuan)、流(liu)(liu)程(cheng)規劃人員(yuan)、供應商以(yi)及(ji)顧客，發現(xian)浪費，尋找浪費根源的(de)(de)起點(dian)。從這(zhe)點(dian)價值流(liu)(liu)程(cheng)圖(tu)(tu)還是(shi)一(yi)(yi)項溝通工(gong)具(ju)(ju)，但(dan)是(shi)價值流(liu)(liu)程(cheng)圖(tu)(tu)往(wang)往(wang)被用作戰略工(gong)具(ju)(ju)，變(bian)革管理工(gong)具(ju)(ju)。價值流(liu)(liu)程(cheng)圖(tu)(tu)通過形(xing)象(xiang)的(de)(de)描(miao)述(shu)，生產(chan)過程(cheng)中(zhong)的(de)(de)物流(liu)(liu)和信(xin)息(xi)(xi)流(liu)(liu)，來達到上(shang)述(shu)工(gong)具(ju)(ju)的(de)(de)目的(de)(de)。它(ta)貫穿于生產(chan)制(zhi)造的(de)(de)所(suo)有流(liu)(liu)程(cheng)步驟，直到終端(duan)產(chan)品離開倉(cang)庫(ku)。價值流(liu)(liu)圖(tu)(tu)的(de)(de)基(ji)本構成有以(yi)下四個部分。
1、顧客部分。顧客發出信息，可能是訂單、新(xin)產品(pin)等(deng)等(deng)。
2、公(gong)司系(xi)(xi)(xi)統部分。可能是ERP、SAP任(ren)何系(xi)(xi)(xi)統。顧客信息(xi)進(jin)入公(gong)司系(xi)(xi)(xi)統。
3、供應商部分。
4、內部(bu)物料(liao)流。主要(yao)指產線部(bu)分，至(zhi)少需(xu)要(yao)人、機、料(liao)，價(jia)值流圖(tu)分析(xi)著(zhu)眼點之一是(shi)創造價(jia)值，把不產生價(jia)值，卻占用企業資源的業務流程環節、實(shi)物流程環節全部(bu)刪除。另一個(ge)著(zhu)眼點是(shi)縮短時間(jian)。
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