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經營分析會的培訓

課程背景：
 隨著(zhu)黑天鵝(e)與灰犀牛不確(que)定事件的(de)(de)(de)頻發，企業處在(zai)(zai)動蕩之中(zhong)，在(zai)(zai)日趨激(ji)烈的(de)(de)(de)競(jing)爭環境下，經(jing)營分(fen)析會的(de)(de)(de)復盤總(zong)結、差距分(fen)析是(shi)為了未來打勝仗(zhang)，對未來的(de)(de)(de)預測(ce)至關重要。年度滾動預測(ce)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是(shi)提前揭示差距和風(feng)險。

課程特色：
實用：針對管理者的實際困難
系統：在課程內容上，倡導“深度與廣度兼顧，實踐理論并舉”，課程內容注重實用性及啟發性，善于從事物本源出發，全面系統解決問題。
生動：綜合運用多種培訓手段

課程收益：
提升領導者的前瞻能?，掌握如何更好傳播團隊基本價值觀和理念，激發他?與?
分享共同愿景，增強團隊執行?。
培養領導者追(zhui)求卓越精(jing)神，不斷更新?作標準，并承(cheng)擔必(bi)要(yao)的(de)風(feng)險，從戰略到(dao)執(zhi)行的(de)全方(fang)位管控。

課程大綱
第一講：經營分析會存在的三種問題
問題1：曬成績而不直面差距
問題2：直接談行動而不找根因
問題3：只有回顧而無預測
第二講：經營分析會的二大價值
1. 重新認識經營分析會的價值
2. 經(jing)營分析會可以提升組織能力

第三講：經營分析會的類型
一、半年度、年度經營分析會
二、月度、季度經營分析會
1．各部門、個人月度/季度目標達成情況如何？
2．采用的達成目標的方法、措施的執行效果如何？
3．基于當月目標完成情況，存在的主要表現問題和導致的根因是什么？
4．針對此類問題，如何提供有針對性的解決方案？
5．需要提供的專項資源和解決問題具體的內部分工及相關的執行要求？
6．這個過程中有哪些優秀的經驗總結值得推廣？
7．上個月執(zhi)行過程中存在問題(ti)解決情況及相關經驗總結？

第四講：經營分析會的核心議題
一、經營團隊共識經營分析會的目的及議題
二、把KPI指標，分解到月份，為過程中跟蹤目標完成情況，提供判斷依據
三、監控整體目標完成情況，預計完成結果，從而提示問題
四、經營團隊要深入骨髓，掌握根因
五、掌握(wo)預(yu)測(ce)及有(you)效行動(dong)的(de)方法

經營分析會的培訓