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工廠企(qi)業要想(xiang)在日益激(ji)烈的(de)市場競爭(zheng)中(zhong)謀求經(jing)濟利益，以取得持續(xu)性(xing)的(de)競爭(zheng)優(you)勢(shi)，那么就是要努(nu)力提升(sheng)自己(ji)的(de)競爭(zheng)優(you)勢(shi)，必須精打(da)細(xi)算，加強成本管(guan)理控制，努(nu)力尋求各種降(jiang)低成本的(de)有效途徑和方法(fa)。
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工廠企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)經營(ying)(ying)管理離(li)開不兩件事：提升營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)額(e)，降低成(cheng)本。企(qi)業(ye)(ye)(ye)要發展，離(li)不開銷售(shou)(shou)，按理說，銷售(shou)(shou)越好(hao)(hao)，營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)額(e)越高，企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)發展就越大，事實上，銷售(shou)(shou)好(hao)(hao)，營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)額(e)高，還需重視一(yi)個重要的(de)因素(su)，就是成(cheng)本的(de)控制。
一般情況下，成(cheng)(cheng)本(ben)降(jiang)低(di)的(de)幅度(du)，要比利潤(run)增(zeng)加的(de)幅度(du)要大，即成(cheng)(cheng)本(ben)降(jiang)低(di)10%，利潤(run)可能增(zeng)加20%甚至更多。所以說進行成(cheng)(cheng)本(ben)管理是勢在必行的(de)關鍵工作。它影響(xiang)著產品(pin)的(de)設計成(cheng)(cheng)本(ben)、采購(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)、質量成(cheng)(cheng)本(ben)、銷售成(cheng)(cheng)本(ben)、工作流程(cheng)、資金占用、減(jian)少庫存各個階段。
良好的成本(ben)控(kong)制管(guan)理可以降低產品(pin)成本(ben)，提(ti)高企(qi)業生產能力(li)(li)和(he)資源利(li)用率，提(ti)高市場競(jing)爭能力(li)(li)，促進(jin)企(qi)業改(gai)善經營管(guan)理，有利(li)于(yu)企(qi)業的持續發展(zhan)和(he)改(gai)進(jin)，最終提(ti)高企(qi)業盈利(li)能力(li)(li)。
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成本(ben)控(kong)制，是企業(ye)根(gen)據一定時(shi)期(qi)預先建(jian)立的成本(ben)管理目標(biao)，成本(ben)控(kong)制的過程是運用系統(tong)工(gong)程的原理對企業(ye)在生產經營過程中發(fa)生的各種耗(hao)費進行計算、調(diao)節和(he)監督的過程，同時(shi)也是一個發(fa)現薄弱環(huan)節，挖掘內(nei)部(bu)潛力(li)，尋(xun)找一切(qie)可能(neng)降低(di)成本(ben)途徑的過程。降低(di)產品(pin)成本(ben)，企業(ye)應從以下幾(ji)個方(fang)面途徑著(zhu)手進行。
一、財務領域控制
1、提高資(zi)(zi)(zi)金運(yun)作(zuo)水平，首先要開源(yuan)節流，增收(shou)節支(zhi)；其次要對資(zi)(zi)(zi)金實施跟蹤(zong)管(guan)理(li)，加(jia)強(qiang)(qiang)資(zi)(zi)(zi)金調度(du)與使(shi)用(yong)；第三要降低(di)存貨比(bi)例，加(jia)強(qiang)(qiang)存貨管(guan)理(li)。通過以(yi)上措施減少資(zi)(zi)(zi)金占用(yong)，優化(hua)資(zi)(zi)(zi)金結(jie)構，合理(li)分(fen)配資(zi)(zi)(zi)金，加(jia)速資(zi)(zi)(zi)金周(zhou)轉，降低(di)籌資(zi)(zi)(zi)成本(ben)。
