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中國企業培訓講師
轉型領導力:從業務骨干到優秀經理人轉型
2025-08-30 18:00:48
 
講師:鈕東濤 瀏覽次數:3016

課程描述INTRODUCTION

· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師:鈕東濤    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

轉型領導力(li)培訓公開課

課程大綱
第一模塊:新常態下中層管理者遇到的問題和挑戰
問題和挑戰一:沒有職業化心態,工作不積極。
問題和挑戰二:缺乏契約精神,沒有責任心。
問題和挑戰三:不知道如何把工作干好,工作效率低下。
問題和挑戰四:和同事關系緊張,不知道如何處理人際關系。
問題和挑戰五:得不到上司的青睞與支持。
問題和挑戰六:工作多年卻沒有成長,抱怨借口不斷。
問題和挑戰七:管理角色定位偏差,工作業績提升緩慢。
實戰問題:將根據實際學員訪談來設計現場問題,具體問題以學員訪談為主
實戰工具:職業化發展障礙分析
 
模塊二:提升中層管理者素質的三大轉型之角色轉型
1.心態轉型:在職場中尋找成就感
1.1. 成就感層次一:工作目的是“工作”
1.2. 成就感層次二:工作目的是“職業”
1.3. 成就感層次三:工作目的是“事業”
1.4.  成就感層次四:自我成就感到管理團隊成就感
2.角色轉型:中層管理者的三大角色定位
2.1中層管理者的角色定位之一:業績驅動者
2.2中層管理者的角色定位之二:團隊打造者
2.3中層管理者的角色定位之三:心態凝聚者
實戰問題:將根據實際學員訪談來設計現場問題,具體問題以學員訪談為主
實戰工具:職業化成就感指數測評
 
模塊三:提升中層管理者素質的三大轉型之行為轉型
1.必備行為轉型一:100%責任
1.1 為什么責任不鎖定,執行準沒用
1.2 在績效考核之外,目標如何與責任掛鉤
1.3 責任分解VS 責任稀釋,如何把責任轉化為當事人的實際行動
2.必備行為轉型二:要結果,不要任務
2.1 完成任務≠有結果
2.2 為什么人們只做你檢查的,不做你期望的
2.3 檢查的關鍵在事,信任的關鍵在人
2.4 如何把檢查與信任區分開,如何讓檢查成為團隊執行的推進劑
3.必備行為轉型三:先底線,后改進
3.1 為什么底線卡位是執行力提升的基石
3.2 如何理解“先開*、后瞄準”的執行策略
3.3 如何在底線基礎上做好結果的不斷改進 
實戰問題:將根據實際學員訪談來設計現場問題,具體問題以學員訪談為主
 
模塊四:提升中層管理者素質的三大轉型之技能轉型
1.高效技能轉型之一:營造同事間和諧關系的13招
1.1 贏得好感的四大秘訣
1.2 取得信任的四大原則
1.3必須記住的四大話題 
2.高效技能轉型之二:DISC與不同性格的人相處技巧
2.1 DISC不同性格人的特征解析
2.2如何與上司有效溝通
2.3如何與不同性格特質的人溝通
實戰問題:將根據實際學員訪談來設計現場問題,具體問題以學員訪談為主
實戰工具:職業化DISC性格特質指數測評
 
模塊五:學以致用+行動學習 
形式1:學員實戰問題研討與*實踐分享;
形式2:提供世界500強企業模板,帶領學員進行現場演練;
形式3:重點問題分析解析。
本模塊將根據企業實際情況做課前深度定制訪談,確定實戰問題解決方案。
(本大綱內容僅供客戶參考,具體案例及內容將根據客戶課前學員訪談或調研問卷做相應調整,具體內容以培訓前提供的學員手冊為準)
 
【培訓效果保障措施】
措施一:獨有的培訓服務流程
?課前二周做3-5 名學員訪談,進一步明確需求;
?課前一周完成課程研發,提交學員手冊;
?課后學員完成《培訓后行動計劃》與《行動學習項目》
?根據需要,提供培訓后一對多或一對一輔導
 
措施二:堅守課程開發原則
鈕東濤顧問是我公司課程研發團隊成員,堅持“定制化專業培訓”:
?原則一:定制化,而不是標準講義
?原則二:實戰化,而不是理論講解
?原則三:系統化,而不是單一模塊
?原則四:業務化,而不是泛泛而談
 
講師介紹
鈕東濤 老師
•國內*管理咨詢講師、18年企業高管實戰經驗 
•現任美國GLG格里集團專家團成員,專業咨詢顧問
•現任中國紅十字總會咨詢組成員
•現任清華大學經管學院高管培訓中心理事
•曾任大型企業集團培訓總監 ;資深高級講師
•曾任國內行業*咨詢公司培訓講師;資深咨詢顧問
•曾任國內*企業大學負責人 ;高級講師
•曾擔當奔馳汽車、LEXUS、三星電子、佳能(中國)、招商局、北外國際、天津航空、東風標致、東風日產、戴姆勒、禧瑪諾等制造企業資深講師;高級咨詢顧問 
•在國內某*上市企業工作12年,曾任:運營VP;分公司總經理、集團公司副總經理、市場部總監;終端管理部總監。

轉型領導力培(pei)訓公開課


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/294639.html

已(yi)開課(ke)時間Have start time

在(zai)線報(bao)名Online registration

    參加課程:轉型領導力:從業務骨干到優秀經理人轉型

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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
鈕東濤
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