大家好,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。
- 1 -
工廠企業(ye)要做(zuo)好(hao)生產(chan)(chan)管(guan)理(li)提高生產(chan)(chan)效率,是一項涉及面廣的管(guan)理(li)技術,其內容(rong)包(bao)括生產(chan)(chan)技術、管(guan)理(li)技術、質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)、生產(chan)(chan)過(guo)程組織與管(guan)理(li)、物料管(guan)理(li)、產(chan)(chan)品制造和成(cheng)本管(guan)理(li)等(deng)。它們之(zhi)間互相(xiang)影(ying)響,又互相(xiang)制約(yue)。
- 2 -
從整體看,工(gong)(gong)廠(chang)企(qi)業生(sheng)產管(guan)理(li)(li)的任務就是(shi)運用計劃、組織、控制的職能,把投(tou)入生(sheng)產過(guo)程的各種生(sheng)產要素有(you)效地(di)進行(xing)組合,形成一個有(you)機的工(gong)(gong)廠(chang)企(qi)業生(sheng)產管(guan)理(li)(li)體系。
工(gong)廠(chang)企業要做好生產(chan)(chan)現場的(de)管(guan)理,首先要明白(bai)的(de)是事在人為,生產(chan)(chan)效率在于管(guan)理。合理安排人財物是關(guan)鍵。目前工(gong)廠(chang)工(gong)廠(chang)常見的(de)JIT和單件流模式都能有(you)效解決這幾個(ge)問題:
管人:人盯人,做下(xia)一道時(shi)先檢查上一道,上一道做得不(bu)(bu)(bu)(bu)好要退(tui)回去,不(bu)(bu)(bu)(bu)能不(bu)(bu)(bu)(bu)負責任做下(xia)去。組長和小檢要流(liu)動(dong)檢查每個人每一道做得對(dui)不(bu)(bu)(bu)(bu)對(dui),好不(bu)(bu)(bu)(bu)好。
管事:工序安排是否合理,人員調(diao)配是否得當,關系(xi)到(dao)產品的產量和(he)質量,也直接(jie)關系(xi)到(dao)每(mei)個人的收(shou)入,這就是管事。
管物(wu):領取衣(yi)片(pian)及輔料有(you)(you)無(wu)(wu)差錯?有(you)(you)無(wu)(wu)記錄?有(you)(you)無(wu)(wu)浪費?這些非(fei)常重(zhong)要。
以上述人事物管理作為原則,制(zhi)定組長,收發員(yuan),小檢(jian)等人員(yuan)的(de)管理職責(ze)。要(yao)注重時效和管理的(de)剛性(xing)。建議:
(1)強制執行產前(qian)會制度(du)
每個(ge)款(kuan)式投(tou)產前必須開產前會,有關的車間主(zhu)任(ren),組長(chang),小檢(jian),巡檢(jian),機修工,鎖訂,大(da)燙,大(da)檢(jian)都要參加,由技術人(ren)員(yuan)主(zhu)講,人(ren)手一份工藝單(dan)(dan)或生產制造單(dan)(dan),大(da)家分析討(tao)論,分解工序,消化關鍵點,形成共識。要有會議記錄,每個(ge)人(ren)都要簽字,以視明(ming)白(bai)。
(2)首件示范制度
大貨在流水(shui)線上出產(chan)的(de)首件,應馬上做后道鎖訂和大燙(tang),量尺寸,檢查(cha)有無(wu)問題(ti),如無(wu)問題(ti)即表明可正(zheng)常生(sheng)產(chan),有問題(ti)可及時(shi)加(jia)以解決(jue),避免大貨下來了很(hen)多而發現問題(ti)太晚(wan)以致(zhi)造成很(hen)大損失。
(3)抽查制度
每(mei)天要抽(chou)出(chu)半小(xiao)時,集中抽(chou)查(cha)車位上(shang)的(de)成品(pin)或半成品(pin)。每(mei)個小(xiao)組隨機抽(chou)三(san)件,由(you)巡檢(jian)牽頭(tou),車間主任組長(chang)小(xiao)檢(jian)參加,徹底檢(jian)查(cha)尺寸,工藝,做(zuo)工以(yi)及外觀質量(liang),逐(zhu)條記錄(lu)。不符合(he)的(de)要提出(chu)返工和(he)糾正(zheng)意見,并(bing)作為考核組長(chang)和(he)小(xiao)檢(jian)的(de)依(yi)據之一。如果第二天仍(reng)然不改,輕度(du)問(wen)題加重(zhong)(zhong)扣分(fen),嚴(yan)重(zhong)(zhong)問(wen)題停產(chan)整頓。
tle="1523240831118444.jpg" />
- 3 -
除了以上(shang)的一(yi)些辦法,我們還要(yao)從生(sheng)(sheng)(sheng)產效率管(guan)理(li)(li)上(shang)下功夫(fu),而所謂生(sheng)(sheng)(sheng)產效率管(guan)理(li)(li)是指在投入了人(ren)、設備等(deng)生(sheng)(sheng)(sheng)產要(yao)素并進行生(sheng)(sheng)(sheng)產的情況(kuang)下,掌(zhang)握在相應(ying)的生(sheng)(sheng)(sheng)產時間內生(sheng)(sheng)(sheng)產出(chu)的成品和部(bu)件的數量,對其分析(xi)、管(guan)理(li)(li)。