2、財(cai)務(wu)人(ren)員要(yao)(yao)抓好成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本事(shi)(shi)前、事(shi)(shi)中(zhong)、事(shi)(shi)后的(de)工作(zuo)，事(shi)(shi)前要(yao)(yao)抓好成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本預測(ce)、決策和(he)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本計劃工作(zuo)；事(shi)(shi)中(zhong)要(yao)(yao)抓好成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本控(kong)制和(he)核算工作(zuo)；事(shi)(shi)后要(yao)(yao)抓好成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本的(de)考核和(he)分(fen)析(xi)工作(zuo)。應從管(guan)理的(de)高度去挖(wa)掘(jue)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本降低和(he)獲取效益的(de)潛力。
3、嚴(yan)格(ge)控制(zhi)、節約費(fei)(fei)(fei)用開(kai)支可以控制(zhi)的(de)費(fei)(fei)(fei)用應(ying)(ying)盡(jin)量(liang)少開(kai)支，節約開(kai)支，如材料費(fei)(fei)(fei)、差旅費(fei)(fei)(fei)等。企業應(ying)(ying)遵守財務(wu)管(guan)理制(zhi)度(du)，堅持勤儉辦廠，反對鋪(pu)張浪(lang)費(fei)(fei)(fei)，盡(jin)量(liang)降低制(zhi)造費(fei)(fei)(fei)用，節約生產費(fei)(fei)(fei)用，嚴(yan)格(ge)控制(zhi)期間費(fei)(fei)(fei)用，壓(ya)縮(suo)非(fei)生產費(fei)(fei)(fei)用。
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二、策(ce)略管理領域控(kong)制
1、技術創新(xin)(xin)(xin)，尋求新(xin)(xin)(xin)出路。在成(cheng)本降(jiang)(jiang)低到(dao)一定(ding)(ding)階段后，企(qi)業(ye)只有(you)(you)從(cong)(cong)創新(xin)(xin)(xin)著手來(lai)(lai)(lai)降(jiang)(jiang)低成(cheng)本，從(cong)(cong)技術創新(xin)(xin)(xin)上來(lai)(lai)(lai)降(jiang)(jiang)低原料用量(liang)或尋找新(xin)(xin)(xin)的(de)、價格(ge)便(bian)宜的(de)材料替代原有(you)(you)老的(de)、價格(ge)較高的(de)材料；從(cong)(cong)工藝創新(xin)(xin)(xin)上來(lai)(lai)(lai)提(ti)高材料利用率(lv)(lv)、降(jiang)(jiang)低材料的(de)損耗量(liang)、提(ti)高商品(pin)率(lv)(lv)或一級品(pin)率(lv)(lv)；從(cong)(cong)工作流程和管理(li)方(fang)(fang)式創新(xin)(xin)(xin)上來(lai)(lai)(lai)提(ti)高勞動生產(chan)率(lv)(lv)、設(she)備利用率(lv)(lv)以降(jiang)(jiang)低單(dan)位(wei)產(chan)品(pin)的(de)人工成(cheng)本與固定(ding)(ding)成(cheng)本含量(liang)；從(cong)(cong)營銷(xiao)方(fang)(fang)式創新(xin)(xin)(xin)上來(lai)(lai)(lai)增加銷(xiao)量(liang)、降(jiang)(jiang)低單(dan)位(wei)產(chan)品(pin)營銷(xiao)成(cheng)本，只有(you)(you)通過企(qi)業(ye)不(bu)斷創新(xin)(xin)(xin)，用有(you)(you)效的(de)激勵(li)方(fang)(fang)式來(lai)(lai)(lai)激勵(li)創新(xin)(xin)(xin)，從(cong)(cong)創新(xin)(xin)(xin)方(fang)(fang)面著手，才是企(qi)業(ye)不(bu)斷降(jiang)(jiang)低成(cheng)本的(de)根(gen)本出路。
2、以銷定(ding)產(chan)，避(bi)免(mian)盲目生產(chan)不適(shi)銷對路的(de)(de)產(chan)品而造(zao)成積壓。一(yi)個企業的(de)(de)決策(ce)者應該要進行比較準確(que)的(de)(de)銷售預(yu)測，確(que)定(ding)企業所生產(chan)的(de)(de)產(chan)品究(jiu)竟有多少是(shi)在近(jin)期內能夠銷售出去。錯(cuo)誤的(de)(de)銷售預(yu)測是(shi)多數生產(chan)經營(ying)管理中的(de)(de)一(yi)個共同(tong)的(de)(de)弱點，這是(shi)一(yi)種(zhong)代(dai)價(jia)很高(gao)的(de)(de)浪費(fei)。
三、采購領域控制
