工廠高(gao)效運(yun)營必備(bei)的例會一覽表：
一(yi)、管理(li)變(bian)革周(zhou)例會(hui)。這(zhe)是最核心的(de)一(yi)個會(hui)議，每周(zhou)要召開管理(li)周(zhou)例會(hui)，可以提供一(yi)個各部(bu)門(men)展示(shi)和(he)比(bi)拼(pin)工作業績的(de)平臺(tai)，讓各部(bu)門(men)的(de)重大(da)事情，都呈現于陽(yang)光(guang)之下，可以讓管理(li)團隊(dui)養成(cheng)用(yong)數據說話的(de)好習慣(guan)。
二、高(gao)層溝(gou)通(tong)會。要每周召開，確保(bao)企業的(de)核心高(gao)管(guan)與老(lao)板思想方向(xiang)能夠同頻，確保(bao)各部門的(de)管(guan)理目標與組織目標能夠一致。
三、品質(zhi)周(zhou)例會。品質(zhi)異常(chang)突出的企業(ye)，要把(ba)品質(zhi)這個(ge)會上升到(dao)公司(si)級的例會。
四、生(sheng)產(chan)(chan)協(xie)調會(hui)。由(you)PMC部(bu)門(men)，主(zhu)導(dao)組織召集(ji)生(sheng)產(chan)(chan)、品質(zhi)、技術等(deng)，跟生(sheng)產(chan)(chan)系統相關的各個部(bu)門(men)負責人(ren)，為(wei)了調度(du)平(ping)衡(heng)生(sheng)產(chan)(chan)進(jin)度(du)，研(yan)究解(jie)決(jue)各部(bu)門(men)車間(jian)，不能自行(xing)(xing)(xing)解(jie)決(jue)的重大問題而召集(ji)的會(hui)議，可以(yi)每(mei)天進(jin)行(xing)(xing)(xing)也可以(yi)每(mei)兩天進(jin)行(xing)(xing)(xing)，但生(sheng)產(chan)(chan)協(xie)調會(hui)不宜周期過長。
五、物(wu)料(liao)(liao)(liao)(liao)對單會。目的(de)是為了明確物(wu)料(liao)(liao)(liao)(liao)欠料(liao)(liao)(liao)(liao)情況和物(wu)料(liao)(liao)(liao)(liao)的(de)回廠時間，減少生產部停(ting)工待料(liao)(liao)(liao)(liao)的(de)現象(xiang)，降(jiang)低(di)庫存呆滯物(wu)料(liao)(liao)(liao)(liao)。
六、稽查周例會。每周的(de)(de)各部(bu)門(men)執(zhi)行情況，要進行總結和復盤(pan)，強化企業的(de)(de)責任文化。
七、班組早會。對(dui)作業(ye)部門進(jin)(jin)行昨(zuo)日(ri)的(de)生(sheng)產小結，今日(ri)的(de)生(sheng)產任(ren)務的(de)安(an)排，異常(chang)的(de)提報，表揚先(xian)進(jin)(jin)，鞭策(ce)落后。
八(ba)、案例(li)分(fen)(fen)析(xi)會。通過(guo)對特定的(de)(de)事(shi)項(xiang)，當成案例(li)來進行(xing)深入的(de)(de)分(fen)(fen)析(xi)，客觀公正的(de)(de)查明事(shi)實真(zhen)相，劃(hua)分(fen)(fen)責(ze)任(ren)(ren)，落(luo)實責(ze)任(ren)(ren)，并且(qie)制定可(ke)行(xing)有效的(de)(de)預(yu)防措(cuo)施，預(yu)防同類問題(ti)重(zhong)復(fu)發生(sheng)。
這(zhe)些(xie)會(hui)議都應該是企業里面常開的(de)(de)會(hui)議，至(zhi)于這(zhe)些(xie)會(hui)議的(de)(de)頻率(lv)，每一個企業，可(ke)以根(gen)據自己(ji)實際情況的(de)(de)不同來進行調整。
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