工(gong)廠企(qi)業執(zhi)行生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率管理的(de)目(mu)的(de)是(shi)通(tong)過管理生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)本(ben)(ben)。生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)本(ben)(ben)是(shi)由部件采購費、勞務(wu)費、設備折舊(jiu)費、經費等(deng)組(zu)成(cheng)的(de),為了(le)企(qi)業獲得利益,并在與其他(ta)公司的(de)價格戰中勝出(chu),削減各項成(cheng)本(ben)(ben)的(de)工(gong)作是(shi)不可或缺的(de)。
因此(ci),不僅(jin)僅(jin)針對實際從事(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)人(ren)的(de)(de)活(huo)動,也(ye)必須針對包含營銷(xiao)、設計、研(yan)究開發等活(huo)動在內的(de)(de)企業的(de)(de)整體開展(zhan)廣泛的(de)(de)改善活(huo)動,并進行(xing)評(ping)價。在生(sheng)(sheng)產(chan)現場,也(ye)要(yao)以削(xue)減(jian)需支付勞(lao)務費(fei)的(de)(de)時間為目(mu)的(de)(de),推進工數(shu)低(di)減(jian)活(huo)動。
所謂工(gong)(gong)數(shu)(shu)(shu)是指工(gong)(gong)人在生產(chan)現(xian)(xian)場(chang)生產(chan)一個成(cheng)品或部(bu)件所花(hua)的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)。對于生產(chan)現(xian)(xian)場(chang)而(er)言,工(gong)(gong)數(shu)(shu)(shu)是不(bu)能(neng)與之割離的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)東西,在組長進(jin)行現(xian)(xian)場(chang)管(guan)理(li)時(shi),工(gong)(gong)數(shu)(shu)(shu)也很重要(yao)(yao)。那么,為(wei)了(le)生產(chan)現(xian)(xian)場(chang)能(neng)通過減少工(gong)(gong)數(shu)(shu)(shu)進(jin)行生產(chan)效率管(guan)理(li),我們(men)有必(bi)要(yao)(yao)掌(zhang)握每(mei)天的(de)(de)(de)工(gong)(gong)數(shu)(shu)(shu)。但是,僅僅掌(zhang)握工(gong)(gong)數(shu)(shu)(shu)是不(bu)能(neng)減少工(gong)(gong)數(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de),有必(bi)要(yao)(yao)掌(zhang)握找出使工(gong)(gong)數(shu)(shu)(shu)不(bu)合理(li)的(de)(de)(de)根源(yuan)的(de)(de)(de)本領。因(yin)此(ci),作為(wei)把(ba)握生產(chan)現(xian)(xian)狀的(de)(de)(de)方(fang)法(fa),有必(bi)要(yao)(yao)理(li)解如(ru)何對線體均衡、應動率、工(gong)(gong)數(shu)(shu)(shu)差進(jin)行分(fen)析(xi)。
管(guan)理(li)工(gong)數(shu)的(de)(de)意義在于在現場設定(ding)的(de)(de)工(gong)數(shu)值(zhi),可用于如(ru)下工(gong)作(zuo)中:成(cheng)本管(guan)理(li),是估(gu)算(suan)(suan)產品成(cheng)本的(de)(de)基礎數(shu)據;人員(yuan)計(ji)(ji)(ji)劃,是計(ji)(ji)(ji)算(suan)(suan)作(zuo)業(ye)負荷的(de)(de)資料(liao),也(ye)是定(ding)員(yuan)計(ji)(ji)(ji)劃、聘用計(ji)(ji)(ji)劃的(de)(de)基礎數(shu)據;生(sheng)(sheng)產效率(lv)管(guan)理(li),可估(gu)算(suan)(suan)提高生(sheng)(sheng)產現場生(sheng)(sheng)產效率(lv)努力力度的(de)(de)數(shu)據;設備調整計(ji)(ji)(ji)劃…也(ye)是引入新設備的(de)(de)基礎數(shu)據。除了以(yi)上所說的(de)(de)四項(xiang)工(gong)作(zuo),在制定(ding)生(sheng)(sheng)產計(ji)(ji)(ji)劃方面,工(gong)數(shu)也(ye)作(zuo)為重(zhong)要的(de)(de)數(shu)據被廣泛運(yun)用。