一般來(lai)說，采購部門要(yao)(yao)(yao)根(gen)(gen)據(ju)企業生(sheng)產計劃(hua)(hua)來(lai)編制，而企業生(sheng)產計劃(hua)(hua)是根(gen)(gen)據(ju)銷(xiao)售(shou)計劃(hua)(hua)來(lai)制定的，這(zhe)樣(yang)環環相扣，只(zhi)要(yao)(yao)(yao)銷(xiao)售(shou)計劃(hua)(hua)不出大的偏差，采購計劃(hua)(hua)就大體(ti)上(shang)是合理(li)的。要(yao)(yao)(yao)實現采購管理(li)就要(yao)(yao)(yao)做(zuo)到(dao)：
1、利用科學的決(jue)策分(fen)析(xi)方法，合理決(jue)定經濟訂貨量或經濟批(pi)量、決(jue)定采(cai)購(gou)項目、選擇(ze)供應(ying)單位、決(jue)定采(cai)購(gou)時間；
2、進(jin)一(yi)步(bu)推(tui)進(jin)集中(zhong)采購制，建(jian)立原材料等對(dui)外服務的統(tong)一(yi)采購平臺，實現價格、供應商等資源共享；
3、推進直供(gong)制，逐步(bu)取消(xiao)中間供(gong)應商；建立(li)采購責任(ren)制，強化采購人員(yuan)(yuan)、審價人員(yuan)(yuan)的(de)責任(ren)意(yi)識；
4、整頓(dun)輔(fu)料、零星物資采(cai)購價格，采(cai)購價格要在前一次采(cai)購銷售價格的基礎上逐步下降；
5、探索(suo)建立采(cai)購(gou)(gou)獎罰制(zhi)度，獎罰要與領導、個人掛鉤；加強技術(shu)攻關力(li)量，降低采(cai)購(gou)(gou)成本。
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四、生產領域控制
1、提高(gao)設(she)(she)備(bei)的(de)利(li)用程(cheng)度，合理(li)組織安排生產(chan)，避免設(she)(she)備(bei)忙閑不均；加強設(she)(she)備(bei)的(de)維修保(bao)養，提高(gao)設(she)(she)備(bei)的(de)完好率。合理(li)安排班次，增(zeng)加設(she)(she)備(bei)實際工作時(shi)間，實行專業化協(xie)作等等，這樣可(ke)以減少單位產(chan)品的(de)固定資產(chan)折舊費用。
2、優化工作流程，從原(yuan)(yuan)材料(liao)采購開始，到最終(zhong)產(chan)品(pin)或服務為(wei)止(zhi)，合理(li)制(zhi)定原(yuan)(yuan)材料(liao)、燃料(liao)、輔助材料(liao)等(deng)物資費用的定額；嚴(yan)格健(jian)全(quan)計(ji)量(liang)、檢驗和物資收發(fa)領退制(zhi)度；健(jian)全(quan)產(chan)品(pin)、產(chan)量(liang)、品(pin)種、質(zhi)量(liang)、原(yuan)(yuan)材料(liao)消耗、工時考勤和設(she)備(bei)使用等(deng)原(yuan)(yuan)始記錄為(wei)財務統(tong)計(ji)部門提供有效、系統(tong)、準確的信息。
3、減少庫存(cun)(cun)，庫存(cun)(cun)不會產(chan)(chan)(chan)生任何附加價(jia)值(zhi)，它不僅(jin)占用(yong)空(kong)間、占用(yong)資(zi)金(jin)，而且產(chan)(chan)(chan)生搬(ban)運和(he)儲(chu)存(cun)(cun)需(xu)求(qiu)，吞食(shi)了財務資(zi)產(chan)(chan)(chan)。而且隨(sui)著(zhu)時間的推移(yi)，一方面庫存(cun)(cun)的腐蝕、變質，會產(chan)(chan)(chan)生浪(lang)費；另一方面，技(ji)術進步，競爭對手產(chan)(chan)(chan)品的改進，產(chan)(chan)(chan)品將產(chan)(chan)(chan)生一夜之(zhi)間變成廢(fei)品的可(ke)能性。降(jiang)低(di)庫存(cun)(cun)需(xu)要(yao)從降(jiang)低(di)庫存(cun)(cun)數量(liang)，降(jiang)低(di)庫存(cun)(cun)從單位價(jia)格方面著(zhu)手。因此，應(ying)正確計(ji)算(suan)取得成本、儲(chu)存(cun)(cun)成本、缺貨成本，把存(cun)(cun)貨量(liang)和(he)庫存(cun)(cun)金(jin)額控(kong)制在(zai)*的范圍之(zhi)內。
4、控(kong)制人員成本(ben)，精減(jian)人員、合理(li)定(ding)(ding)崗(gang)定(ding)(ding)編(bian)，控(kong)制勞(lao)動(dong)力(li)的(de)投入、精減(jian)人員、合理(li)定(ding)(ding)崗(gang)定(ding)(ding)編(bian)是加強(qiang)用人管理(li)的(de)基(ji)礎(chu)，也(ye)是節(jie)約勞(lao)動(dong)、降低(di)人工(gong)成本(ben)的(de)基(ji)礎(chu)工(gong)作。
