課程描述(shu)INTRODUCTION
新任經理人管理技能提升課程



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新任經理人管理技能提升課程
課程背景:
一名優秀的部門主管,需經過十年時間的磨練。一個未接受過系統訓練的管理者,其管理經驗累積直到合格,期間企業需要付出相當的成本!
對于企業而言,新任經理人是不可忽視的中堅力量。企業重視他們的培育與成長,然而,新任經理人面對著新的環境,往往存在著很多困惑:
與同事之間的關系發生了微妙的變化,怎樣更好的處理上下級以及與同事間的關系
新官上任,躊躇滿志,如何迅速打開局面
如何在同事和下屬心目中盡快樹立威信
如何做好事務管理及人員管理,盡快勝任自己的工作崗位
新(xin)任(ren)經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)需要從自身和管理(li)(li)(li)方式 同時尋(xun)求改變!本(ben)課(ke)程(cheng)針對(dui)新(xin)任(ren)經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)在工作中遇到的實際問(wen)題為基點,通(tong)過思想認(ren)知和管理(li)(li)(li)方法上的培訓,促成新(xin)任(ren)經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)向職業經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)的角(jiao)色轉(zhuan)換及技(ji)能(neng)提升。
培訓目標:
建立對管理的整體和系統思維
理解管理者在企業里應承擔的責任,應表現出的態度和意識
掌握把工作管好的方法和技巧
掌握帶人帶團隊的方法
促進自我提升
授(shou)課(ke)對象:新晉管(guan)理(li)(li)崗位的(de)業(ye)務(wu)骨干、新任經理(li)(li)、新任主管(guan)、公(gong)司儲備(bei)管(guan)理(li)(li)者。
新任經理人管理技能提升課程
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/20273.html
已(yi)開(kai)課(ke)時間Have start time
- 楊文華
新晉主管公開培訓班
- 新任經理、部門經理全面管理 講師團
- 跨部門的有效溝通與團隊協作 講師團
- 新晉經理管理技能提升訓練課 嚴明(ming)
- 做好兵頭將尾——基層主管技 江(jiang)磊
- 新任經理人管理技能提升 楊文華
- 贏在拐點——新任經理角色轉 吳(wu)超
- 新任經理角色轉型與定位 吳老師
- 優秀主管管理能力訓練
- 生產一線主管訓練營 周愛國
- 杰出主管訓練營 金老(lao)師
- 一線主管督導實戰訓練提升班 康老師
- 成為知人善任的新晉管理者 覃芹
新晉主管內訓
- 新晉管理者快速轉型之道—心 戴洪寶
- 《從技術能手到管理高手—— 沈雪波
- 新任管理者的核心技能 侯震
- 新晉管理者的能力鍛煉 高虎
- 新任管理者管理技巧 徐(xu)子遠
- 轉型領導力:從業務骨干到優 鈕東濤
- 新晉經理的領導力提升 饒敏(min)
- 從業務(技術)走向管理 孟子涵
- 《新晉主管 實用核心管理技 陳(chen)景華
- 職場躍遷-從業務骨干到管理 閻志新
- 新干部就職逆襲訓練 李巖偉
- 新任管理者角色認知 閆偉(wei)