如何培養下屬
2025-08-16 03:04:48
講師:趙曉文(wen) 瀏覽次(ci)數:3036
課程描述INTRODUCTION
如何培養下屬培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何培養下屬培訓
課程大(da)綱
一、正(zheng)確(que)認識干(gan)部(bu)作為(wei)導師的角色
1、中高層干部的定(ding)位--企業(ye)的放大鏡還(huan)是大氣層?
2、中高層干(gan)部(bu)的(de)優(you)秀與否取決(jue)于他是否為能培養一(yi)批(pi)優(you)秀的(de)儲備(bei)干(gan)部(bu)
二、培養下屬的重(zhong)要性
1、案例分(fen)析:強生和IBM如何培育接班人
2、思考討論(lun):關于(yu)培育下屬的幾種看(kan)法(fa)
3、領導的作用和培(pei)養下屬與(yu)接班人
4、為(wei)什么要培養下屬與(yu)接班人
(1)培養下屬(shu)與(yu)接班人(ren)有利于提(ti)高績(ji)效
(2)培養(yang)下屬與接班人有利于留(liu)住人才
(3)培養(yang)下(xia)屬與接(jie)班人有利(li)于(yu)提升整(zheng)個團(tuan)隊的能(neng)力
三、培養下屬(shu)的途(tu)徑和方(fang)法
1、培育(yu)下(xia)屬(shu)與接班人(ren)的三種途徑
(1)機會式培育(yu)(OJT)
(2)自主式培育(SDP)
(3)系(xi)統(tong)式培育(OFF-JT)
2、案例分析(xi):IBM的(de)培訓體系介紹
3、員工培(pei)訓的五大步驟
4、企業內部(bu)培(pei)訓體系和(he)內部(bu)培(pei)訓師的建立
5、案(an)例:某(mou)制造型企業(ye)(ye)風氣(qi)培養與企業(ye)(ye)文化建設案(an)例
四、培養下屬(shu)的(de)管理技巧
1、員工的未來需要指導(dao)
(1)幫助下屬制訂個人(ren)戰略
(2)職業錨和(he)員工職業
(3)與(yu)下屬(shu)一起(qi)規(gui)劃(hua)職業(ye)和技能發(fa)展(zhan)
2、讓(rang)員工(gong)參(can)與進來(lai):幫助下屬(shu)快速成長的(de)猴子管理法
(1)鎖定(ding)責任——建立一(yi)對(dui)一(yi)的責任
(2)時間(jian)守恒,讓員工照顧好自己的猴子
(3)溝(gou)通職責和結果
(4)授權——讓下屬與接班人(ren)把猴子當自己的養(yang)
(5)做重(zhong)要但不緊急(ji)的事,猴子才不會(hui)累(lei)死
(6)養猴子也需要快樂
(7)檢查和監督能讓猴子進化
3、績效管(guan)理(li)在培養下屬中(zhong)的運用
(1)四個不同的績效管理階段與員工的素質
(2)和(he)員工(gong)共同(tong)制(zhi)訂績效目標(biao)
(3)通(tong)過績效輔導溝通(tong)及(ji)時指導下屬
(4)如(ru)何運用考核結果(guo)改(gai)進下屬(shu)的工作
老(lao)師(shi)介紹:趙曉文
趙(zhao)曉文:
*績效訓(xun)練專家,資(zi)深企(qi)業(ye)人力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)顧問(wen),實戰派績效管(guan)(guan)理(li)講師。人力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)碩士研(yan)究生。曾出國研(yan)修安東尼·羅賓(bin)、史蒂(di)芬·柯維、博(bo)恩·催西(xi)等多位大(da)師的(de)核(he)心(xin)課(ke)程。1992年開始(shi)在(zai)多個行業(ye)擔任(ren)(ren)過(guo)HR總監、咨詢顧問(wen)、總經(jing)理(li)等職務;從事企(qi)業(ye)培(pei)訓(xun)12年以上(shang),從事企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)項(xiang)目咨詢7年以上(shang),從事企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)兼(jian)職顧問(wen)5年以上(shang),積累(lei)了大(da)量各行業(ye)成功與失敗的(de)典(dian)型案例……兼(jian)任(ren)(ren)數家全國*培(pei)訓(xun)/咨詢機構(gou)客座(zuo)教(jiao)授。
趙曉文老師(shi)服務理念:
企業培訓(xun):形成了以體驗式(shi)、激勵(li)式(shi)、咨詢(xun)式(shi)和教練式(shi)等培訓(xun)方(fang)式(shi)的整合運用,激情(qing)幽默、觀點(dian)精辟、啟(qi)迪智(zhi)慧、案例生動、注(zhu)重實用的培訓(xun)特點(dian)。特別是在(zai)課堂(tang)上(shang)/課后(hou)可(ke)以幫助學員解決(jue)實際問題。
管(guan)理咨詢(xun):形成了以系統思考、善于溝通、簡單、實用、有效(xiao)的(de)特點。擅(shan)長組(zu)織(zhi)績效(xiao)、中(zhong)干考核與(yu)任職資格體系設計與(yu)應(ying)用。私企顧問:私營企業老(lao)板兼職管(guan)理顧問,先(xian)后涉及領域:家居廣場(chang)、再生資源、品牌服飾(shi)連鎖(suo)、供應(ying)鏈管(guan)理、家電制造等;
趙曉文(wen)老師研究領(ling)域:
擅長:集團管控模式、企業發展(zhan)戰略(lve)(lve)規劃、戰略(lve)(lve)地圖編制、組(zu)織(zhi)變革管理、組(zu)織(zhi)績(ji)效(xiao)管理、中干考核、崗(gang)位(wei)考核、任職(zhi)資(zi)格體系建(jian)設、KPI指標分解、平衡記分卡(ka)應用等。
如何培養下屬培訓
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