5、充分(fen)調動員工的(de)積極性(xing)，確保成本控制(zhi)有效進行全面(mian)提高(gao)企(qi)業(ye)素質，將責任落實(shi)到部門或個(ge)人，完善收入分(fen)配制(zhi)度，加(jia)強組織激勵(li)，加(jia)強個(ge)人激勵(li)，實(shi)行獎懲兌(dui)現，調動全體(ti)員工的(de)積極性(xing)。
6、控制(zhi)質量(liang)(liang)成(cheng)本(ben)，要打破提高質量(liang)(liang)增(zeng)加成(cheng)本(ben)，降低成(cheng)本(ben)損害(hai)質量(liang)(liang)的舊觀念，改(gai)進質量(liang)(liang)，事(shi)實(shi)上會(hui)帶動成(cheng)本(ben)的降低。改(gai)進質量(liang)(liang)成(cheng)本(ben)，要加強工作(zuo)過程中的質量(liang)(liang)，才(cai)(cai)能減少廢品損失、減少工作(zuo)、減少返(fan)工時間、減少資源(yuan)耗用，因而才(cai)(cai)能降低運營總成(cheng)本(ben)。
五、銷售領域控制
1、控制銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)成(cheng)(cheng)本，銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)部(bu)門在擴大銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)成(cheng)(cheng)果，提高市場占有率(lv)的(de)(de)同時(shi)，要(yao)強(qiang)化(hua)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)費(fei)用(yong)(yong)的(de)(de)使用(yong)(yong)效率(lv)，相對(dui)降低成(cheng)(cheng)本。首先，銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)部(bu)門要(yao)研(yan)究、推進銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)、服務的(de)(de)營銷(xiao)(xiao)體系，以規模經(jing)營降低成(cheng)(cheng)本；其次，銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)部(bu)門要(yao)認真研(yan)究國(guo)家、各地方的(de)(de)稅收(shou)政(zheng)策(ce)，合理進行分(fen)公司的(de)(de)稅收(shou)策(ce)劃(hua)；第(di)三，銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)部(bu)門要(yao)利用(yong)(yong)經(jing)濟決策(ce)方法，降低運(yun)輸成(cheng)(cheng)本；第(di)四，銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)部(bu)門要(yao)利用(yong)(yong)成(cheng)(cheng)本最優決策(ce)，提高廣告費(fei)的(de)(de)使用(yong)(yong)效率(lv)。
2、降低物流(liu)成(cheng)(cheng)本，通過效(xiao)率(lv)化的配(pei)送(song)來(lai)降低物流(liu)成(cheng)(cheng)本。企業實現效(xiao)率(lv)化的配(pei)送(song)，減(jian)少運(yun)輸(shu)次數，提高裝載(zai)率(lv)及合(he)理(li)安排配(pei)車計(ji)劃，選擇(ze)*的運(yun)送(song)手段，從而降低配(pei)送(song)成(cheng)(cheng)本。
工廠企業(ye)降低成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)提高(gao)(gao)利(li)潤，關鍵是要(yao)將成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制落到實處，成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制與企業(ye)的基礎(chu)管(guan)理工作(zuo)緊緊相(xiang)聯。工廠企業(ye)只有提高(gao)(gao)管(guan)理水平，開源節流，降低成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，提高(gao)(gao)市場(chang)占(zhan)有率才(cai)成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)可能。
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