有效的會議管理
2025-08-26 12:20:48
講師：趙曉文(wen) 瀏(liu)覽次數(shu)：3010
課程描述INTRODUCTION
有效的會議管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
有效的會議管理
課程大綱
a）會議管理分析(xi)
1)為什么(me)人們要開會？
2)為什么人們又煩開會(hui)？
3)如何(he)判斷會(hui)議是否成功？
4)為什么開不好會？
5)成(cheng)功會議(yi)的五(wu)大原(yuan)則(ze)
6)如何判斷(duan)合適的開會(hui)時機？
7)如何做好(hao)會議(yi)計劃？
8)如何選擇會(hui)議的(de)類型(xing)？
9)如何確定開會(hui)的人數？
10)如(ru)何布置(zhi)會議室？
11)如何(he)編制會(hui)議議程(cheng)表？
12)如何制(zhi)作會議備忘錄？
13)如(ru)何避免群體思維？
14)在等級制(zhi)組織中如何決策？
15)如何(he)提(ti)高群體決(jue)策(ce)的(de)質量？
16)如何有效(xiao)地解決問題？
17)分派任務的五(wu)大原(yuan)則
18)分派任務的十大(da)步驟
19)接(jie)受(shou)任務的程序
20)計劃與完成(cheng)任務(wu)的(de)程序
21)對于開(kai)好晨會的建議(yi)
22)對于開好解決沖突的會議的建議
b）取得雙贏強化執(zhi)行的*開會法：互(hu)動(dong)法
1)互動法簡介
2)為什(shen)么互動法被美國(guo)政(zheng)府、IBM、GE等廣泛采用？
3)如何當好主(zhu)持人？
4)如何才(cai)能做好(hao)會議記(ji)錄人？
5)如何當好與會者？
6)如何當好經理(li)/主席(xi)？
c）提(ti)高會(hui)議有效性的強大工具：*
1)*的(de)目的(de)
2)*簡介
3)*思維的特點(dian)與價值
4)*的思維(wei)原(yuan)則
5)*的用(yong)法
6)*的單(dan)獨使用(yong)
7)*的系統使用
d）提高會議創新(xin)能力的強大(da)工具(ju)：六步創意法
1)練習：9點連線
2)音樂、繪畫、生命(ming)與(yu)創意！
3)創(chuang)意的本質：科斯(si)特勒定律
4)六步創意法
e）附錄：
1)“月球逃生(sheng)”測驗(yan)
2)金寶山珠寶店的故事
3)會議(yi)問題檢查表
4)工作(zuo)匯報檢(jian)查清(qing)單
5)周工作報告(gao)模(mo)版
6)月度工(gong)作報告模(mo)版
7)對于(yu)參加會(hui)議的(de)建議
8)成功會議的十八(ba)步驟
老師介紹：趙曉文
著名績(ji)效訓練專家，資(zi)深企(qi)業(ye)人力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)顧(gu)問，實戰派績(ji)效管(guan)(guan)(guan)理(li)講(jiang)師。人力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)碩(shuo)士研究生。曾出國(guo)研修安東尼(ni)·羅(luo)賓、史蒂(di)芬·柯維、博恩·催西等多(duo)位大師的核心課程。1992年(nian)開始在(zai)多(duo)個行業(ye)擔任(ren)(ren)過HR總(zong)監、咨詢(xun)顧(gu)問、總(zong)經理(li)等職務；從事(shi)(shi)企(qi)業(ye)培(pei)訓12年(nian)以上，從事(shi)(shi)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)項目咨詢(xun)7年(nian)以上，從事(shi)(shi)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)兼(jian)職顧(gu)問5年(nian)以上，積累(lei)了大量各行業(ye)成(cheng)功與失敗(bai)的典型案例……兼(jian)任(ren)(ren)數家全國(guo)著名培(pei)訓/咨詢(xun)機構客座(zuo)教授。
趙曉文老師服務理念(nian)：
企業(ye)培(pei)(pei)訓：形成(cheng)了(le)以體驗式、激勵式、咨(zi)詢式和教(jiao)練式等培(pei)(pei)訓方式的(de)整(zheng)合運用，激情幽(you)默、觀點精(jing)辟、啟迪智慧、案(an)例生動、注重實用的(de)培(pei)(pei)訓特點。特別是(shi)在課堂(tang)上/課后可(ke)以幫助(zhu)學員解決(jue)實際問題。
管理咨詢：形成了以系統思(si)考、善于溝通、簡(jian)單、實用、有(you)效的特點。擅長組(zu)織績效、中干考核與任(ren)職(zhi)資(zi)格(ge)體系設計與應用。私企(qi)顧問：私營企(qi)業老(lao)板兼職(zhi)管理顧問，先(xian)后涉及(ji)領域：家居廣場、再生資(zi)源(yuan)、品牌服飾連(lian)鎖、供(gong)應鏈管理、家電制(zhi)造等；
有效的會議管理
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