- 4 -
為了(le)能夠提高(gao)生產(chan)效(xiao)率,我們(men)必須(xu)嚴格(ge)根據工藝標準來操(cao)作,為了(le)使操(cao)作者能夠更(geng)加了(le)解生產(chan)過程(cheng),提高(gao)工作效(xiao)率,應該把(ba)上下兩(liang)道(dao)工序分別(bie)了(le)解并仔細(xi)分析(xi),堅持不斷改良工藝的原則,以可行的途(tu)徑,求得(de)一種最合理的作業方式。
在(zai)我們作業時(shi)應(ying)考慮(lv)以(yi)下幾個問題:做某個動作是否有(you)必(bi)要?有(you)沒(mei)(mei)有(you)更好的方法(fa)?為什么要在(zai)此(ci)(ci)處做?有(you)無(wu)更合適的地方?為什么此(ci)(ci)時(shi)做,有(you)沒(mei)(mei)有(you)更合適的時(shi)間(jian)?那么,就如何提高(gao)生產率這個問題,為大(da)家提供以(yi)下幾點看法(fa):
1、改良(liang)我們的作(zuo)業習慣:保持良(liang)好的坐姿,使(shi)身體與工作(zuo)臺結合的更合理,有利(li)于作(zuo)業。在(zai)生產(chan)過程(cheng)中盡量使(shi)用(yong)雙手(shou)從(cong)事生產(chan)工作(zuo)。操作(zuo)范圍內(nei),盡量保持在(zai)短距(ju)離的移動,以提高時(shi)間利(li)用(yong)率。工作(zuo)區域(yu)內(nei),一定要保持清潔,符(fu)合5S規范要求。
2、合理分配工(gong)作(zuo)場(chang)所,注(zhu)意原材料(liao)(liao)擺放位置(zhi):手和(he)手臂的(de)(de)運動(dong)途(tu)徑應(ying)(ying)在正(zheng)常(chang)工(gong)作(zuo)區(qu)域內(正(zheng)常(chang)坐姿手能夠觸及到(dao)的(de)(de)范圍)。必須用(yong)眼睛注(zhu)意的(de)(de)工(gong)作(zuo),應(ying)(ying)保證有(you)正(zheng)常(chang)視(shi)野,能夠看(kan)清作(zuo)業點的(de)(de)狀況。工(gong)具和(he)材料(liao)(liao)應(ying)(ying)置(zhi)于固定位置(zhi),方便一次拿的(de)(de)到(dao)。也可(ke)將最常(chang)用(yong)、重復使用(yong)率高的(de)(de)材料(liao)(liao)放置(zhi)就近處(chu),按照材料(liao)(liao)裝配順(shun)序依次擺放
3、工具和(he)設備:工具和(he)設備應放置在隨手即可拿到(dao)的(de)地方。設計和(he)使用(yong)簡(jian)單的(de)輔助工具或工裝,使生產(chan)更(geng)順利,更(geng)合理,方便作業。
4、材(cai)料搬運:為方便取(qu)拿,事先要有良(liang)好的(de)設計(ji)。是否考慮安(an)排依重力原理設計(ji)一些工裝將材(cai)料送使(shi)用地(di)點(dian)。預(yu)置和分(fen)類標明下(xia)一工序所需的(de)材(cai)料和零件。
5、節(jie)省時(shi)間:工作時(shi)應(ying)精(jing)神集中,這(zhe)樣(yang)既能(neng)改善人工的(de)遲疑或暫時(shi)停止的(de)問題(ti)。同時(shi)還可避(bi)免造成安全事故。如烙鐵燙傷,刀片劃傷,物品砸傷等。對我們工作時(shi)的(de)動作進行(xing)分(fen)析,那些(xie)動作是必須的(de),那些(xie)動作是可以(yi)合并的(de),這(zhe)樣(yang)既能(neng)減(jian)少步驟,又能(neng)縮短時(shi)間。
如果大家每(mei)天(tian)都進(jin)步(bu)一點(dian)(dian)點(dian)(dian),每(mei)天(tian)都多思(si)考(kao)一點(dian)(dian)點(dian)(dian),不僅(jin)自己本身(shen)在(zai)各方面都會(hui)有(you)所(suo)提高,工廠企業的發(fa)展也會(hui)更加穩健與(yu)快速(su)!
tle="1523240840147039.jpg" />
- 5-
以上就是今天和(he)大(da)家分享的內(nei)容,大(da)家對工廠(chang)企業如(ru)何有(you)效(xiao)提高生產效(xiao)率有(you)什(shen)么看法(fa)?或者有(you)什(shen)么工作(zuo)心(xin)得?歡迎(ying)大(da)家在下方留(liu)言,我們(men)一起(qi)聊聊。另(ling)外,如(ru)果(guo)覺得此文(wen)讓你小有(you)收(shou)獲(huo),別忘(wang)了轉(zhuan)發(fa)朋(peng)友(you)圈哦(e)~
在廣州地區的企業家朋友歡迎您帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍,想參加的朋友,可以在百度直接搜索“益至咨詢”就能找到我們了。
轉載://bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/31464.html