做好這(zhe)五個把控(kong)，訂單準交問題減少(shao)90%。
一(yi)、訂(ding)(ding)單(dan)資(zi)料的(de)把(ba)控。當業(ye)務部(bu)門(men)接到訂(ding)(ding)單(dan)的(de)時(shi)候，首先要(yao)(yao)(yao)查看訂(ding)(ding)單(dan)數量，判斷訂(ding)(ding)單(dan)是屬(shu)于常(chang)規(gui)訂(ding)(ding)單(dan)，還是非常(chang)規(gui)訂(ding)(ding)單(dan)，非常(chang)規(gui)訂(ding)(ding)單(dan)要(yao)(yao)(yao)對產(chan)品(pin)參(can)數、技(ji)(ji)術(shu)要(yao)(yao)(yao)求、工藝要(yao)(yao)(yao)求、品(pin)質(zhi)要(yao)(yao)(yao)求、包(bao)裝(zhuang)要(yao)(yao)(yao)求等(deng)方面進行確認(ren)，業(ye)務部(bu)門(men)在(zai)遇(yu)到問題時(shi)，要(yao)(yao)(yao)主(zhu)動積(ji)極的(de)與技(ji)(ji)術(shu)、生產(chan)、品(pin)質(zhi)等(deng)部(bu)門(men)溝通確認(ren)。
二、訂(ding)單評審的把控。業務部(bu)門確認(ren)訂(ding)單信息以后，將訂(ding)單交(jiao)給PMC部(bu)門，由PMC部(bu)組織技術部(bu)、生產(chan)部(bu)、品質部(bu)、倉(cang)儲部(bu)、研發(fa)部(bu)等(deng)相(xiang)關部(bu)門，召開訂(ding)單評審會議，在會議上要(yao)簽字確認(ren)訂(ding)單評審表。
三(san)、訂單變更的(de)把控。當客戶(hu)對訂單數量、工藝、包裝(zhuang)要(yao)求、交期等作出(chu)變更的(de)時候，企業一定要(yao)由相關部門(men)出(chu)具書面(mian)的(de)變更通知書，并且要(yao)經相關領(ling)導(dao)簽(qian)字同意后，才(cai)能夠進行訂單的(de)變更。
四、訂單(dan)(dan)差單(dan)(dan)的把控。完全不插(cha)單(dan)(dan)，其實(shi)對于(yu)中小企業是(shi)不可能的，但必須對插(cha)單(dan)(dan)現象(xiang)嚴格把控，切忌隨意插(cha)單(dan)(dan)。如(ru)確(que)實(shi)需要(yao)插(cha)單(dan)(dan)的，要(yao)從PMC部生產部溝通以后(hou)，羅列(lie)出數(shu)據和事(shi)實(shi)，比如(ru)將(jiang)插(cha)單(dan)(dan)行為造成的損(sun)失核算出具體(ti)的金(jin)額，然后(hou)做出客觀的判斷，合理的安排。
五(wu)、訂(ding)單(dan)結案(an)的把控。當每一個生(sheng)產訂(ding)單(dan)完成(cheng)以后(hou)，有(you)ERP軟件系(xi)統(tong)的企(qi)業(ye)，要在系(xi)統(tong)里面進行結案(an)，沒有(you)ERP軟件系(xi)統(tong)的企(qi)業(ye)也要在各個表單(dan)中進行結案(an)，結案(an)時還(huan)應(ying)對整(zheng)個訂(ding)單(dan)所使用的材(cai)料、人力、時間等各項生(sheng)產資料，進行成(cheng)本(ben)核(he)算，為企(qi)業(ye)后(hou)續的產品(pin)報(bao)價(jia)、成(cheng)本(ben)核(he)算打下堅實的基礎。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/127686.html
